—醒觉的领导与睿智的员工

时间: 2015年08月08日     地点：北京

主讲：张高睿

电话：0755-89717172     手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程背景：

九型人格，作为一门通晓人性、掌握人心的管理工具，近些年来成为很多全球500强企业管理阶层的研习对象，并以此培训员工，增强团队凝聚力。

九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您正确认识自己的优势和局限，善用自己的天赋优势选择适合自己的事业，并学会突破自己性格的局限，扩大自己的格局，引领自己去创造一个和谐完美的人生。九型人格带领我们研究行为背后的出发点，也就是行为的动机和注意力的焦点，当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解及设身处地，也可以更好地进入对方内在频道影响和带领他人。

团队组织中，领导者要充分提供给每个团队成员适合其发展的平台；每个团队成员，要充分开发自己的领导力。本课程在介绍九种人格类型主要特征的基础上，重在分析、介绍在团队组织中运用九型人格，开发每个团队成员的激情和潜力，为团队的最佳表现尽最大努力。

课程收益：

  了解人性的行为模式及内在动机，理解、包容、配合他人，增强团队组织的凝聚力；

  识别自己在团队组织中个性的优势及局限，找到自我突破的方向；

  了解他人的个性和潜在能力，有效处理员工情绪问题，提高员工激励水平，做到工作中因人而宜，人尽其才；

  建立有效的自我人际管理沟通模式，把握性格杠杆，促进团队组织中的沟通与上下互动；

  了解所在团队组织的九型人格风格，更好的适应工作环境。

课程形式：视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+角色扮演+工具演练+精彩点评

课程大纲：

第一模块：九型人格的内圣之道

一、了解九型人格的内在系统

  九型人格总体特征描述

  九型人格的起源和发展

  九型人格被广泛应用到各个领域

  脑、心、腹三中心的探索

  如何更好的学习和掌握九型人格？

  怎样确定你的九型人格类型？

二、九型人格的内在逻辑框架（六个理解逻辑层次）

  系统：基本生命观点或世界观

  身份：自我身份认同和核心价值

  信念、价值：在生活各个领域中的基本观点

  能力：注意力焦点和直觉能力

  行为：气质形象、身体语言、行为表现

  环境：适合的生活和工作环境的选择

三、九型人格的深层心理分析模型

  气质形象、行为特征、人际风格、深层动机

  童年成长经验与基本生命观点

  情感中心2、3、4号性格密码解析

  该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望

  洞悉此类性格关键动机和寻求目标

  深入分析该型号的性格防御机制

  名人性格解析，了解该型号的表面特征

  思维中心5、6、7号性格密码解析

  该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望

  洞悉此类性格关键动机和寻求目标

  深入分析该型号的性格防御机制

  名人性格解析，了解该型号的表面特征

  本能中心8、9、1号性格密码解析

  该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望

  洞悉此类性格关键动机和寻求目标

  深入分析该型号的性格防御机制

  名人性格解析，了解该型号的表面特征

第二模块：九型人格的外王之道

一、九型人格的面谈区分技巧

  望：感知气质形象和身体语言

  闻：解读语言背后的声音

  问：提问的架构与技巧

  切：验证性格类型

二、九型人格的气质形象和身体语言

  三个中心的身体语言识别

  九型人格的身体语言识别

  身体语言识别练习

  感知洞察能力训练

第三模块：团队组织中的九型人格运用

一、与九种人格类型的高效沟通

  成为杰出沟通者的六种能力素质

  九种人格类型的沟通优势分析

  九型人格类型的沟通原则

二、团队组织中的九型人格运用

  每种型号的自我分析与自我突破

  该型号的工作形态剖析

  建设性的解决冲突

  关于自我成长的建议

  组织机构中的团队协作

课程结尾：我的下一步……

  现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

  学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

  行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

讲师简介：张高睿

知名九型人格实战应用导师  

一、讲师声誉：

★ 国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家，教练技术培训专家，职场演讲领域专家。

★ 凭借名企的多年经历，以及八年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为最具实战的咨询型培训专家。

★ 长期专注于教练技术、职业素养提升、高效能人士的七个习惯、个人素养修炼、演讲呈现、九型人格等领域的研究，曾服务中国移动、丰田、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

★ 清华总裁班教练技术领域      特聘专家

★ 企业销售竞争力研究院        特聘专家

★《三力团队模型》理论创始人，多年专注于团队构建与教练实战领域，积累丰富实战经验，掌握大量鲜活案例，长于团队建设中教练技术的综合应用，致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建。

二、授课风格：

1.  观点新颖独到，一针见血，发人深思。

2.  深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。

3.  理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。 精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。

三、品牌课程：

《九型人格—自我认知与管理》、《教练式管理》、《80-90后员工管理教练》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化心态塑造》、《教练式演说特训营》。

四、部分服务企业：

国家电网、南方电网、中国移动（通信）、兴业皮革、欧迪芬集团（服饰）、浙江秋水伊人服饰、浙江春风集团、泉州岠声、温州报喜鸟、福建柒牌、都市丽人、广州金誉服饰、湛江信威、杭州百年翠丽实业、北京金淼内衣、浙江雅戈尔、美邦、快鱼服饰、修正药业（医药）、一正药业（制药）、一汽丰田（汽车）、宇通客车(制造) 、卫华集团（重工）、天地重型机械（重工）等

报名信息

（一）课程对象：企业全员

（二）参会费用：1980元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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