时间: 2017年07月13-14日     地点：北京

主讲：张老师 Robert

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

Ø了解执行、执行力的基本理论

Ø认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

Ø学习和掌握提升执行力的实战技巧

Ø提升团队的融合力，释放团队潜能

课程大纲：

一、执行力与执行体系

•什么是执行力

•执行力的三个核心

•执行力的四大体系

二、执行理念：文化体系的核心

1.契约精神

•每一项工作都是一份契约

•靠原则去做事：原则高于一切

•靠结果做交换：功劳大于苦劳

•热爱职业就是热爱生命

2.结果导向

•执行，就是把商业目标变成商业结果的行动

•员工为什么不做结果：很多执行都是假执行

•员工五大执行心态

•做结果的三大原则、两个思维、三大方法

•执行的48字真经

3. 客户价值

•什么是客户

•什么是客户价值

•客户价值的原则和标准

•怎么才能提供内部客户价值

三、目标与流程体系： 监督管控

•建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行

•执行力的精髓——4R业务流程管理体系

•事前以结果定义职责、奖惩承诺

•关键目标责任分解

•过程管控，跟踪检查

•业绩评估，即时奖罚

四、团队出击：人员执行素养提升

•战略执行：一字不差

•角色定位：做员工该做的事情

•角色转换：分清工作与生活

•带领团队：当教官、不当保姆

•高效沟通：提升团队协作

五. 案例分析与分享

讲师简介：张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

张先生主讲的课程包括：

管理与通用技能类：

u《新任经理的管理技能训练》

u《如何创造性解决问题》（2天）

u《高级商务演讲技巧》

u《公共关系与危机管理》（2天）

u《创新技能训练》

u《如何有效提升执行力》

u《非人力资源经理的人力资源管理》

u《职业素质提升训练》

u《领导力与团队建设》

u《高效能人士的七个习惯》

u《时间与压力管理》

u《高效沟通技巧》

u《会议管理》

u《国际商务礼仪》

u《企业文化建设》等

张先生服务过的部分客户：

u无锡布勒机械制造

u山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u东芝信息机器（杭州）

u斯必能通讯器材（上海）

u南京搏峰电动工具

u腾达航勤设备（上海）

u常州法力诺长城焊管

u威乐（中国）水泵系统

u凯斯帕液压（上海）

u江阴贝卡尔特钢丝制品

u格拉默车辆内饰（上海）

u恺博（上海）车辆座椅技术

u佛吉亚（上海）座椅

u蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u柳州五菱汽车

u上海德尔福汽车空调系统

u威伯科汽车控制系统（中国）

u艾默生动力传动（漳州）

u上海普惠飞机发动机

u哈雷戴维森（上海）

u安博（中国）房地产咨询

u华新（南京）置业开发

u青岛万科房地产

u欧尚（中国）

u巴鲁夫（上海）贸易

u苏州西门子电器

u天津中远国际货运

u盐城国际妇女时装

u海南优美内衣

u贝卡尔特（中国）技术研发

u中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u扬子石化-巴斯夫

u拜耳医药保健

u中国移动（广东）

u菲尼萨光电通讯（上海）

u固瑞特（天津）复合材料

u阿尔斯通

u郑州长城水泥

u中海油(天津)

u东亚银行(中国)

u大众汽车金融(中国)

u东风标致雪铁龙汽车金融等等

报名信息

（一）课程对象：企业中基层骨干、员工

（二）参会费用：3980元/人（包括会费，讲义，证书）

 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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