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课程背景：

在互联网浪潮全面来袭的当下， 与“互联网+”息息相关的传统制造业在面临着信息化水平不高、供应链整合不够等造成的低产业利润困境，越来越多的传统制造业迷失在了互联网大潮中。

传统企业最大的危机，不再是当下的利润多寡，而是能否清晰把握未来。因此，乘借“互联网+”的东风，迈向专业化、信息化、网络化的新生，成为传统企业的必然抉择。

随着新兴信息技术的产生和应用，传统的生产方式和商业模式正在不可避免地发生着变化，两化融合通过以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走向新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。青岛作为首批两化融合的实验区，以海尔为试点示范带动企业应用最新的IT技术有效管理企业的业务流程，跟上企业的快速变革，支撑企业的发展战略。

课程目的：

1.帮助企业认知两化融合理念，了解海尔如何通过信息化和工业化的高层次的深度结合，实践新型工业化企业道路。

2.带领企业走近互联工厂，探索海尔如何通过互联使用户获得最佳定制体验。

3.帮助学员掌握海尔创新管理模式人单酬双赢模式的理念及核心工具的应用。

4.深入研讨平台型企业案例，深入解读人单酬双赢模式，帮助学员形成对互联网时代企业转型的系统思考。

行程安排：

第一天  下午    抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。

    18:30-20:00 欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等。

第二天  第一部分  两化融合 标杆企业考察

    08:00-09:00 赴海尔黄岛互联工厂 

    09:00-10:30 参观海尔互联工厂，实地了解海尔互联网+生产的操作经验。  

    10:30-12:00 由海尔互联工厂乘大巴赴总部 

    12:00-13:00 海尔员工餐厅午餐，体验海尔后勤管理。   

    13:10-13:20 海尔文化广场前合影【目前旁边在新建，但不影响拍照】

    13:30-14:30 参观海尔文化展，了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓

    14:30-17:30 第二部分 会务研讨：互联工厂探索与创新

主题交流：

1、互联网转型探索创新

2、互联工厂探索与实践

第三天  第三部分会务研讨：双赢模式探究

    09:00-12:00 一、互联网时代的战略管控与全面预算

二、日清专题：OEC管理法

    12:00-13:30 午餐

    14:00-17:00 三、人单酬管理模式及核心工具

四、互联网时代下企业转型探讨

注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。

课程大纲：

一、海尔集团历程及成果

1.海尔发展历程

2.海尔创新之道

二、互联网转型探索创新

1、海尔互联网转型方向

2、互联工厂探索与实践

3、阶段性创新成果

三、海尔文化与管理实践

1.海尔文化之旅

2. OEC管理法与案例分享

3.市场链机制与案例分享

4.人单酬双赢模式解读

四、互联网时代下企业转型探讨

1、中国企业面临的五大挑战

2、人单酬双赢模式的应用价值

3、海尔的企业转型之路探讨

4、如何打造平台型企业

报名信息

（一）课程对象：公司董事长、总经理、厂长、生产主管及其它高管人员、骨干基层管理者。

（二）参会费用：2980元/位(含青岛一天课程研修费；海尔考察费及交流费；青岛期间地面交通费、期间10万元保险费，学员讲义及其它杂费等）食宿费：07月680元/位（青岛2016年07月26-28日，3天2晚三星级双标间住宿及2个早餐、2个午餐、1个晚餐｛单间补房差500｝等）08月500元/位（青岛2016年08月28-30日，3天2晚三星双标间住宿及2个早餐、2个午餐、1个晚餐｛单间补房差320｝等）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905