时间: 2017年06月07-08日     地点：上海

时间: 2017年06月27-28日     地点：苏州

主讲：徐先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

ü增进管理者的管理意识

ü明确管理人员的职责

ü了解管理人员的人际处境和特殊使命

ü提高合作的方法和技巧

ü掌握工作督导的技巧

ü掌握激励与自我激励的方法

为何参加？

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习管理者的五大工作职责、管理人员的特殊使命及基本督导技巧、如何激励下属

课程大纲：

第一模块：管理者的五大工作职责

ü管理遇到的问题和管理的本质

ü管理者的角色、能力和职责

第二模块：管理人员的特殊使命

ü管理人员的特殊使命

ü感情账户：关心下属

第三模块：基本督导技巧

ü有计划地工作

ü把任务分配给他人

ü改进沟通

ü有技巧地批评下属

ü让员工自己推动自己

第四模块：如何激励下属

ü激励的一般过程

ü了解与激励下属

ü强化理论和需要理论

ü激励下属指南

讲师简介：徐先生

背景经历：

ü毕业于上海交通大学，MBA学位；曾于管理学院任教

ü毕业于德国卡尔斯鲁尔大学，副博士学位

ü二十年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务

ü曾在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部经理和人力资源部经理

ü近年来一直在跨国公司和国内企业从事管理培训和管理咨询工作

ü擅长领域

ü管理系列：《新任主管管理技能提升》、《中层经理人系列管理技能》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《问题分析与决策制定》、《管理沟通与冲突管理》、《计划与时间管理》

ü人力资源系列：《目标管理和绩效考核》、《招聘甄选体系设计》、《招聘面试实战技巧》、《职业生涯规划》、《培训和发展》

ü综合课程《TTT实战培训》

服务客户：

可口可乐、阿尔卡特、麦当劳、强生、斯柏克林、上海电信、中国石化、中粮集团、斯凯孚、上海电气、柯达、上海外服、北京外服、先声医药、腾龙、阿里巴巴、美国安全检测实验室公司上海代表处、麦德龙、英迈、中国银行、上海通用汽车、上海光明乳业、三得利、喜力、中国南方航空、诺基亚 、国泰君安、汇仁集团、银联、中达电通、清水建设、绿地集团、普利司通、弓箭玻璃、国旅运通、苏宁、白云电气、博腾制药等。

报名信息

（一）课程对象：部门经理、部门主管、基层主管等

（二）参会费用：4580元

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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