时间: 2019年06月21-22日      地点：东莞

主讲：陈进华

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程收益

  掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法

  系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费

  系统掌握快速发现现场问题点的主要方法

  掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法

  掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率

  系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具

  掌握消除设备异常的工具

  掌握消除生产异常的方法与工具

课程大纲

一、生产现场管理的衡量指标

      1. 当今制造业的形势分析

      2. 生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析

      3. 案例讲解：衡量生产现场管理水平的主要指标

  企业实际案例练习（以课前调研的资料来做实践练习）

  二、生产现场分析之识别现场各类浪费

      1. 案例讲解：精益管理中“浪费”的含义

      2. 剖析：产生现场浪费的根本原因是什么？

      3. 精益管理中的“库存”的定义

      4. 案例讲解：库存对现场管理者的优缺点

      5. 案例讲解：库存产生的原因分析

      6. 案例练习：其它各类浪费产生产原因分析

      7. 企业案例实战：“地毯式”搜查现场浪费

  三、快速发现现场问题点的主要方法

      1. TOC发现法---制约理论的应用

      2. WIP发现法

  案例讲解与企业案例实战练习

      3. 目视化管理发现法

  案例讲解与企业案例实战练习

      4. “三标”盘点法

  案例讲解与分享

      5. "七剑“判定法

      6. 流程分析法

  案例讲解：如何运用”直列形分析工具“发现流程问题

   四、消除或减少现场各类寻找问题的方法---5S与目视化管理

      1. “各类寻找”问题产生的原因分析

      2.  精益 “5S管理”的含义

      3.  5S管理之“整顿”实施的原则

  案例讲解与分享

      4.  案例讲解：5S管理之核心---三定三要素

  案例分享与企业实战练习

      5. 案例讲解：目视化管理的定义与要求

      6. 案例分享：仓库目视化管理的应用

      7. 案例分享：现场各区域目视化管理的应用

  五、提升作业效率的方法---动作经济原则的应用

      1. 案例讲解：常见的12种动作损失

      2. 最佳作业动作分析

  案例讲解与分享

      3. 案例分享：动作经济原则的应用

  企业案例实战练习

  六、消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具

      1. 平衡分析与改善法

         1）线平衡的定义与计算方法

  案例讲解与练习

         2）平衡效率改善工具----ECRS法则的运用

  案例分享

      2. JIT转移模式---单件流

         1）单件流与批量流

         2）案例讲解：单件流的好处与实施要求

      3. 快速切换的实施方法

         1）快速切施步骤

         2）快速切换点检表的应用

  案例分享

         3）案例讲解：如何将内部操作转化为外部操作

   七、消除设备异常的工具---自主管理法

       1. 设备异常产生的原因分析

       2. 设备自主管理的定义

       3. 设备自主管理3项能力

       4. 设备自主管理5步法

  案例讲解与练习

  企业案例实战练习

   八、消除生产异常的方法与工具

       1. 发生生产异常的主要原因分析

       2. ”生产异常处理“的制定与落实技巧

       3. ”三标“的制定与执行要点

  案例讲解与分享

讲师简介：陈进华

原奥林巴斯IE高级主管 

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳市中小企业发展研究会副主任

中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡 “实用高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。

授课风格：

理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。

专  著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；

        《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

曾辅导、培训的部分客户名单：

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂

营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团、飞利浦、广州悦新制衣、雅图士、烟台喜旺食品、广东移动通信、东莞隽思印刷、江西格力特实业、辽宁西洋特肥、港华鸿记五金、鑫环球实业、和记奥普泰通信、三洋光部品、高铭电子、长城科技、珠江桥酱油、奋达实业、万寿机械、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、厦门太平集装箱、雅迪眼镜、湘潭电机、南车株洲电机、南车株洲电力机车、南车株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，金创集团等…….

报名信息

（一）课程对象：班组长及以上生产管理人员、效率改善人员、成本改善人员等

（二）参会费用：2800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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