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课程目的
本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常
课程内容
课时：2D （如果是1D，可选项单元删除-项目风险控制、项目质量控制、绩效考核）
课程背景
当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对项目管理者提出了更高的要求。
本课程从项目管理模式入手，深入浅出的阐析项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从项目启动到计划、执行、监控、收尾的全过程。从项目运营的角度，探寻解决项目管理问题之道。
本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。
课程特色
系统性：项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、项目收尾、质量控制、风险管理、项目绩效评估等。
通用性：适用于非研发型的项目管理，如：通用项目管理、制造业项目管理……
实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解项目管理理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。
互动性：课程中互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练，有助于学员理解
培训收益
了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
掌握业界最佳的项目管理模式
系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；
掌握项目问题、风险管理方法；
掌握项目计划编制方法、计划工具与技术；
掌握项目计划控制的方法、工具和技术；
了解常见的项目组织、团队模式、特点及适用场合；
掌握有效的估计方法与技术
课程大纲
一、案例分析
1.分享视频一：优秀项目管理全过程是如何演绎的？
分析讨论：项目、项目管理、项目计划、风险控制；
二、项目管理概述
1. 什么是项目？项目的特征有哪些？
2. 什么是管理？什么叫项目管理？产品与项目的区别
3. 项目进度与项目质量的矛盾如何解决？
4. 项目范围、时间、质量和成本之间关系如何平衡？
5. 项目管理全过程要做好哪些工作？
6. 项目管理的10大领域
7. 项目管理面临的重大挑战
8. 项目成功和失败的主要因素（案例）
9. 学员研讨：什么是项目成功？项目成功的条件
10. 使用某案例“T客户考察B公司“贯穿整个培训过程（有10个模板）
1项目成员表
2项目策划/任务书
3项目WBS表
4项目进度计划表
5项目风险管理表（2D可选）
6项目沟通计划表
7项目会议纪要
8项目状态报告表
9项目变更管理表
10项目总结表
三、项目启动（目标、范围管理模块）
1. 项目启动要做什么工作
启动前的准备
开工
开工任务书范例演示
2. 项目任务书定义
3.项目任务书的作用
4.项目目标与范围的确定
项目范围的框定
项目范围的完善
项目范围再完善……
5. 项目任务书的要素有哪些内容？
6. 项目目标的标准要求
7. 目标管理：SMART原则
四、项目团队组建
1.不同组织结构的特点
项目的常见组织形式
2. 项目团队的组建（案例）
团队架构
评价关系
3.项目组组长的职责
4.项目成员的角色及义务
5.职能部门经理的角色及业务
6.项目经理（或组长）的能力要求
7. 项目团队的汇报关系
8.项目经理（或组长）了解团队成员吗？如何使专业人员发挥自己的优势？
五、项目计划制定（时间管理模块）
1. 计划的作用
? 为什么要做计划？
2. 项目计划常见问题分析（案例）
3. 项目计划管理的核心过程分析
4. 项目计划的内容
5. 计划制定的原则
6. 三级计划体系架构形式
7. 项目活动定义：WBS（工作分解结构）-范例演示
8. WBS分解方法
9. 项目活动排序
10.项目活动工期估计
工期估计的层次
工期估计的对象
项目规模、工作量、工期的关系
11.工期估计原则
12.规模、工作量估计常用的方法介绍
三点法（实例演练）
类比/比较法
专家法
推测法
19. 业界估计经验
20. 练习：如何估算工期
21.进度计划形式介绍（案例）
Gantt图（甘特图）示例
里程碑（示例）
PERT图
22. 资源管道管理-如何解决项目资源不足现象
23.如何保证计划按时完成（案例）
24.计划制定的时机（详细分析、解释）
25.计划如何批准
26.项目计划是什么？不是什么？
27.沟通计划是什么（案例）
28.演练：制定项目进度计划（根据自选项目或指定项目进行实战操练）
1. WBS分解
2. 项目活动的排序
3.项目工期的估计
4.项目进度计划的编制（甘特图、网络图）
六、 项目风险控制（可选项）
1. 什么是风险？
2. 风险管理模型
3.常见的风险类别
4. 项目风险如何评估？
? 风险评估的维度
风险指数由哪些要素组成
5. 风险等级如何评估
6. 风险管理计划的制定策略、方法
7. 风险管理计划表（范例）
8. 展示：案例公司某项目的风险管理计划表
七、 项目计划控制及收尾
1. 项目计划控制的必要性
计划是会发生变化的，变化来源于哪里？
计划实施控制哪些模块？
2. 项目如何分层实施、分层控制
3. 项目控制路线图
4. 项目状态报告什么内容？（案例）
5.项目报告机制
6. 项目会议如何召开？项目实施前的会议有谁来主持和推动？(案例)
7. 项目的例外情况如何管理
8. 项目的变更如何管理、控制（案例）
9. 项目经验教训如何沉淀、总结（案例）
沉淀、总结的内容
从什么角度进行总结
课程总结：
讲师简介：
周水根先生
知名企业华为、三星背景，专注于项目管理、流程管理BPM（含：企业日常业务管理流程、产品开发流程等）、绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
曾任职三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
曾任职华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
曾任职TCL多媒体研发中心-研发团队管理、技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。
多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
【培训特点】
授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际
【受聘与获奖信息】
2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号
2016年度中华500强之102强讲师
2015年度中华百强讲师
2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强
2014年度500强讲师
华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师
广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
中国高科技产业化研究会特聘顾问
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
中华讲师网注册讲师&代金卡讲师
注册讲师&优基金讲师
【学员评价】
周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】
-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理
本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】
-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总
用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】
-------吴皋--美的制冷集团研发中心
对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】
-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长
重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心
培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心
周水根老师的《流程诊断、评价与优化》课程给人耳目一新之感。----------长沙银行运营管理部长 罗舜尧
周老师的授课热情洋溢、幽默生动、充满智慧，通过案例的方式分享了华为等许多优秀企业在流程管理中的最佳实践。明确了流程管理对企业发展的重要性，讲授了企业流程管理的方法，能够近距离的聆听周老师的教诲，使本人收获颇丰，获益匪浅。 --长沙银行客户服务部 孙博
主讲课程：
《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》
《通用项目管理》
《研发项目管理案例分析与沙盘实战
《研发项目管理高级实战》
《项目全过程管理应用实战》
《研发多项目管理》《组织级项目管理》
《基于市场驱动的产品开发流程和研发项目管理》
《基于新产品开发流程的设计与优化》
《企业流程管理与沙盘实战》
《流程管理》-BPM课程
部分培训及咨询客户
1.常年受聘于富士康科技进行《流程管理》、《项目管理》、《绩效管理》培训
2.2011年开始，常年为美的集团各事业部进行培训：《研发团队沟通与管理》 《研发项目管理》《研发人员的职业素养》《工作规划与时间管理》
3.2013年开始，为军工企业和汽车行业进行《研发项目管理》内训达几十场：中国船舶重工集团及其下属研究院、中冶集团及其下属企业、中国电子科技集团及其下属院所和企业、中国航天集团及其下属院所和企业、中国工程物理研究院、中航工业集团及其下属研究院、东风汽车集团及其下属企业、长城汽车、上海申龙客车、万安科技、华阳通用、诺威达电子...... [航空航天及军工类企业]：710研究院、701研究院、航天四院、熊猫电子、武船信息、高德红外、中航光电、中国重工、中国航天、北京大华无线电、科工集团、中国船舶重工集团、中国船舶研究院、成都飞机工业集团、中航613所、中科院成都光电所、天津712通信（轨道交通）、中国电子科技集团52所、中航华东光电、中国工程物理研究院、中国兵器工业52研究所、中冶赛迪、中国电子科技集团第十研究所隶属子公司天奥测控、中国煤炭科工集团研究所； [通讯类企业]：光迅科技、日电光通信、京信通信、北京电控、北京益泰集团、卡斯柯信号 [软件、互联网、云计算类企业]：浪潮信息、新迪数字、金蝶软件、星网锐捷、幸运坐标、海昌信息、江通动画、武大吉奥、新国都、南京合荣欣业信息技术（银行系统软件开发与实施）、北大青鸟、华工赛百数据、广州汉荣科技（云计算）、深圳京华科讯（云计算）、广州新太科技云计算产品事业部、一九易站电子商务、广州巴图鲁信息技术（汽配电商）、钱爸爸电子商务（金融电商）、听云APM、当当网; [计算机及半导体类企业]：中元华电、北京燕东微电子、华工正源光子、博激世纪、凌云光电、北京七星集团、兆维集团、北广科技、正东集团、四方光电、北方微电子、上海无线电设备研究所、杭州百富电子、成都蓉威电子 [家电、电子类企业]：美的电器、富士康科技、创维集团、海尔电器、海信科龙、TCL京东方科技、牡丹集团、北京瑞普电子集团、上海宝康电子、苏州易德龙电器、卡斯柯信号、青岛海信冰箱、上海电器科学研究院； [电力电气及自动化类企业]：南瑞集团、威胜集团、亚太机电、中国电建、大禹电气、东方锅炉、伊戈尔电气、沈阳机床、上海新时达电气、国家电网平高、烟台北方星空自控科技 [机械及交通运输类]：沈阳中之杰、天地重工、江钻股份、武汉船用机械、、中交集团、广州地铁、中国南车、北京地铁、四川宏华集团、长沙机电产品研究所、台安科技（电机）、广东创丰科技、、深圳金洲精、； [汽车及配件类] 广东华阳通用（汽车导航仪）、广东凯越电子(汽车导航) 、深圳诺威达（汽车导航仪）、锦州汉拿电机、万安科技、江苏兴达钢帘线、宁波拓普汽车、武汉九通汽车、东风汽车、申龙客车、长安汽车、、东风商用车、东风德纳、艾菲发动机、联合汽车、长城汽车； [医疗医药化工类]：中石化、豪森医药、海洲制药、双瑞科技、双箭橡胶、TCL医疗、黄山永佳集团； [政府、协会及学校类]：浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校、广州公安系统某未成年管教所 [LED、电源及其它电子类企业]：佛山照明、TCL照明、科亚信电子、科隆集团 雄韬电源、三瑞电池、勤上光电、联创光电 [能源有色类企业] ：中国神华集团、驰宏锌锗、武钢、南京超颖新能源科技 [教育-益智-玩具-文具类企业]： 上海晨光文具、TCL教育、步步高教育、广州奥迪、深圳伟易达电子、上海好孩子玩具、广东五星玩具厂、广东汇乐玩具厂、广东华达玩具、广东融凯玩具、广东雅得玩具、广东益美电器、广东银河星文具、广东柏辉玩具、广东六七八玩具厂 广东美博锴玩具厂、广东金星达玩具。 [其它类企业]：恒丰包装、河南正星科技、河南心连心化肥、广东奥众、海鸥卫浴、彩熠灯光、井冈山卷烟厂、云南红塔山卷烟厂、湖南芙蓉王卷烟厂、芙蓉大亚化纤
报名信息
（一）课程对象：部门经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、业务骨干 、需要项目管理知识人员
（二）参会费用：3000元/人，展业优惠价880元（含学习费、资料费、茶点、发票，不含中餐）
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
