时间: 2015年08月13-14日     地点：深圳

时间: 2015年08月20-21日     地点：上海

主讲：周加贵

电话：0755-89717172     手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程背景：

工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要表现在如下几个方面：

1.研发技术规范化，标准化程度较差

2.产品数据信息系统不完善

3.新技术引用的服务渠道不够畅通

4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足

5.研发流程的信息化建设还不完善

6.定制化研发能力较弱

课程收益：

1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案

2.掌握工业4.0的相关知识，新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向

3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法

4.分享讲师的研发创新管理的案例资料（模板、表格、样例……）

课程大纲：

第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战

■ 工业4.0的认知

   一.工业4.0的概念

   二.工业1.0~4.0时代的发展历程

   三.工业4.0的驱动要素分析

   四.工业4.0架构体系解析

■ 工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度

一.业务网络横向集成

1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元

2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面

3.最终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代

二.网络化制造纵向集成

1.业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理

2.生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成

3.机器设备---从制造工具向服务工具的角色转变

三.价值链端到端数字化集成

1.建立大数据交易平台

2.云端数据处理的运用

四.新业务模式

1.多渠道接单+集成生产

2.客户定制+组合配置+就地生产

五.新社交经济

■ 新客户需求的满足策略-趋向个性化生产

一. 按订单设计---个性创新设计，高附加值

二．按订单配置或按订单组装---通配设计挑战

三．按订单生产---零库存智能化生产

■ 卓越流程的构建---IT与业务完美结合

一．策略与执行的结合

二．流畅的功能与流程的结合

三．应用协同

■ 工业4.0时代---研发创新管理的五大模块架构

一．构建集成式产品研发(IPD)模式

二．产品需求信息化管理

三．多项目管理可视化

四．端到端设计和工程-模拟、生产、创新

五．研发资源整合信息化构建

第二单元 构建集成式产品研发(IPD)模式

■ 产品研发面临的挑战和问题

一．中国企业研发管理的十大典型问题分析

二. 研发管理体系的水平等级划分及演进

三. 研讨:贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？                     

■ IPD带来的典型功效

一．产品上市周期（TTM）缩短

二.产品质量提高

三.产品成功率提升

四.构建市场导向的团队化、流程化运行机制

五.打造一支职业化的、一流的研发人才队伍

六.建立一个强大的产品平台/技术平台

■ IPD组织平台构建

一.职能式组织结构图

二.项目式组织结构图

三.轻度矩阵式组织结构

四.重度矩阵式组织结构

五.不同组织形式的比较

■ IPD项目管理流程构建

一.项目管理与IPD主流程的关系

二.在企业大数据管理平台上构建研发项目管理模块

1.严格按照活动进行WBS分解

 2.WBS 1/2/3/4级模板演示

 3.借助信息化平台--项目管理可视化

■ 利用企业大数据平台评估研发绩效

一．研发项目成本自动评估

二．研发项目市场绩效评价

三．研发项目规划战略统筹

■ 管理平台---实现端到端“设计”和“工程-模拟、生产”可视化

一．提高上市速度 ---高性能可视化E BOM

二．高效率和有效力的培训---复杂信息可视化解析

三．改善装配流程 ---装配过程3D动画可视化指导

第三单元 工业4.0时代---产品需求管理突破

■ 企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑

一：产品规划的困惑

二：产品规划普遍存在的典型问题

问题一：缺乏立体化结构

问题二：缺乏市场细分

问题三：缺乏专业管理

■ 市场与客户需求分析案例分享

一．需求(市场)分析是产品成功的关键

二．盈利模式决定---产品绩效

■ 利用大数据平台精准定位“产品需求”

一．业界需求管理常见问题

二．需求管理从理论到实践上的错位

三．需求分析的挑战

四．构建需求信息大数据平台

五．根据大数据平台准确探寻客户需求

六．定义需求采集内容连接到大数据平台

1. $APPEALS 客户满意度和竞争比对分析法

2. $APPEALS 客户满意度和竞争比对统计表

3. 演练：课后作业

■《产品需求规格说明书》的撰写

 输出：产品需求规格说明书

第四单元 工业4.0时代---精益研发创新设计平台

■ 精益研发创新设计平台

 一．PERA 精益研发平台

 二．精益研发应用流程——总图

■ 企业创新的现状

 一．创新的定义

 二．企业创新能力等级

 三．不同创新能力等级企业对比

■ 精益研发创新设计平台

一．创新设计平台——系统分析

二．创新设计平台——问题分解

三．创新设计平台——矛盾求解

■ 矩阵式研发模式组合

一.基础技术研发---基础研究类研发

二.基础产品研发---创作型研发

三.客户定制研发---应用型研发

四.模块化研发-----建立产品多配置研发

■ 同步研发工程控制

一.多人员同步研发组合

二．研发制造技术B TO B组合设计（导入DFM）

三．导入可靠性设计

四．人机工程设计（仿真设计）

第五单元 研发资源整合信息化构建

■ 企业内部研发资源评估系统构建

一．企业研发人员与研发项目饱和度评估模块

二．企业研发技术能力评估模块

■ 外部研发资源整合

一．通过大数据交易平台寻求研发技术支持

二．通过合作厂商研发合作共享方式整合

企业研发技术沉淀-培训模块

总结： 工业4.0时代要求---研发专业化运作---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化，个性定制化---生产标准化数据管理

讲师简介：周加贵

--高端研发产品管理/咨询师 

精通研发项目管理

精通产品技术管理

研发流程管理专家

工作经历

2010-2014 深圳XX大型上市集团  产品研发中心总监

2006-2010 世界五百强富士康  研发总部研发部经理，内部培训师

2002-2006 世界五百强爱默生能源电子  中国研发中心研发部主管

2000-2002 世界五百强华为集团  高级工程师

1996-2000 国内大型上市（国企）中航集团  机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势

周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格

以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。

培训课题（可做咨询项目与辅导）

产品管理：《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效的产品管理体系》

研发管理：《构建高效的技术与研发管理体系（研发体系建设培训）》《研发团队建设及绩效管理》《研发管理与技术团队建设》《研发中的成本管理》《研发中的风险管理》《如何构建高效的研发品质管理体系》《研发流程构建及过程控制》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》

项目管理：《研发项目管理》《产品开发与研发项目管理》《IPD集成项目管理》《成功塑造卓越项目经理》

技术管理：《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》《技术创新管理培训》《产品开发管理》《高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系》《从技术走向管理》《塑胶件结构设计与制造》

服务客户

福建九牧厨卫股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、宁波万航集团有限公司、深圳市国威源科技有限公司、赛瑞产业研究有限公司、国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、宏祥联合科技有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、深圳华为集团、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团金万电业有限公司等。

报名信息

（一）课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等

（二）参会费用：￥3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表