电话：0755-89717172 手机：15813879154 邮箱：l-j99@163.com 网址：www.zhanyepx.com
关于课程：
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。从此在上世纪70-80年代大量的科学家开始探索大脑的奥秘。
其中著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)著作的《全脑优势》阐述了全新的大脑思考的模式“全脑技术”，并开发出HBDI问卷帮助人们了解自己的大脑类型和优势。利用左右脑的分工特点，《创新问题分析与解决》课程提供完善思维工具及技巧应用，帮助企业更好提高工作效率
解决问题：
我们由于各种原因总是在思考问题时偏向于某一个半脑，最终使我们的思维不完整，。注重左脑逻辑思维，优点是决策时注重数据事实、处事客观，但是决策缓慢死板。注重右脑发散思维处事灵活、决策快、会变通，但是过于跳跃风险大。
基于课程理论基础，通过对人的左右脑的分工特性分析，结合人在解决问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性，使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。
全脑思维问题解决步骤：
第1步：左脑系统思维 – 找出正确问
第2步：右脑发散思维 – 找出所有问题原
第3步：左脑集中思维 – 找出核心因
第4步：右脑创新思维 – 找出所有解决方
第5步：左脑逻辑思维 – 找出合理的解决方案
课程大纲：
第一单元：什么是创新思维？创新思维与企业发展
1、优秀企业创新思维的三个特点与优势：
2、创新思维与逻辑思维在如何在企业中平衡
3、本杰明•布罗姆ASK创新模型的设计
4、创新思维解决问题的步骤与设计模型
5、大脑与思维结构模式的测试与分析
6、 Mckinsin麦肯基解决问题的7D原则
第二单元：系统思维—主动发现找出企业，团队潜在问题
1、思维工具一质疑法：通过打破“固有思维”发现问题
2、工具步骤：1、否定过往的经验2、注意力导向转移3、LINK链接更多问题可能
3、颠覆主观认知的三原则：1基础功能2延展链接3情感建立
4、通过“质疑法”找出产品和服务的客观现实和主观状况
5、思维工具“奖惩分析法”找出潜在及未来重要问题
6、奖惩分析法：奖励因子与惩罚因子的分析判断
7、奖惩分析法如何与工作链接的操作步骤：
第三单元：发散思维—找出产生问题的所有因素
1、思维工具 ：WHY-WHY分析法的应用
2、 WHY-WHY分析法演变与简化流程
3、实际工作中应用WHY-WHY分析法案例分析
4、思维工具：金字塔分析法及应用步骤
5、金字塔与YY分析法的组合案例分析
6、思维工具：比较分析法及应用步骤
7、目标物与参照物分析比较的五个方向
8、比较分析法的案例分析《羚羊之死》
第四单元：创新思维—找出解决问题的方案
1、数据集中模式—帕雷托矩阵
2、多次投票法应用
3、头脑风暴法brainstorming应用
4、头脑风暴的7个实施步骤
5、头脑风暴法6个原则
6、掌握头脑风暴的激活思维方式（scanper）
头脑风暴法演进（一）----名义群体法
头脑风暴法演进（二）----逆向思维法
头脑风暴法演进（三）---循环思维法-635法则
第五单元：创新思维—找出合理的解决问题方法
1、思维导图法Mind Mapping 应用
2、思维导图法的设计步骤
3、绘制思维导图练习
4、思维导图与LINK的创新
5、价值观权重评估法
6、价值观权重评估法的使用原则
7、企业中的价值观权重评估法的应用练习
8、解决问题的核心思想：1延迟判断2、系统性思维
讲师简介：张鹏浩
毕业于大连陆军学院，中山大学MBA，工商管理硕士
CCTV《挑战主持人》全国50强CCTV “绝对挑战”专家组成员
《前沿培训》《名师大讲堂》《时代光华》培训栏目特聘高级讲师
NID全球职业竞争力中心及ERP心理辅导工作室核心撰稿人,专家
曾专注学习研究我国著名表演艺术家冯巩先生的表演精髓与表演风格
历任全球领先IT培训机构培训经理、全球某知名网络公司培训总监、国内知名快消品公司营销总监等
每年授课天数平均：180天以上，课程满意率：91%，每年服务各个行业、企业达到：100家以上
授课风格：
作为实战讲师，张老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，结合演员邓超、王自健、冯巩先生的表演形式课程表达生动幽默，深入浅出，深入浅出使得学员很好的消化所学内容。获得了每个受训企业极高的口碑
辅导企业：
电信IT行业：（以下信息每月递增中）
中国移动集团有限公司及各地 湖南、重庆、广东、辽宁、山西等分公司（6梯次）
中国电信集团有限公司及各地 广东、江西、湖北、上海、山东等分公司（8梯次）
中国联通集团有限公司及各地 上海、昆明、南京、广州深圳、武汉分公司（11梯次）
中国移动设计研究院 西安、广州、哈尔滨等分公司（4梯次）
中国电信设计研究院（工信部） 深圳、北京公司（3梯次）
腾讯网络有限公司 深圳、广州（5梯次）
搜狐网络有限公司 广州、深圳、北京（3梯次）
阿里巴巴网络有限公司 广州、南京、深圳、上海、合肥（6梯次）
迅雷网络有限公司 深圳（1梯次）
深圳中兴通讯集团 湖南、广东、浙江、江苏、四川、山东（13梯次）
华为集团 广东、广西、天津、黑龙江（4梯次）
北大青鸟IT培训集团北京、广州、深圳、合肥、贵州、郑州（9梯次）
北京方正IT集团北京、深圳（3梯次）
朗讯（中国）科技通讯有限公司 广东（2梯次）
上海贝尔科技有限公司 上海、南京、杭州、北京、青岛（6梯次）
电力行业（国家电网、南方电网）：（以下信息每月递增中）
湖北输变电运检公司（2梯次）珠海电厂（3梯次） 北京电力公司（3梯次）
济南国家电网培训中心（21梯次） 宁波电厂（2梯次） 天津电力公司（1梯次）
武汉输变电运检公司（3梯次）合肥电力（2梯次） 大理供电局（2梯次）
徐州电厂（3梯次） 郑州电厂（4梯次） 南方电网总部（5梯次）
杭州电力（4梯次） 汕尾供电局（2梯次）湘潭供电局（2梯次）
西藏干八井地热电厂（3梯次）武汉供电局（6梯次）广东电网调度中心（2梯次）
广西宁海电力（2梯次） 国华宁电（1梯次） 梅州供电局（3梯次）
山东鲁能集团（7梯次） 肇庆电力运检公司（4梯次） 佛山供电局（2梯次）
青岛供电局 （1梯次） 云南电力通信股份 中山供电局（1梯次）
金融行业：（以下信息每月递增中）
中国银行：广东、湖南、湖北、福建（9梯次） 中国农业银行：惠州、广州、山东、辽宁（10梯次）
建设银行：广东、成都、黑龙江（4梯次） 中国工商银行：广东、湖南、山西（4梯次）
招商银行（深圳）总行（2梯次） 中国农合行（信用社）：湖南、广东（2梯次）
中国邮政储蓄银行：广西、云南（6梯次） 中国光大广东分行（2梯次）
广东广发银行：广州、深圳、佛山（3梯次）中国平安银行：深圳、惠州、珠海（3梯次）
上海浦发银行：（1梯次） 光大证券：（1梯次）
中国银行广东培训中心：（5梯次） 中山证券：（2梯次）
国信证券（广州）有限公司：（2梯次） 太平洋人寿：（2梯次）
北京银行：（1梯次） 广东中信银行：（4梯次）
报名信息
（一）课程对象：企业高管、研发、设计、销售市场人员
（二）参会费用：3980元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
