时间: 2017年06月15-16日     地点：上海

主讲：邱博士

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com 

课程收获：

ü深入全面地理解系统思考的价值和精髓

ü练习使用系统思考的工具与方法

ü探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而修炼 “系统思考”的核心技能 ü对系统思考有基本认知

为何参加？

ü系统思考，作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法

ü系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题

ü系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能

ü本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖

ü课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题（可根据行业、学员工作的层次及领域进行定制），通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性

课程大纲：

第一模块：系统思考的价值

ü如何应对复杂性问题的挑战？

ü传统解决问题方法的弊端

ü系统思考缺乏症

ü系统思考的特点

第二模块：认识系统与系统思考

ü系统的定义与构成

ü系统的特性

ü系统思考的定义

ü系统思考的特点

ü如何学习系统思考？

第三模块：系统思考的精髓

ü思维的魔方：实现四重转变

ü思考的罗盘：全面思考及工具演练

ü思考的冰山：深入思考及工具演练

ü从线性思考到环形思考：动态思考及工具演练

第四模块：系统思考的方法

ü认识因果回路图：变量、连接

ü练习：绘制你的第一幅因果回路图

ü认识回路的特性及时间滞延：案例分析及练习

ü因果回路图分解练习

ü团队研讨&集体反思

第五模块：系统思考的应用

ü练习：利用因果回路图分析实际问题

ü系统基模简介与演练

ü系统思考“六要”“六不要”

第六模块：应用实务指南

ü运用系统思考解决问题的一般步骤

ü系统思考在企业中的实际应用分析

ü学习系统思考的五个阶段

ü深入学习指南

ü问题交流 & 集体分享

讲师简介：邱博士

背景经历：

ü管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家

ü在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理

ü曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系

ü从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部

ü学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人

ü中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

ü中国人民大学培训学院特聘教授

ü国际组织学习协会会员

ü美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）

ü师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得•圣吉审阅

ü实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位

ü著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇

擅长领域：

ü企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计

服务客户：

联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等

报名信息

（一）课程对象：企业CEO、中高层管理者

（二）参会费用：6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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