0755-89717172
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名称: 企业领导心理学

时间:2015-08-22至2015-08-22

地点:440000-440100

市场价:¥2000

讲师:金树松

电话:0755-89717172     手机:15813879154   邮箱:l-j99@163.com   网址:www.zhanyepx.com

课程收益:

1.基于心理学的4类经典实验分析,深入浅出地归纳和表达核心原理;

2.将中国历史智慧与西方科学技术进行结合,以道为先,以术为辅;

3.超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例,生动形象地呈现心理学在管理中的巨大威力。

4.了解了有关心理学的基本知识,学会了通过对他人心理的分析而更加了解人性,从而更好的做好企业管理。做到人尽其才,管理工作才能收到好的效果。

授课形式:

讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);

录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);

现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);

游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);

问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。

课程大纲:

模块一 :领导抓重心

1 视频案例引入 :

失衡的管理                  

2、问题:

如何理解领导工作的开关

3、心理学验证:

艾里克森原理与应用

4、结论:

领导者的工作要注意关注平衡二字

5、应用:

1)情感中的三类安全感:权力/职业价值/地位   

2)通过倾听解决安全感难题:增加探索环节

模块二:权利与执行

1 案例:

《亮剑》李云龙

2 问题:

如何打开群众自信的开关

3 实验验证:

电击实验

4、应用:

1)带信心的示威五种行动 

2)提要求提升执行力的技巧

模块三 :情感与机会

1 案例:

《三国演义》刘备

2 问题:

如何寻找超级明星的开关

3 心理学验证:

监狱实验

4、应用:

1)示弱五种行动

2)示弱激励法的人品资本

5、盲区及方法:

认知失调促进自我改变

模块四 :互补出绩效

1 测试:

权变领导

2 问题:

如何协调领袖性格和团队文化

3 历史验证:

历史揭示的“领袖团队”性格互补格局

4、应用:

1)个人风格与团队文化互补   

2)性格重叠的解决之

讲师简介:金树松

主 讲:管理培训专家

管理学学士,北大心理学硕士

毕业于北京大学,主修心理学、

历史和哲学,十余年企业管理实践,

近期受聘于清华大学、中山大学、云南财经大学、

英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授,

主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等管理课题。

主要研究领域:

综合管理、心态管理等领域

资历背景:

曾任知名家电、通讯、地产上市集团总经理秘书、HR总监、副总经理等高层管理职位,其间与翰威特、华信惠悦、奥美扬特等世界顶级咨询机构合作,成功引入多个咨询项目。

授课风格:

金老师热爱培训事业,有9年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。用HBDI(全脑优势)的测试分析,金老师在DAB三个象限具备思维优势,擅长逻辑、分析,热爱探索,要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理,具备丰富的课程现场表现手法,在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域,追求思想性与操作性的平衡,吸收了心理学的研究成果,以DSC策略创造课程价值(即Discovering发现事实,Solving解决问题,Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程,挖掘客户真正需求,采用引导和案例形式,达到价值传递。

擅长课程:

《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《部属辅导与激励》

服务过的部分客户:

IBM、日立(环球)存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图……

报名信息

(一)课程对象:企业董事长、总裁、经理等高层管理人员

(二)参会费用:2000/人;

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行:  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号:755916205410905

 

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