——系统掌握企业变革突破之道!

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课程背景：

 “十二五”规划中首现政治新名词“顶层设计”

“顶层设计”最早是系统工程的专有名词，本义是考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。习总书记于2011年3月发布的《十二五规划纲要》中，首次将这一工程学概念用于国家治理！

而在2013年11月，中共中央十八届三中全会结束后，发布的公告中，亦明确强调要将“摸着石头过河”和“顶层设计”相结合。

2013年和2014年，“顶层设计”在习近平的讲话中频次极高，从经济改革到政府改革，从内部社会管理到外交策略，从沿海的广东到西北的新疆，习近平常用顶层设计一词来概括问题的解决之道。

中国企业急需顶层设计！

未来十年，经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众化市场转变。这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死，转型是找死”的困境。

中国企业唯有从顶顶层设计入手，在对互联网时代及未来发展趋势做出前瞻性与预判的基础上，做出系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配、管理部门职能转变、企业文化再造等挂钩，才能实现转型升级，成功打造智慧型企业。

企业顶层设计师——邱明俊

中国人力资源专家、组织力打造专家、第一批企业顶层设计师邱明俊老师，多年来将跨国公司提炼出来的科学方法论与中国国情，以及中国企业的实际情况相结合，并在十多年的企业管理咨询实践中不断升华与优化，形成了科学、系统的顶顶层设计体系。邱老师的顶顶层设计体系已经帮助国内110余家企业提升了经营业绩，遍布23个省市及自治区！辅导的企业中，2014年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！邱老师目前已是其中11家企业的独立董事兼总裁顾问！

顶顶层设计是什么？

顶顶层设计是通过对组织最顶层的设计，帮助企业构建赢利模式、治理结构、明确战略发展方向，提高组织运行效率，从而提升企业经营业绩的管理系统。是中国式管理企业能够基业长青，可持续发展、业绩倍增的法宝！！！

为何要做顶层设计?

1、是企业发展的路线图

2、是企业转型的驱动器

3、企业经营的导航仪

4、企业管理的润滑剂

能够帮助企业解决哪些问题？

通过顶顶层的设计：帮助组织改变精神支柱缺失，顶层决策缓慢、业绩徘徊不前、组织效率低下、人才流失严重、机制不配套等问题。

顶顶层实现---思想统一、目标认同、上下一心的优秀企业。

运行中实现---快速反应、步调一致、团结高效的运行系统。

落地时实现---主动管理、主动创造，自动自发的量化管理。

授课形式

1、教练式沙盘教学；

2、一对一现场诊断；

3、顶顶层设计案例分享。

课程大纲：

第一章 身临其境，融入顶顶层设计

第一节 知名案例阅读与思想碰撞

1、阅读业绩倍增企业的顶顶层设计案例

2、了解顶顶层设计案例的背景、核心与神髓

3、本企业案例准备、问题预演、形成初步学习系统

中国式管理企业顶顶层设计成功的关键与学习要领：三大纪律、八项注意

第二节 顶顶层设计沙盘推演

1、顶顶层设计沙盘的关键点

2、顶顶层设计沙盘的道与法

3、本企业面临的瓶颈有哪些

3.1顶顶层系统自我检测

检测：前行、停滞、掉下来

3.2顶顶层设计的七巧板效应

3.3信仰、精神支柱与内驱力

第三节 睿之源顶顶层设计咨询案例分享

1、8000人规模的企业为何还能400%的增长

2、行业老大每月新开2个网点背后的秘密

3、收入增长2倍、成本降低60%、企业发展裂变的奇迹：2、4、8、16、32---

第二章 全情投入，顶顶层设计实战演练

第一节 如何让顶顶层设计为企业创造价值

1、以人为本，接三气

要领：天气、地气与人气

2、占领顶顶层设计至高点

要领：全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展

3、流程化、标准化、可视化、大数据化

实战演练：如何将理念分解成可视化、标准化、大数据化的标准

第二节 顶顶层设计的流程、方法与神兵利器

1、顶顶层设计的流程与方法

实战演练：顶顶层设计的流程与方法

总结：课后实施

  顶顶层设计的要点有哪些？

  建立顶顶层设计的流程与步骤---

2、沙盘推演与分步演练

沙盘一：模式推演：赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式；

要领：选择适合企业发展阶段的最优化模式

神兵利器：3分钟能够向员工说清楚的模式图

沙盘二：治理结构、合理分工（创始股东、董事会成员、外部专家）

讨论：董事会有名无实背后的根源是哪里？谁是适合做监事的人？审计功能为什么没有发挥作用？

讨论：家族治理特殊性与瓶颈

要领：合情合理、打造强大的董事会

沙盘三：思想统一、目标一致、成为一个有文化、有灵魂的企业

讨论：为什么企业文化形同虚设？企业文化如何达到天人合一的境界？企业文化最核心八大要素？

讲解：业绩倍增企业的文化八大要素提炼成功案例

沙盘四：依据顶顶层升级战略规划系统

1、打什么仗？

  长期战略

  1-3年战略

  1-3年策略

2、在哪里打？

  根据地的选择

  大本营的选择

  决策系统与决策机制

案例：某企业在发展中，大本营的突围与变迁

3、往哪个方向打

  主攻方向

  辅攻方向

  成为优秀指挥官

  首席战略执行官与督导官

  地面部队、空中部队、神秘人物、专家团与特种兵

要领：总发令官，一切行动听指挥

4、需要配备哪些资源？没有怎么办？

5、需要哪些能力？不具备怎么办？

6、需要控制哪些风险？具体措施有哪些？

实操演练：发动机、助推器、总按钮、时间表、路径图、

沙盘五：顶顶层组织管控系统构建

1、顶顶层组织管控的原则

要领：组织功能与定位

  哪些组织功能必须留在总部

  顶顶层各组织之间责、权、利、益与分工

2、顶顶层组织管控委员会

3、顶顶层组织管控层级

4、顶顶层组织管控制衡机制

5、顶顶层组织管控分权、授权与监审机制

演练操作：组织管控授权表与授权管理

6、顶顶层组织管控层级

  内部价值链如何取代行政指挥权

  设置多少级别的顶顶层设计为宜

  自上而下设计还是自下而上设计顶顶层设计

顶顶层设计的人、财、物、业务、信息权限表

7、顶顶层设计组织管控的核算机制

要领：3种不同核算机制的方法论

8、顶顶层设计组织的裂变与整合

  顶顶层设计上下左右与中心管理

  顶顶层设计纵向设计：A→A+B→A+B+C

  顶顶层设计横向设计：团结、协作与高效

实战演练：我公司推进顶顶层组织管控里程碑

成功案例：上市企业组织管控关键

要领：顶顶层组织管控信息化工程

沙盘六：指挥中心系统构建

思考：小米手机一张表管理

1、主流程设计

2、基于客户导向的辅流程设计

3、顶顶层设计内部的高效运行

实战演练：目标、流程、权限的一体化设计

成功案例：某企业互联网思维大流程，效率提升100%

成功案例：主流程设计为企业节约800万元的直接成本

成功案例：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增

沙盘七：千斤重担人人挑，人人心中想目标

1、顶顶落地的主轴承

2、年度目标的设定

  目标差值图设计

  3种目标设计选择图

  不同阶段的顶顶层设计如何制订经营目标？

要领：目标设定的时间、空间与预案

实战演练：3种不同阶段的顶顶层设计的目标制订

2、驱动顶顶层落地的三股力量

3、顶顶层软着陆的五大步骤

4、顶顶层落地的10大锦囊

5、顶顶层落地的OKR体系设计

实战演练：1图、1表、1卡

6、顶顶层落地的6脉神剑演练

实战演练：顶顶层设计经营责任书

实战演练：设计一份自己的顶顶层设计经营书

实战演练：顶顶层设计的经营会计报表实操训练

沙盘八：人性的管理-太极图

1、顶顶层激励机制的设计

  人力总成本、人均产出数据分析

  顶顶层激励模式与前提

  股权、期权、高管激励体系设计

实战演练：顶顶层设计的经营会计报表实操训练

2、顶顶层人才梯队与发展机制设计

  顶顶层人才发展体系设计

  顶顶层人才梯队体系设计

  顶顶层关键人才留用设计

实战演练：如何留住核心骨干人才

沙盘九：道、法、术、器

神兵利器1：人员编制表

神兵利器2：人力成本表

神兵利器3：职责分工表

神兵利器4：组织分权/授权表

神兵利器5：知人善用表

神兵利器6：年度预算表

神兵利器7：经营计划表

神兵利器8：OKR计划表

神兵利器9：业绩倍增表

实战演练：训练人人都能操作的顶顶层9大量表

第三章 学以致用，顶顶层设计落地

第一节 我的毕业论文—顶顶层设计

第二节 学习实践，我公司顶顶层设计

第三节 收关之作：效率提升、业绩倍增

1、互联网思维的运用

2、信息化与智能化的导入

3、“易经”：管理一切很简单

现场互动、学员问答、课程总结与导师建议

讲师简介：邱老师

深圳市南睿信息科技有限公司首席测评师

2010年全国十佳咨询师、最佳MBA顾问

中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、创二代人力导师

清华大学、西安交大、上海交大、中山大学总裁班特聘讲师

37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事

累计授课超1500天，辅导的企业超500家

21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管

学员感言：

我要给邱老师点赞！自从邱老师以及他的团队为我的企业做完顶顶层设计并全程辅导落地之后，我多年来的经营困惑迎刃而解！至少让我的企业少走十年弯路！

——全球不锈钢卫浴领航品牌  珠海普乐美卫浴  陈建发总裁

集团总部引入顶顶层设计后，战略清晰了很多，组织效率提高很快，非常敬佩邱老师的专业！整个咨询项目团队的专业度、敬业精神、工作效率让我非常感动！邱老师将永远是我的导师！永达的导师！

——农业产业化国家重点龙头企业河南永达集团  冯永山董事长

去年和邱老师仅仅沟通了两次，我就下定决心邀请邱老师做我们的顾问！近一年，邱老师和他的项目团队得到了我们整个集团高管的高度认可！我公司的上市之路，如果没有邱老师的指引，不可能走得那么快，那么稳！一辈子的老师，一辈子的朋友，一辈子的合作伙伴！

——综合性产业集团、上市公司 深圳某产业集团 曾董事长

如想了解更多服务案例，课程结束后，我公司可以安排您到客户企业走访，了解客户对顶顶层设计及落地服务的感受及实际成果！

报名信息

（一）课程对象：希望全面更新管理思维，力争在各种激烈竞争环境下领先的民营企业家及高管团队

（二）参会费用：以企业为报名单位，本期费用为19,800（RMB）元/企业。

（每家企业限3—5人参加，最少不低于3人，最多不超过5人。如同一家企业报名人数超5人，则每增加一人加收5000元。费用包含学费、教材费、会场费、中餐、晚餐费、水果茶点费、税费，不包含交通费、住宿费）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

 

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