时间: 2019年07月19-20日       地点：上海

主讲：曹 俊

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

核心价值：

1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值

2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定

3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新

4、学习在激烈的供应链竞争中，如何正确管理供应商

5、学习怎样做好釆购降成本工作，实现持续的公司毛利率目标

6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

企业常见六大痛点>>

采购管理

1、公司缺乏战略采购理念和管理方法，难以以业务结果为导向，对支撑企业商业成功负责；缺乏在采购前期对于供应商的有效管理，供应商水平参差不齐；

2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致；

3、采购计划与销售计划难以保持一致性；

4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配；

5、采购流程缺乏连续性和数据化，容易滋生腐败；

6、物料的库存管理不合理，大量的库存存放影响了库房收发物料的效率，造成大量成本。

课程大纲>>

1.釆购的价值和职责

1.1供应链管理的内容；

1.2釆购及供应商管理的演进；

1.3采购部门职责的演进；

1.4釆购的价值。

2.采购理念和运作

2.1采购愿景与使命

2.2采购核心价值观；

2.3采购战略；

2.4采购组织设置；

2.5采购流程框架及IT系统

2.6采购基本运作规则

3.供应商管理

3.1供应商管理范畴

3.2供应商绩效管理

3.3供应商分级及组合管理

3.4供应商组织关系管理

4.釆购降成本方法

4.1采购总成本概念

4.2采购降成本总体思路

4.3采购降成本方法

4.4影响采购降成本的因素

5.采购策略制定

5.1采购策略定义

5.2采购策略目的

5.3做采购策略的意义

5.4采购策略包含的内容

5.5采购策略如何制定

5.6采购策略如何评价

主讲嘉宾>>曹  俊

华为公司原采购副总裁，华为工作20年

【对标华为】项目专家

管理实践&咨询经历：

1997年3月至2017年1月于华为工作20年，其中18年从事采购工作，2年从事品质工作。

在采购管理过的部门有：采购PE部、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）、物料供应部及采购稽查部。

主要研究与咨询方向：

采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法

报名信息

（一）课程对象：企业中高层管理者，采购负责人，生产负责人

（二）参会费用：9800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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