时间: 2015年10月15日     地点：北京

主讲：陈致谚

电话：0755-89717172     手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程目标：

  掌握执行力的本质特征；

  掌握提高员工执行能力的工具和途径；

  掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升自我管理与管理他人的职业素养；

  掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；

  精彩的顾问讲解、实战的案例分析、解析企业执行不力的实际问题

  学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。

课程特色：

  为了提高教学质量和学习效果，我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式，通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性，迅速提高学员的执行能力

课程大纲：

引子案例：购买芋头的故事

  讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？

  启示：员工的执行力水平导致成功

第一章 良好的执行理念----有效执行之基石

  心诚则灵：

    拥有良好的心态和信念

    案例：凌志车的诞生

  做事先做人：品德为先

  职业理念：认真负责

    强烈的责任感

    案例：空中门童与燕尾服

    方太的“我是一切的根源”

  结果导向：细节决定成败

第二章 准确的目标计划----有效执行之前提

  学会目标谋划

    要事第一

    六件事法则

    第一件事法则

    一刻钟法则

  以科学的方式进行工作

    ＰＤＣＡ法

    DMAIIC法

    SDCA

    追问意识与追根究底

    5个为什么

第三章 沟通协作----有效执行之保障

  团队精神与整体意识

  深度沟通

  协作成功

  案例：B公司的大客户丢单

  协作的障碍在哪里？－心智模式－利益关系

  沟通的方法与技巧

  沟通的情商要求

  怎样与上级沟通?

    (1)与上司沟通的总原则

    (2)与上司沟通的一般技巧

    (3)执行结果如何反馈

第四章 效率行动----有效执行之关键

  使用个人管理手册和备忘录

  学会拒绝，说不

  克服拖延，执行2分钟原则

  办公桌清理整齐，克服文件满桌病

  善于运用零星时间，增加时间利用率

  常规事项坚持养成良好习惯

  系统管理你的时间，善于用好别人的时间

  充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。

  自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。

第五章 创造性思维----有效执行之利器

  系统思维

  珍珠与项链

  创意=A+B

  逆向思维

  并行思维

  注意事项

    头脑风暴法的原则

    克服思维障碍

    拒绝任何借口

结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始

讲师简介：陈致谚

浙江大学EMBA的客座教授；

中国企业大学（香港）客座教授；

台湾国立政治大学心理学博士研究；

MTP课程授证讲师；

美国《ABNLP》课程授证执行师；

美国领导特质分析PDP专业咨询师；

经历：

历任世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监；

统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理；

十余年海内外高管工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历。

陈老师是台湾知名的企业管理咨询专家，曾受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国、等地巡回演讲。近年来致力于企业人才全面素质培训、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理问题咨询

陈老师授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升！他的课程得到众多企业（如康师傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、中国联通、工商银行…）学员的认可和好评，企业满意度持续保持在90分以上。

精品训练课程：

一、员工素质类：

员工职业化训练、阳光心态、成功从优秀员工做起、工作品质与乐在工作、基层员工的自我管理、情绪与压力管理、人际关系与魅力沟通、自我管理与自我激励

二、中基层管理类：

从技术走向管理

管理者综合能力提升训练（2天）

有效辅导与授权

创意思维与问题分析

目标管理与提升工作绩效

时间管理

问题分析与辅导沟通

MTP（6天）

TTT企业内部讲师培训（3天）

三、其他：

营销创新（武汉中小企业局开展多期轮训）、全员营销训练、团队管理与人员激励、团队建设与执行力

主要咨询与培训服务过的客户包括：

金融保险业：

中国银行、中国建设银行、中国农业银行、、中国招商银行、中国工商银行（广西区、茂名）、中国光大银行、交通银行、中国平安集团、中国太平洋保险集团、中国人寿、中国人保、泰康人寿、友邦寿险、中英人寿、国海富兰克林基金、国海证券、招商证券、海通证券、富邦银行、…

IT业：

阿里巴巴（阿里学院、北京、杭州）、雅虎、恒信人才网

富士康科技集团（深圳、昆山、杭州、上海）

宏碁、明基电通BENQ、台达电子、华硕电脑、联华电子、仁宝电子、国琏电子、神州数码、灿坤3C、王者通讯、上海安博士（中国）软件、英国迈盛仕（中国）银行软件…

航空业：

中国国际航空、海南航空、大新华航空、中华航空公司、长荣航空…

电力、通讯业：

中国联通、中国电信、中国移动、中华电信、台湾大哥大、广西电网、广东电网、

南宁供电局、桂林供电局、浩天电力集团、广西电力设计勘察院、广西水利电业集团…

制造业：

康师傅控股（天津、武汉、沈阳、杭州、重庆、广州）

柳工集团、阿迪达斯、李宁运动用品、味全食品、统一企业集团、长沙绝味轩、武汉精武久久、大长江集团、联合利华、上海国际际丰集团、江苏中烟公司…

医药业：

杭州民生药业、桂林三金药业、玉林制药、美东国际生物博科药业、深圳海王生物（制药）、康全医药连锁、上海宇度医疗器械、修正药业…

服务业：

麦当劳、德克士、吉野家、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、南方李锦记、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服装集团、雅芳、SOGO百货…

房地产业：

广西百益集团、厦门泛华集团、万科集团、太平洋建设集团、保利集团、美联物业、嘉和置业集团、武汉铭信房产

物流业：

越海国际物流、海格国际物流、广西运德集团、福建超大集团、宅急送、

杭州萧山进出口贸易公司…

政府部门：

南宁血站、广西东盟南博信息网、舟山市财政地税局、武汉市经委…

客户评价：

陈老师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用；针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。

——美东生物AOBO博科药业副总经理蒋华

透过陈老师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快！

——大长江集团有限公司董事高滔

在学员心目中的印象：阅历丰富、思路清晰、反应快、控制局面能力强、授课易于接受!

——南通正大集团销售总监戴林

陈老师授课风格幽默风趣，生动易懂，善于将理论性与趣味性相结合，案例和故事信手拈来，理论深入浅出，并与实际经验融会贯通，为学员提供最为恰当的策略性实战课程，能使学员开阔思维，增广知识面。

——康师傅控股人力资源部王经理

感谢陈老师，透过高绩效团队培训，整合团队凝聚，让组织运作得到极大的帮助，有效提升团队整体竞争力！

——安博士软件（中国）有限公司总裁饶钢军

 “赢在阳光心态”的课程中，陈老师教会我们怎么树立职业目标？怎么自我管理？懂得感恩，学会团队协作，无私奉献！

——海南航空谢勇辉

非常感谢陈老师在“全员营销”课程中的辛苦付出和给予我公司巨大帮助，衷心感谢！

——萧山进出口贸易有限公司总经理陈华

陈老师大量引用世界先进管理的案例，让学员换位思考，进入模拟的工作情境，提升学习的心灵体会！

——恒信人才网金胜强总经理

陈老师的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

——武汉电视台“财商先锋”编导陈舒

报名信息

（一）课程对象：对于企业执行不力感到困惑及需要提高执行能力的企业中基层员工

（二）参会费用： 1980元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

           银行帐号：755916205410905