时间: 2016年09月24-25日     地点：长沙

主讲：胡斌

电话：0755-89717172     手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

1、做好让管理者开展自我经营，能够和企业目标有效结合，实现企业目标及管理者自身的提高与思维突破；

2、作为管理者认识管理与领导，让管理者建立自我管理思维，推动目标的完成；

3、学习在企业管理中，常遇到的管理瓶颈，让管理者改变思维定势，理解管理中的外力及内力。

4、提升中层管理者的执行意识，使企业更好的创建执行力文化。

课程大纲：

一、中高层管理者的角色定位与分析

1、管理的理解与职能分析

2、管理者的基本技能

3、管理者的角色转换

二、中层的问题分析与解决

1、经理修炼的四个层级

2、提升管理层级的方法---反向法

3、打破群体“黑洞”

三、任务管理与执行力

1、管理者布置工作必要法宝---任务管理“四要素”

 2、管理者进行任务管理必备工具---工作布置表3、执行力的真谛与核心要素

四、目标与计划的执行与管理

1、目标管理的意义及核心管理要素

2、目标管理的SMART原则

3、目标的制定步骤

五、责任管理

1、法治管理的起点在于自觉：自我责任

2、为什么会不负责任？

3、责任意味着什么（敬业）

六、绩效管理

1、目标管理下的绩效管理理解

2、绩效契约

3、绩效评估

七、领导、激励与授权

1、领导的权力、影响力与领导力

2、管理者的自我经营

3、领导权风格

八、有效沟通

1、沟通的含义

2、有效沟通的基础

3、有效表达的技巧

九、团队建设

1、好团队的特征

2、如何理解团队精神

3、团队发展阶段           

讲师简介：胡斌

曾任国际高档家具供应商--科宝•博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司--中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司--金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。        

报名信息

（一）课程对象：中高层管理人员。

（二）参会费用：3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表