时间: 2017年06月01-02日    地点：上海

主讲：沈先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

有何收获：

ü知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

ü知晓三项核心的团队特征

ü理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

ü收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

ü之前要有带团队的经历

ü之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习

为何参加：

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。

课程大纲：

第一模块：管理者与团队领导力

ü管理者三个层面的影响力

ü管理者需要发展“团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性

ü团队状态与团队特性

ü团队过程与阶段

ü“层级制”的影响

ü团队过程与互动行为

第三模块：发展三项核心团队特性

ü认同目标的修炼

Ø目标的特点

Ø创造性张力

Ø个人目标、团队目标、共同目标

Ø认同目标的修炼

ü高效交流的修炼

Ø心智模式

Ø推论阶梯

Ø主张与探寻平衡

Ø高效交流的修炼

ü共同决策的修炼

Ø团队共同系统思考

Ø达成共识的决策模式

Ø共同决策的修炼

第四模块：团队工作模式及操作程序

ü团队解决问题会议-5个动作

ü团队实施行动方案-2个动作

ü团队反思总结会议-4个动作

讲师简介：沈先生

背景经历：

ü组织学习和领导力发展的研究者

ü美国领导力中心（LMI）授证教练

ü曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理

ü曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家

擅长领域：

ü组织学习、领导力发展

服务客户：

江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等。

报名信息

（一）课程对象：部门经理及以上

（二）参会费用：5800元

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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