时间: 2019年07月12日       地点：武汉

时间: 2019年07月19日       地点：中山

主讲：王红兵

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景：

一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.

而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：

  只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。

  日常管理工作忙乱，抓不住重点

  面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力

  面对下属情绪低下，不开心，或与同事有矛盾时，不能正确处理

  管理方式简单粗暴，一线员工对班组长管理不满，导致离职

  发现不了现场存在的问题，或即使发现了问题，也不能推进现场的自主改善……

本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力，以及胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培养方法，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。

培训目标：

  深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性

  认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念

  了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理

  理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能

  理解一线主管如何提高人际领导力，针对性的解决员工情绪和态度问题

课程大纲：

第一单元 ：认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性

  一线管理的发展趋势

  一线管理者职业规划的自身定位

  现场管理经常出现的问题

  一线管理者应具备的能力模型

第二单元 ： 一线管理者的角色和应具备的意识

  案例分析：忙碌的小马

  一线管理的五大职能

  现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？

  岗位的五个基本问题

  21世纪所需要的人才

  现场管理者应具有的七大意识

  练习：现场管理者的12个行动指南

  讨论：失败与成功的现场管理者

第三单元：现场日常管理能力提升

  什么是现场：现场与管理、现场为什么重要

  现场主管的一天如何安排？

  现场六管理：QCDS与4M管理

  漫画练习：员工心目中一流的现场管理者

  案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？

第四单元 ：工作教导力提升

  因训练不足导致的问题

  简单问题的分析方法训练

  复杂问题的分析方法训练

  如何确保教导成果

  工作教导的四阶段法

  作业指导书的编制要点

第五单元：人际关系与人际领导力的提升

  冲突问题的来源

  人际关系的基本原则

  如何表扬/批评下属

  了解自己的人性特征

  人际问题发生原因，后果

  一线管理人员的沟通与协调工作

  如何根据不同的下属采取适合的管理模式

讲师介绍：王红兵老师

教育及资格认证

  TWI首席咨询师、培训师

  中国人民大学 MBA

  日本产业训练协会TWI授证讲师

  瑞典Celemi认证讲师

  曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训

讲师经历与专长：

  王老师曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位，拥有10年以上现场管理的实际工作经验。

  王老师拥有10年以上现场管理与改善经验，近10年以上项目辅导经验。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力，并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。

培训客户及培训风格

王老师曾培训过800余家企业，其中包括信泰汽车（敏实集团）、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、长安汽车、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、嘉吉生化、华润医药、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业。

  王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。

部分辅导经验：

  主导了金风科创供四期班组长培养项目，在角色定位、工作教导、工作关系管理等方面提供了针对性服务

  主导了东阿阿胶的班组长项目，为东阿阿胶班组长提供了包含角色定位、工作教导、工作关系、工作改善在内的系列培训及辅导，为东阿工厂运营项目的推行奠定了良好的基础

  主导了中材科技风电叶片的班组长项目，为中材多家工厂提供了系列培训及针对性辅导，全面提升了班组长的管理能力和综合素质

  连续三年为广州阿雷斯提汽车部件公司提供“班组长绩效改善”和“TWI-TTT”培训与辅导，培养了一大批合格的班组长及12位TWI内部培训师，有力支撑了阿雷斯提的快速扩张建新生产线。

  作为TWI首席咨询师，主导为华润三九长安汽车、白木汽车、樱泰汽车、中粮金帝、吴江南玻、深圳南玻、诺维汽车、长鹏物流等众多企业实施了《TWI班组胜任力建设》项目，帮助企业建立班组长胜任力模型，建立班组管理手册，培养并认证了100多名班组长内部讲师。系统解决了企业班组管理中的实际问题，项目效果获得企业一致好评，被企业赞为“专业职业敬业”。

  曾为漯河可口可乐、握奇数据、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供TWI系列课程的培训及辅导。

 报名信息

（一）课程对象：生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。

（二）参会费用：1980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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