时间: 2017年06月23-24日     地点：深圳

主讲：孔令义

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程背景：

[以道驭术·以术载道·以法固本·以器成事·以势立人]

—— 让每个员工都像老板一样思考、决策和行动，自主经营！

n从管理迈向经营：【论语与算盘】实现高利润幸福经营！

n系统学习阿米巴经营，小投入大回报

n明道、谋势、精术、筑器、取用”一脉穿透，系统解决企业根本性难题！

n将组织分成一个个小的经营单位；

n通过与市场直接联系的独立核算制进行运营；

n培养具有经营意识的领导，共担经营重任；

n以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。

课程大纲：

第一天

前言：突破瓶颈

从“管理事”到“经营人”，合二为一释放企业潜能。

一、开门篇：阿米巴经营激活日航空

【案例互动】： 稻盛和夫“拯救日航”

1、什么是阿米巴经营？

2、从“拯救日航”剖析经营真谛

3、“日航重生”的启示

4、稻盛和夫是怎样拯救日航的？

5、日航推行阿米巴的步骤及方法

二、系统篇：阿米巴经营的构造原理

1、阿米巴经营的五大特点

2、阿米巴经营的三大构件

3、阿米巴经营的本质

4、稻盛和夫成功的经营手法

5、阿米巴经营的目的

6、如何培育与企业家理念共通的经营人才？

7、阿米巴经营推行“五步曲”

三、谋势篇：阿米巴功能定位及事业清理

1、划分组织的前提

2、什么是企业？

3、事业的生命周期与永续经营

4、事业（SBU）的竞争力及其构成

5、企业的构成

6、经营管理的概念方程式

【案例互动】： A企业阿米巴案例研修

                 - 解读某企业成功转型的心路历程

[课题研修]一：学员企业 事业（SBU）清理及功能定位分析

四、精术篇：阿米巴组织细分与赛马机制

1、组织细分的目的

2、正确划分阿米巴组织

3、设置组织架构的原理原则与基本思路

4、划分阿米巴的两大基本原则与条件

5、自上而下逐级细分

6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的划分

[课题研修]二：绘制贵公司组织结构图，

进行事业部（SBU）与部门级阿米巴组织划分

[课题研修]三：组织划分后，如何实现组织活性？    

第二天

五、筑器篇：阿米巴独立核算与经营会计

1、为什么更需要《经营会计》

2、经营会计与管理会计、财务会计的区别

3、经营会计与财务会计的内容的不同

4、《经营会计》的立学原理

5、经营会计的含义及意义

6、人人都懂的《经营会计》

7、看清企业经营实态：看清、看透、看系统

8、《经营会计》运用的功效

[课题研修]四：1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化

                  2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。

六、取用篇：阿米巴计划制定与目标管理

1、制定经营计划的目的与意义

2、没有经营计划就没有经营管理

【案例互动】：年度经营目标如何达成一致？

3、目标管理落地“四步走”

★目标管理第一步—— 业绩承诺

阿米巴负责人如何管理？

★目标管理第二步—— 业绩管理

如何实现有效授权？

★目标管理第三步—— 业绩评价

中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决？

如何打破传统“官僚化”的人事体制？

★目标管理第四步：业绩改善

如何召开月度业绩分析会？

[课题研修]五：制作TCD经营改善提案

七、明道篇：经营哲学确保阿米巴不走样

1、与稻盛和夫对话经营哲学

2、京瓷哲学的精髓

3、以理念为原点，构筑企业经营的规则和框架

4、凝聚人心的三个方面

【案例互动】：解读某企业《经营哲学手册》

八、落地篇：阿米巴经营模式推行要诀

1、阿米巴经营推行实践总结

2、建立“回归原点”的思维方式

3、用经营解决管理的问题

4、谁能阻止我们前进的步伐？

★课后作业 ：

       1. 本企业阿米巴推行方案完善并通过；

       2. 公司SBU事业型组织结构梳理；

   3. 全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》。

讲师简介：孔令义

Ø 阿米巴经营高级咨询师、

Ø 多家规模企业经营顾问  

Ø 阿米巴实战落地专家

Ø 汇而盈&念信 席经营顾问

Ø 新疆吉瑞祥集团首席运营师、秦皇岛巧致医疗投资集团经营顾问、浙江广城汽车集团运营顾问

擅长领域：

企业传统经营管理，完善并创新了【论语与算盘】经营实学，内容分五篇：《经营哲学梳理与落地框架》、《经营政策谋划与事业定位》、《经营体制夯实与赛马平台》、《经营会计构建与内部交易》、《经营计划制定与目标管理》及阿米巴经营模式本土化。

课程特点：

孔令义老师深入浅出、轻松自然并极具亲和力的授课风格，备受学院的好评，他讲授的阿米巴落地课程具有很强的实用性，通过他独到的讲解、深入的剖析、理论+实践的相结合，学员能够很好地将所学到的知识学以致用。

服务客户：

华为、中兴、盛路通讯、燕京啤酒、天津中外运、广华电子、欧度控股、金狮自行车、仲生堂酒业、唐人神集团、克明面业、广城汽车、巧致医疗、安钢集团、立白集团、凯信集团、碧云集团、神丹集团、吉瑞祥集团、长沙华电……

报名信息

（一）课程对象：企业高层经营团队学习，对推行更有利。适合企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理

（二）参会费用：2800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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