时间: 2017年06月08-09日     地点：上海

主讲：杨先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

ü帮助你有效地管理和发展员工，提高时间和资源的利用效能

ü因人而异地灵活地运用不同的领导方法来提高下属完成任务的能力

ü实现当代领导者角色的改变——从老板、裁判和批评家，到合作伙伴、培训师、教练和支持者的角色转变 ü

为何参加？

对人的管理，可谓是当今世界上最具挑战性的工作之一。随着世界经济的发展，“规模化”、“全球一体化”和超常的竞争压力，使得企业不得不一而再、再而三的压缩组织层级和加宽各级管理者的管理控制幅度。各个行业的领先企业，也都开始引入“团队”、“参与”、“自主管理”、“授权”等组织管理手段，以期获得神奇的生存管理模式。不幸的是，许多怀着这样美好的愿望的组织最终都失败了，究其原因，这并不是因为他们努力不够或者未尽到责任，而是因为他们不知道如何去做！

中国从来就不缺少战略，上至先秦诸子、百家争鸣，下至程朱理学、阳明心学…中国缺少的恰恰是把无形战略转化成具体战术的方法论！

本课程，就是为那些承担着最大压力的职业经理人量身打造的。旨在使他们在从监督完成工作的管理者角色，变为承担连接战略～战术并持续创造绩效的经理人角色的这一转变过程中，如何用系统化的、简洁易行的方式，通过建立高效团队、授权以及实现自我管理的方法，来完成这一项艰巨的角色转变任务

课程大纲：

导言：什么是高效能管理者

ü概念讲解：远景、价值观、企业周期、企业能力

ü高效能领导者的三项能力

ü把任务做得又好又快的要素

ü关键词描述活动：

ü实战案例练习之一（书面作业）

第一模块：高效能管理者的基本信念

ü信念与价值观

ü都江堰的启示

ü学习本课程的价值和意义

ü领导的最高境界、领导风格

ü领导原则的16个字要诀

ü概念：领导、领导力、领导者

ü领导与管理的关联与区别

故事与案例：领导者的责任

影视欣赏：企业基业常青的启示

第二模块：执行力的形成

ü执行力的构成要素

ü执行力的形成过程

ü执行力四个阶段的特征与需求

ü诊断三步骤

ü诊断练习

ü体验活动

ü实战案例练习之二（书面作业）

分组讨论1：体察执行力要素

分组讨论2：感悟与检验执行力阶段理论的启示和意义

游戏：交通堵塞（强化体验）

实战案例练习之二：结合实际工作问题诊断

第三模块：提升执行力

ü领导行为

ü思考与分享：领导行为的分类

ü指导行为的特征与目的

ü支持行为的特征与目的

üSMART目标设立

ü图解领导方法 — 辨别四种领导风格

ü沟通方法 — 领导者最为重要的技能

ü妥善授权的可操作方法

ü实战案例练习之三（书面作业）

分组讨论1：特征与意图

分组讨论2：步骤与挑战

实战案例练习之三：结合实际工作制定领导策略

第四模块：不审势即宽严皆误

ü如何督导 — 领导者的选择

ü情感账户

ü督导过度与督导不足

ü员工的反应对领导者意味着什么

ü领导形态的自我诊断

ü体验活动

ü退化

影视欣赏：配合

角色扮演：深刻体验“不审势即宽严皆误”

第五模块：更加有效的绩效辅导

ü绩效管理

ü行动计划案例分享

ü学员制定行动计划

  作业：行动计划

  回顾与总结

讲师简介：杨先生

背景经历：

ü 毕业于上海师范大学

ü 迪斯尼中国区采购代理

ü三得利（中国）中、高级管理职务

ü可口可乐（中国）中、高级管理职务、企业内部讲师

ü【情境教练】【变革管理 — 商战模拟】【N.E.W.S/个人价值探寻】国际版权课程认证讲师

ü英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）认证培训师

ü美国NGH（National Guild of Hypnotists）催眠治疗师

ü国际教练联合会（International Coach Federation）认证领导力教练

ü2010上海世博会10佳种子培训师

ü2013中国培训杂志首届“我是好讲师”全国大赛百强讲师

擅长领域：

ü高效能领导者、情境教练、引领变革—商战模拟、N.E.W.S组织/个人价值探寻

ü双赢商务谈判、渠道开发管理--策略与技巧、结构化商业销售

服务客户：

可口可乐、华润怡宝、红牛功能饮料、李锦记、朝日啤酒（Asahi）、华润雪花啤酒、青岛啤酒、力波啤酒、光明乳业、台湾旺旺集团、摩森康胜（银子弹啤酒）、味之素（Ajinomoto）、正广和、邱博投资、丰谷酒业、纳尔松酒业、养乐多、中粮集团福临门油脂、路威酩轩（LVMH）、欧莱雅（(L’orea）、相宜本草、爱茉莉（Amore）、青岛喜来健、国药集团国药控股公司、赛诺菲安万特、默沙东、强生(中国)、天津天士力医药营销集团、南京医药集团、云南白药集团、兴和（KOWA）医药、上海医药股份、中国银行福建分行、中国银行江苏分行、农业银行江西分行、平安保险江苏分公司、天平汽车保险、大地保险、朗曼思投资

报名信息

（一）课程对象：各级管理

（二）参会费用：4980元

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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