时间: 2017年06月20-21日     地点：杭州

主讲：李先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

ü增进学员对管理的角色及认知

ü掌握角色转型和提升的五个准备度

ü初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具

为何参加？

ü作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理（主管）管理技巧”展开研讨。

ü管理者是引领团队前进的指南针，来吧，让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧！

课程大纲:

第一模块：破冰

ü自我介绍

ü引言

ü课程纲要介绍

第二模块：管理者角色认知

ü管理者角色认知

ü心目中优秀管理者

Ø团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）

案例：乌鸦与兔子

ü能量

Ø心智模式

Ø思维模式

Ø行为模式

ü信念

ü情绪

了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模块：管理业务

ü组织环境，业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变

案例：吴经理的故事

ü目标管理

视频：乱了头绪的经理人

ü时间与计划管理

B（行为）=E（环境）、P(个体)

练习：马丁的一天

第四模块：领导团队

ü管理情境模拟——“经理的任务”

ü自己的领导风格

Ø测评：DISC

ü激发团队中成员

ü工作辅导与反馈

讲师简介;李先生

背景经历:

üAACTP认证讲师

üMBTI认证授权讲师

ü美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证

ü美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师

üTheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问

ü《贝尔宾团队角色课程》认证顾问

ü某上市企业大学执行校长

ü某上市公司海外公司首席代表、董事

ü曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统

ü十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路

擅长领域:ü

新任主管（经理）课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询

报名信息

（一）课程对象：部门经理、部门主管、基层主管等

（二）参会费用：4580元

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表