时间: 2017年06月08-10日     地点：上海

主讲：董女士

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com 

课程收获：

ü理解“教练”是经理人发展团队、达成目标的强有力的支持方法

ü获得PDP测评报告，通过解读了解自己的教练风格

ü学习经理人典型应用场景——日常反馈、绩效辅导、发展会谈的教练方法

ü自我评估教练式经理人准备度，及制订行动计划 ü带团队的领导人

为何参加？

ü教练——这个角色已经从体育行业走向职场，从添.高威开始的教练尝试到目前企业急需的教练培训，其宗旨都在于让运动员或学员在自己尝试发展和突破的领域，获得心理的支持、信念的转变和发挥自己最大的潜能。

ü《教练式经理人》课程正是基于这样的认识，通过导师带领的体验和彼此挑战分享，让经理人了解教练是什么，做什么，带来什么，改变什么，给自己、下属和组织带来的最大价值是什么。

ü课程总体目标是结合组织环境中经理人的管理困境，从经理人的职能全面探索教练方式的有效性，从了解自我开始，学习理解他人；从自我的限制性信念突破开始，帮助他人突破限制性信念；从自我教练开始，再使用教练方法帮助他人，正如孟子所说“仁者如射，射者正己而后发，发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已。”，教练式经理人从自我出发，到达助人成功的彼岸，给组织和他人带来成就。

课程大纲：

第一模块：经理人需要的教练技术与心态

ü教练的本质

ü组织为什么需要教练

ü教练式经理人的成就

第二模块：教练式经理人的自我认知

ü解读PDP测评报告

ü认识自己，认知自我边界

ü不同风格教练角色的挑战

第三模块：经理人运用教练方法达成有效领导行为

ü创造有成就感的环境

ü怎么思考利益相关人

ü有意义的目标永远是教练核心问题

ü与员工一起探索跨越目标障碍

第四模块：典型场景下的教练应用

ü经理人典型实况分析及对应教练策略

­日常反馈

­绩效辅导

­发展会谈

ü模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第五模块：教练核心能力强化训练

ü打开欣赏和好奇的心

ü理解欣赏他人

ü聆听、发问

ü模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第六模块：教练式经理人的愿景之旅

ü探索自我心智模式

ü教练式经理人的行动计划

讲师简介：董女士

背景经历：

ü KNX专家培训师、顾问、高管教练、团队教练

ü曾在高校任教，在制药行业、证券行业任高级管理职务

ü在企业文化建设、人力资源管理、领导力发展的辅导领域积累了丰富的经验

ü在20余年的企业职业生涯中，董女士建立了以价值观为导向的企业人力资源配置方法，成功实施符合企业文化阶段与战略发展的人力资源管理系统，参与筹建了企业领导力发展学院。在实践中她取得了优异的成绩，多次在人力资源管理领域获得殊荣

ü董女士自2004年起从事高管教练，累计教练时数超过2000小时，主要服务于长江商学院、清华大学五道口金融学院EMBA项目近500位企业家；还有金融、高科技企业中部门负责人以上管理人员近1000人。她主导的项目融合测评、培训、教练、行动学习等，内容贴近管理实际、学习注重间隔重复、目标导向自我发现，深得客户好评，成为长期合作伙伴。

擅长领域：

ü《教练式经理人》、《卓有成效的团队领导力》、《战略人力资源管理》、高管教练、团队教练等

服务客户：

长江证券、国元证券、西部证券、诺亚财富、工商银行、一汽大众、神州数码、上期所、长江商学院、

清华大学五道口金融学院等

报名信息

（一）课程对象：企业主、CEO、企业中高层管理者

（二）参会费用：9800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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