时间: 2017年06月27-28日     地点：深圳

主讲：吴女士

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

ü知晓个人作出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人

ü分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变

ü学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧

ü学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队

为何参加？

本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还有教练练习、团队教练工作坊，让教练技术融入到培训中，在体验中学习，在潜移默化中学到

课程大纲：

第一模块： 流程与技巧的回顾

üGRROW模型的回顾

ü基本教练技巧的回顾

ü管理教练中面对的困惑

第二模块：打造由内而外的行为模式

ü库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）

ü真正的领导力是打造团队的内在力量

ü为什么人真正的改变难以发生

ü行为背后的强大内在力量是什么

ü用全人的视角关注人：组织与个体的内

Ø在逻辑层次探索

Ø愿景

Ø身份

Ø价值观

Ø能力

Ø行为

Ø环境

ü深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次

ü人类成长过程限制性信念

Ø对梦想的恐惧

Ø受害者认同

Ø对冲突的恐惧

Ø系统认同

ü如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力

ü个人教练中的逻辑层次引导作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）

ü内在信念的建立——自我断言

第三模块：教练过程的深度体验

ü教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合

ü教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次

ü教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位感知法

ü基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略

ü根据客户需要可以采用的教练工具

讲师简介：吴女士

背景经历：

ü人力资源心理学硕士

ü曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

ü曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

üMBTI性格分析的认证讲师

ü国际教练协会ICF认证PCC级别教练

擅长领域：

ü教练技术在企业管理中的应用类课程

服务客户：

中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。

报名信息

（一）课程对象：中高层管理人员

（二）参会费用：5800元

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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