农耕文明和企业的经验管理时代是一个竞争专业技能的时代，组织或个人只需要重视专业技能，便可以有较强的竞争力；工业文明和科学管理时代是一个竞争管理系统构筑与管理技能的时代，组织与个人的竞争力来源于个人与企业的自我管理与组织管理能力；互联网文明和文化管理时代是一个竞争领导力的时代，所以，世界顶尖企业现有的人才育成系统无不特别强调领导力。尽管领导力的竞争才是企业竞争最终的决胜力量，但如何卓有成效的领导好中国本土的管理者与员工，着实也是也一个非同小可的挑战。

中国是一个管理者喜欢被称呼为“领导”的国家。但中国实质是一个低领导力的国家，机构与政府运营的效率低，环境安全与食品安全问题严重，竞争型企业在世界品牌企业中的位次，中国企业与美、日、德等十大工业国劳动生产率的对照，中国企业普遍的经验管理状况及竞争发展阶段的落后，中国企业在全球技术产业层次中所居的层次，中国管理者与员工的责任心、质量与成本意识、团队精神、工匠精神、秩序与效率的缺失等等都是铁证。

诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔：中国不能只生产低产业的产品，不能只生产低技术的产品，不能只生产低质量的产品（和服务）。你生产什么样的产品，你就是怎样的人；你的产品怎样的品质，你的人就是怎样的素质。低产业、低质量、低技术的产品，不会提高企业与国家的竞争力。

但产业、质量、技术与服务层次的提高，人的素质的提高，企业与国家竞争力的提高，企业成功落地的转型与升级，领导力是基石，是充分而必要的条件。

中国社会、管理咨询培训和学界长期被“伪领导力”所把持。中国社会普遍疏于组织或企业科学管理的落地和组织文化的落地，弱于人才培养与价值观的整合，拙于系统支撑下的成功的品牌建设。服务品质的塑造力、客户维系和客户满意率、员工士气与绩效能力不高等等都是明证。

的确，领导力大师伯恩斯指出：“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。”《哈佛商业评论》200位管理大师排行榜第二位的詹姆斯·马奇：“领导力是这样一个主题：读者为其意义所吸引，作者为其暧昧所困惑，以此为主题的大多数著述，都缺乏深入的了解。”这些都是人们长期被“伪领导力”忽悠的缘由。

20世纪末本世纪初，经由全球领导力大师和伟大企业家们的不懈努力，领导力的真谛已变得清晰而可以把握。经由真正的领导力，幸福的家庭，强大的企业，卓越的品牌甚至伟大国家的构筑已变得完全的可能。

2.对后农耕文化、后工业文化或互联网文化的分析敲精入髓。帮助学员系统性洞悉绝大部分企业“科学管理、职业化、训练有素、卓越领导、工匠精神、执行力、诚信”等等难以落地以及如何落地的全部奥秘。

4.用2天或3天时间，把握丰田、通用电气、苹果式伟大企业和快乐强大职场锻造的核心与灵魂，浓缩您在领导力、团队锻造与凝聚、员工的激励与培养以及快乐职场与卓越管理沟通等方面20年或至一生都无以完成的摸索与混沌。

5.真诚的穿越和把握领导力的真谛，深刻把握改革开放38年以来本土企业优秀的领导与管理人才培养失败的关键原因并学习系统性的领导力建立与突破技术。

丰富经典的案例分析与案例串讲，深刻生动的讨论互动与精彩点评。

结合丰田、通用电气、苹果等伟大企业的领导力实践，结合本土企业中国文化和中国式企业管理下最生动的现实，结合全球领导力研究领域最先进最科学的成果，生动、落地、穿透、震撼而科学的演绎与体验领导力及系统的领导技能，真诚的帮助学员摆脱“经验管理以及忽悠主义领导力”的痛苦困扰，进而系统理解和把握卓越领导力的真谛，使领导技能在管理者工作中的系统运用变得贴合实际并游刃有余，进而大大改善企业文化、员工职业化、组织运行与团队绩效。

讲授穿插实战案例与工具的研讨、互动演练与小组呈现；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。

转型升级是一种必然规律

经理人的三大核心使命

破解转型升级的奥秘

转型升级的基石：职业素质的全面蜕变

转型升级是企业管理发展阶段的蜕变

转型升级是企业竞争发展阶段的蜕变

转型升级是领导方式与人才培养策略的蜕变

转型升级的决胜力量：卓越领导力

1、转型升级的本质是什么？

2、依据管理工具和模型系统分析企业与员工成功落地转型升级路径及策略

本土企业深陷管理与服务转型升级泥潭

传统文化下经理人最核心最艰巨的任务

三、中西员工的核心差距在精神与品格

四、后农耕文化的精神恶瘤障碍职业化与转型升级

一、战略层：角色管理与分工协作

二、核心层：精神与品格

三、枢纽层：观念与意识

四、浅层： 指导方式与员工管理

五、表层：工作方法、工作习惯与沟通

从传统后农耕威权文化角度分析，从国民性角度分析，本土管理者与员工为什么难以领导和凝聚。

中西管理者与员工精神品格最根本的差距在哪里？为什么？如何穿越和突破？

领导力根治精神恶疾与素质差距

领导力的困惑

领导与管理（PDCA等）

领导力的真谛与本质

学习当今世界最先进的领导与管理的区别理论，清晰的把握领导与管理的功能区别。为系统的掌握领导力和管理技能打下坚实基础。

领导力功能模型与核心内容

管理的功能模型与核心内容

企业各级领导者的使命模型

成为职业经理人，必须具备哪些领导技能

成为职业经理人，必须具备哪些管理技能 

如何借力领导技术根治员工职业精神恶疾与素质差距

体制、管理与人才培养

人才培养失败源于错误思维

优秀管理者培养失败的系统性缘由

丰田等世界名企卓越人才育成的完全之道

丰田人才培养理念

丰田全球共通培训内容概要

OJT与轮岗锻炼

教导型组织是全球最佳文化与最佳绩效组织

人才培养的技术

四种重要的人才培养机制

如何设定人才培养内容，如何建立人才培养的机制，如何熟练运用人才培养技术。

导师制实施规划表

分享会实施规划表及流程图

早会生动实施规划表及流程图

1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划

2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划

3、部属培养机制与技术演练

一、目标激励

二、晋升激励

三、培训激励

四、薪酬激励

五、考核激励

一、愿景激励

二、榜样激励

三、权利激励

四、荣誉激励

五、情谊激励

六、文化激励

领导激励实施工具套表

了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励等核心激励技术的要点。

1、结合工作实际分析权利的结构、授权的根本条件和要义及本岗位的授权策略

2、低成本的系统设计公司或本部门的荣誉激励体系

3、系统分析管理激励与领导激励的内涵并运用计划

价值观为什么如此重要

关于感恩的观念

关于工作的观念

一、职业生涯成功必守的核心价值观

二、如何赢得团队与人际关系的成功

三、客户经营必守的核心价值观

一、事业成就的第一伦理是热情

二、人际连结的第一伦理是真诚

三、商业成就的第一伦理是诚信

四、人际情谊的第一伦理是关爱

五、人际成果的第一伦理是信任

六、人性心灵深处最深切的渴望是尊重

七、人际关系的终极追求是共赢

八、敬业与忠诚是事业与人际成功的基石

1、分析员工职业成功必具的核心观念坐标

2、企业经营成功必须恪守的核心观念

3、请构筑一组营销人员成功必须坚守的核心价值观

第一讲    沟通障碍的渊源

第二讲    卓越沟通十一律

卓越沟通与快乐的职场文化构筑演练

全球CEO领导力发展领先机构伟事达导师，总裁教练。丰田汽车全球模范工厂本土唯一高、中、基层以及一线员工领导力培训专家。上海最杰出的企业家、经理人关键知识与关键技能体系构筑与落地指导专家。总裁教练，著名领导力咨询与培训专家。25年世界500强和中国一流民企等精彩实战经历。

本土数家企业长年领导力顾问。如与全球著名华人经理人：前惠普全球副总裁，惠普亚太区及中国总裁孙振耀先生共同受聘国内某著名连锁企业总裁顾问。孙先生负责战略，常亮先生负责打通运营流程并构筑行业冠军级别的人才复制与培养系统。

20多年本土顶尖及优秀民企运营与服务等履历，十余年深度服务世界冠军级企业等经验，彻底强化了世界水平人才复制与培养系统在本土中小企业落地的驾驭能力。

在支持中国本土企业成功落地转型升级，文化整合与凝聚力塑造及企业管理系统构筑，尤其支持企业由后农耕文化向后工业文化穿越等方面，有着本土几无有替代者的竞争优势。

企业家与经理人关键知识体系构筑及训练方案提炼实施领先中国本土，有完全能力支持训练卓越经理人队伍和世界水平的员工团队（尤善连锁与制造等）。

在支持工匠精神、职业化、执行力、训练有素、领导力、伟大教导型组织落地等方面，有本土几无有替代者的竞争优势，有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。

（一）课程对象：中高层经理人与一线管理者

（二）参会费用：4200（包含授课、资料、茶点、会务、税费等）  

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。