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尊敬的领导：

您好！如您所知，2016年是“十三五”的开局之年，中国经济更是面临“三去一降一补”的结构性改革。

当前，虽然企业的关注点已普遍从 “十三五”规划的编制，转为如何保障规划的落地，但面对十三五期间国内外经济环境空前的不确定性，之前编制规划时企业管理者及内部战略专家已深感力不从心，如今对于如何保障规划落地，承接“三去一降一补”五大任务，更是普遍信心不足！

此外，今年也是国资国企改革关键突破之年，国企改革顶层设计“1+N”政策文件体系已经基本完成，国资管理体制改革、混合所有制、股权多元化、国企薪酬改革与激励、国企兼并重组等改革重点任务必将取得实质进展，由此给企业又带来诸多新任务、新挑战！

在此关键时期，各个企业不得不立即对16年和整个“十三五”进行相关工作的部署。为此，华彩咨询在业界率先推出“十三五规划落地、产融结合、战略导向的人资管控和绩效薪酬体系建设”案例研讨班，从落地工具、标杆案例、针对性研讨等方面入手，理论与实践相结合，助推您的企业实现发展转型！

课程安排：

第一天  “十三五规划落地及支撑规划落地的产融结合和财务管控”专题

上午：保障“十三五”规划落地的战略管理体系

下午：支撑“十三五”规划落地的产融结合与财务管控    3月24日

（6课时）   白万纲

第二天  “战略导向的人力资源管控、绩效考核和薪酬体系建设”专题

上午：战略导向的人力资源管控

下午：战略导向的绩效考核和薪酬体系建设  3月25日

（6课时）   江  斐

【哪些企业特别需要参加课程】：

  “十三五” 规划基本或已经完成的国有集团企业

  “十三五”期间战略规划基本或已经完成的民营集团企业

  央企、地方国企、领袖民企等大型企业旗下的二级子集团

  作为国家战略、区域战略、产业战略主要实施载体的大型国企或民企

  对如何实现“十三五” 规划落地信心不足的集团企业

  因国资改革方案战略面临重大转型的国有企业

  规划目标是打造多个专业化子公司的国有和民营集团企业

  正在产业转型的集团企业

  涉及兼并重组及拆分的集团企业

  刚换领导层及接班人的集团企业

  跨行业，多个产业难协同的集团企业

  旗下有准备上市及刚上市的集团企业

  财务管控体系不足以保障战略落地的集团企业

  人力资源状况不足以保障战略落地的集团企业

  苦于无法将战略落地任务与绩效考核相结合的企业

  正在进行薪酬激励改革的集团企业

  正准备与下属公司及相应部门负责人签署绩效考核责任书的集团企业

课程大纲：

【3月24日】 “十三五规划落地及支撑规划落地的产融结合和财务管控”专题

第一天上午：保障“十三五”规划落地的战略管理体系   

1． “十三五”规划编制要点概述

2． “十三五”战略迭代规划与迭代执行

3． “十三五”战略管理体系

1)  战略思考体系

a)  战略部及战略委员会的运作   b) 战略阶段性评价与调整

2)  战略性经营计划子体系

a)  五年规划、三年行动计划     b)十大工程设置与分解

c)  经营计划滚动              d）月度偏差分析与季度经营偏差分析体系

 e） 战略执行机制

3)  战略支撑体系

a)  组织体系调整与变革       b)人力资源体系调整与变革

c) 人力资源体系调整与变革   d) 企业文化调整与变革

e) 集团对子公司商业模式顶层管理体系

4)  战略执行子体系

a)  组织管理体系   b）企业文化体系   c)业务管理体系   d)绩效管理体系

5)  战略绩效、反馈、纠偏、优化子体系

6)  战略审计与优化子体系

a)  战略审计  b）战略执行纠偏

4． 保障“十三五”规划落地的十大工程

a)  战略落地十大工程筛选

b)  十大工程编制

c)  制定十大工程分年度推进计划

5． “十三五”规划落地重大专题探析

第一天下午：支撑“十三五”规划落地的产融结合与财务管控  

1、支撑“十三五”规划落地的产融结合

1）关于产融结合：产融结合的十桩罪、产融结合环境的几大变化、产融结合的几个境界、产融结合工具与技术、产融结合平台、产融结合思维。

2）产融结合所需功能的实现：集团常见产融结合平台功能分解、集团所需要的金融功能识别、集团所需的互联网化金融功能识别。

3）新时期产融结合的重点：如何构建具有自身特色的产融结合式运作、产产结合之六大模式、融融结合之五大模式、超级产融结合之六大模式、微观产融结合方案的来源模式。

4）超级产融结合的若干探讨：四金对企业价值链的改造、四金对企业内部供应链的改造、四金对企业外部供应链的改造、产业链产融结合、生态链产融结合

5）市值管理：市值的影响因素及作用机理、市值管理策略。

6）集团的产融结合新任务

7）融资大观园 - 十八种主流融资模式

8）高产融结合能力集团的十个台阶

2、支撑“十三五”规划落地的财务管控

1）财务管控是集团管控的支撑体系：

a） 集团财务管控的趋势

b）集团财务管控体系的运作

2）财务管控16个核心模块：财务战略、三个财务管理体系、财务组织、预算管控、融资管控、投资管控、资金管控、资产管控、核算管控、财务分析、成本管控、内部交易、税务筹划、财务信息化、内控管理、审计管控。

3）财务管控的运作

a）财务管控体系如何运作

b）财务管控体系成为战略支撑体系必须达到的要求

c）财务管控的绩效评价

3、问答

【3月25日】“战略导向的人力资源管控、绩效考核和薪酬体系建设”专题

第二天上午：战略导向的人力资源管控   

1． 以保障战略落地为导向的人力资源管控体系

1)  人力资源管控的导向是保障战略落地

2)  从人力资源管理到人力资源管控管控

3)  “十三五”规划带给人力资源管控的新挑战

2． 支撑战略落地需重点把握的人力资源管控核心模块

1)  组织架构整合

2)  集团人力资源战略

3)  基于产业的人力资源规划

4)  总部改造——总部人员职业发展与绩效、薪酬管理体系

5)  子公司改造——子公司高管职业发展与绩效、薪酬管理体系

6)  人力资源决策与权力体系

7)  继任体系

8)  外派人员管控

9)  招聘体系管控

10) 培训体系管控

11) 薪酬体系管控

12) 绩效体系管控

13) 人力资源信息化与报告体系

14) 学习型组织建设

15) 培训体系与企业大学管理

16) 总部人力资源管理类咨询，制度输出与审计

第二天下午：战略导向的绩效考核和薪酬体系建设  

1． 战略为导向的绩效考核

1)  华彩绩效考核九步法

2)  公司层面和个人层面的绩效考核的区别

3)  集团总部与子公司部门层面评价指标

4)  案例剖析

2． 以支撑“十三五”战略为导向的薪酬体系

1)  薪酬组合管理——狭义与广义薪酬

2)  国企薪酬改革的分类解读——薪酬系统设计围绕价值判定主线

3)  国资改革及战略导向下的薪酬激励

4)  民营企业的薪酬设计和激励政策

5)  案例剖析：面向骨干人员中长期激励方案设计

3． 绩效考核责任书的设计要点

授课专家团队：白万纲

（大连经理学院、国家会计学院客座教授）

  咨询总裁；

  中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家；

  国务院国资委、22个省市国资委战略、管控顾问；

  带队为七百余家大型集团提供过集团战略、管控、风险与内控方面的咨询服务；

  《十三五规划宝典》等六十余部集团战略和管控专项著作。

江斐  (国务院国资委课题组专家)

  咨询集团副总裁、知识总监；

  国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；

  在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底；

  具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中国石油集团、南航集团、中广核集团、延长石油集团、本钢集团、浦发集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

注：颁发结业证书，欢迎来电垂询！

报名信息

（一）课程对象：政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

（二）参会费用： 6000两天/人（12课时）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905