时间: 2016年04月08-09日     地点：深圳

时间: 2016年04月15-16日     地点：上海

时间: 2016年04月22-23日     地点：北京

主讲：蒋小华

电话：0755-89717172     手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。提高自身的执行力，懂得领导下属，非管制下属。

2.学会时间管理，提高工作效能并形成高效率工作的习惯，让工作有条不紊。

3.学会定目标，做计划，强跟进，让工作落到实处，能够高效完成上级布置的任务；创造团队高绩效。

4.懂得带队伍，会辅导、会激励，确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是有序的、可控的，

5.课程除了分享前沿的理念，还会交给学员方法、技巧。

课程大纲：

第一部分、自我管理

一、管理者的角色认知与定位

从优秀到卓越：7个基本问题

1.谁是管理者？

2.我能贡献什么？

3.做了=执行了吗？

4.责任会跳来跳去吗？

5.我的客户是谁？

6.决策是否寻求意见一致？

7.执行力是制度的问题还是人的问题？

?从管理到领导：成为领导者，不只是管理者

1.解析八大管理误区；

2.纠正四种角色错位；

3.澄清七项职能转变；

4.确立七个工作重心；

5.运用八字管理智慧。

二、时间管理——如何高效能的工作

?如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心

1.类比分析：时间管理与花钱；

2.与使命连结并认清角色 

3.8020法则

4.四象限法

5.ABC管理法

6.6点工作制

7.德鲁克的回馈分析法

8.测试：你是这样做事的吗？

9.案例讨论：陈厂长的一天

?如何提升你的效率——别让人生输在“等“字上

1.有哪些陋习影响工作效率？

2.提升效率三个方面：

3.提高效率的8个技巧；

4.节省时间的7个方法；

5.赢得时间的3个观念。

6.课堂练习：工作计划安排

7.工具：PDCA、甘特图、5W２H

第二部分、工作管理

一、设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1.目标确定的误区；

2.目标来自于哪里？

3.确定目标的小窍门、禁忌用语；

4.确定组织目标的四个方法；

5.目标分解的方法——剥洋葱法、树状图

6.目标分解时要遵循原则；

7.设定目标的七个步骤；

8.如何化解来自下属的阻力？

9.目标无法量化怎么办？

10.衡量目标是否有效的标准。

11.案例：北斗公司刘总的困惑

12.案例：某互联网公司的目标管理遇到的困境

13.工具：SMART原则、平衡计分卡、SWOT分析法

二、制定计划——有计划不忙，有原则不乱

1.什么是计划    ？

2.为什么人们常常不制定计划？

3.制定计划的好处、特点、分类   

4.制定计划的原则

5.制定计划的步骤与工具

6.假定目标不易执行怎么办

7.合理的时间分配策略

8.案例：任林的问题出在哪？

9.工具：PDCA循环、甘特图、行动方案表

三、过程管控——人们不做你希望的，只做检查的

1.布置不等于完成：两会制度和5定原则；

2.用人原则：用人要疑，疑人要用；

3.自主管理：及时反馈；

4.跟踪检查：有效检查７大注意事项；

5.过程督导：如何指导目标完成？

6.有效沟通：如何让下属有效执行？；

7.有效授权：如何果断授权？

8.工具：热炉定律、目标追踪卡

9.方法：走动式管理、三现主义、五个为什么？

结果考核——没有考核，哪有持续的执行力？

1.评估目标执行成果的3种方法

2.目标的修正时机

3.考核标准：精确的量词而不是形容词；

4.奖惩原则：即时奖罚，决不过夜；

5.激励效果：罚—胆战心惊，奖—感动泪流；

6.工具：KPI关键指标、高马斯诺需求层次理论

第三部分、人员管理与团队管理

一、解读高绩效团队

1.为什么人多力量却不一定大？

2.如何正确理解团队精神？

3.怎样才算是具备团队精神？

4.怎样才是一支真正的团队？

5.在团队问题上有哪些误区？

6.如何实现团队成员之间优势互补？

二、带队伍：如何凝聚人心？

1.共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？

2.共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？

3.共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？

三、提干劲：如何激发热情？

1.为什么不能像老板一样勤奋地工作？

2.企业生命力来自哪？

3.激励的基本原理与相应菜谱；

4.让员工动起来的9大策略。

5.工具：马斯洛需求层次理论

6.演练：如何细致入微地夸奖员工？

四、懂授权：如何果断地授权？

1.为什么领导总是很忙、很累？

2.哪些工作要授权？哪些工作不能授权？

3.如何授权？

4.有效授权的7个步骤。

5.工具：猴子管理法

6.练习：任经理的一天

五、会辅导：如何有效辅导下属？

1.你培养了多少接班人？

2.如何有效教导下属？

3.别让猴子跳回你的背上；

4.“离场”管理七步法；

5.人才复制四步曲。

6.案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”

7.案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？

8.工具：“三问”

9.行动方案：531学习行动计划

讲师简介：蒋小华

浙江大学客座教授，实战管理专家；

誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”；

阿里巴巴特聘专家；

多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家；

中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。

当社会进入移动互联网时代，传统管理模式即工业时代的管理基本过时，蒋老师洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，结合对管理的理解，对未来的洞察与判断，独创“互联管理模式”。

互联网管理  互联网思维管理模式  赢在互联网思维  互联网+管理兵法

执行能力    中层执行力  目标执行力  战略执行力

团队执行力  组织执行力  政府执行力

管理能力    6项核心能力修炼 打造企业新中层  打造高绩效团队

战略管理    目标管理    时间管理

卓有成效的管理者    有效沟通与协作  有效激励与授权

领导能力    领导力修炼  8090后员工管理  人才的选育用留

职业素养    做最好的自己    工作重在到位    责任胜于能力

职业能力    全员执行力  内部客户服务    问题分析与解决

主讲课程：

部分典型内训客户：

合作院校：浙江大学、清华大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院……

医药行业：哈药集团、云南白药集团股份有限公司、无锡积大制药有限公司、昆明滇虹药业有限公司、浙江康恩贝制药股份有限公司、新华制药、昆明邦宇制药、广东众生药业股份有限公司、重庆医药高等专科学校、上海雅培制药有限公司、哈尔滨集团医药公司、杭州天目山药业股份有限公司、贵州益佰制药股份有限公司、北京九州药业有限公司、黑龙江珍宝岛药业股份有限公司、山东华利药业有限公司、杭州贝达药业、九州通集团杭州医药有限公司、杭州天天好医药有限公司、国药控股国大药房有限公司、广西梧州制药（集团）股份有限公司、修正药业、济南宗泰医药科技有限公司、新疆乌鲁木齐特丰药业有限公司、浙江杭康药业、浙江华海药业股份有限公司、云南英茂红河制药有限公司、浙江仁和医药有限公司、九州通医药集团股份有限公司、深圳华润九新药业有限公司、成都国为医药科技有限公司、上海现代制药股份有限公司、上海新亚药业有限公司、杭州民生药业集团、广东立国制药有限公司、海南通用三洋药业有限公司、湖北三强药业有限公司、武汉恒信源药业有限公司、浙江亚太药业股份有限公司、龙灯瑞迪制药有限公司、山西兰花药业有限公司、广东明林药业有限公司……

通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、西双版纳移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、连云港移动、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、楚雄移动、合肥移动、温州联通、山东电信、河池联通、中讯邮电设计院、……

银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、宁波东海融资租赁、中国银行梅州分行、山东兰山农村合作银行、工商银行四川省分行、常山县村镇联合银行、农业银行呼叫中心（天津）、宁波通商银行、招商银行深圳分行……

电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、萧山供电局、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、钱江电气集团、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、中国石油安徽销售分公司、长春四平供电公司、广西电网贵港分公司、福建省天玉方圆矿业有限公司…..  

建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、银川盛世华新置业公司、宁波建筑行业人力资源经理班、亨特道格拉斯（中国）投资有限公司、重庆康德、云南大朝房地产公司、宁波中冠工程造价事务所、山东万鑫建设……

纺织服装：杉杉集团、雅戈尔、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……

机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备公司、浙江浙能嘉华发电有限公司……

机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统（江苏） ……

工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝、宁波一航、江西新阳陶瓷、金牌亚洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、广州特地陶瓷……

网络科技：阿里巴巴、联想集团、凤凰网、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、凤凰网、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团……

政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局、贵州清镇市政府、苏州图书馆、深圳市龙岗区党务、温州机场、海南儋州市委、广东肇庆市委、山西运城工商局、贵阳政法、重庆渝中区法院、重庆工商局、邹城卫生局、重庆市妇幼保健院、山东青州组织部、重庆市县卫生局、金乡县财政局、重庆卫生监管局、桐乡城市规划设计研究院、贵州石化轻纺工会、温州瑞安农林局、新疆喀什政府、宁波国家高新区、上海广播电视台、湖南省铁路运输检察机关、东钱湖办公室、浙江烟草局、浙江省气象局、中国国航、镇海规划局、大连机场……

食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、大连振新川连、农标普瑞纳、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、浙江新迪嘉禾食品、陕西石羊(集团)、麦斯乐食品、浙江美丽健乳业集团……

交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设公司、扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、贵州云关公路、夏晖物流、浙江华策汽车有限公司……

其    他：宁波钢铁、宁波申江控股集团、宁波华东城集团、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、重庆医药高等专科学校、山东家庭号、红星美凯龙、杭州进出口贸易公司、江苏体彩、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、万尚进出口贸易有限公司、广州公诚物业管理公司、江苏苏美达国际贸易公司、广东众生药业股份有限公司、龙岩金叶复烤有限责任公司、中山火炬开发区临海工业园开发有限公司、郑州美的空调销售有限公司、圣山集团、驼人集团、山东新华医疗器械股份公司、桐乡波力科技复材用品有限公司、宁波申江控股集团有限公司

【授课方式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名信息

（一）课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层。

（二）参会费用：3580元/人（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点、发票等）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905