时间: 2017年08月18-19日     地点：上海

主讲：杨先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收获：

ü清晰执行意识，发现和评估你的执行商

ü有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法

ü如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力

ü掌握如何提升自我执行力的要则和关键点

ü如何提升团队执行力关键要素

ü创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

为何参加？:

ü企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？

ü一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

课程大纲:

第一模块：执行意识与执行商

ü思考与分享：经理人执行的源头

Ø卓越公司执行框架图介绍

Ø优秀管理者两大作为解析执行力重要性

ü交流研讨：本部门存在的执行力问题

ü员工的执行意识到底来自哪里

Ø互动交流：他为何选择留在了“现在的公司”

Ø职业状态VS 职业态度 VS执行意识

Ø员工执行力意识三个关键影响因素

ü执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩

Ø中层经理执行的12种行为倾向

Ø你真的完全正确认知执行力吗

Ø影响执行力的关键因素

ü“执行商”: 创造商业传奇的核心能力

Ø识别你和下属的“执行商”

Ø“思辨性思维”——执行商的基础

Ø如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理

ü案例故事：我们到底要走向哪里

Ø确定团队目标的五大原则

Ø团队目标设定的SMART原则与KPI

Ø明确团队目标的三大核心问题

Ø团队目标设定的七大步骤

Ø避免团队目标陷阱的四大思考

Ø确定目标行动计划的五大要素

Ø视频案例：如何争取合理的资源

ü如何进行有效的目标管理

Ø与下属制定目标时的阻力、常见错误

Ø目标管理10大注意事项

Ø下属设定目标的三步问题法

Ø目标管理的核心及任务目标说服三要诀

Ø视频案例：你这是在胡闹

第三模块：有效执行沟通技能

ü执行力沟通的关键要素、层次与障碍

Ø执行力沟通的三要素；

Ø针对沟通对方的沟通四层次

Ø有效沟通的个人障碍、组织障碍

Ø“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响

ü执行力沟通的三个阶段

Ø阶段一：执行前沟通要诀

Ø阶段二：执行过程中跟进沟通要诀

Ø阶段三：执行后结果沟通要诀

ü如何进行合理的差异化执行力沟通

Ø团队执行中的差异化沟通技能

Ø如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力

第四模块：如何提升自我执行力

ü乔哈里窗：认知和发现自我

ü提高个人效能与执行力的五把利剑

Ø利剑1：跨越你的心态“深坑”；

分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；

Ø利剑2：让目标成为你的动力；

Ø利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；

案例分析：混乱是如何产生的；

Ø利剑4：让执行变成一种习惯；

分析与思考：制度流程对执行力的影响；

Ø利剑5：让学习成为你每天的“功课”。

ü抓“关键的少数”

Ø不要“芝麻”要“西瓜”

第五模块：如何提升团队执行力

ü现场测试：评估你的团队！

Ø合理评价团队状态和所处阶段

ü团队不同发展阶段团队执行力工作重点

Ø视频案例分析：我找你，就是找你！

Ø思考与回应：团队管理中的“情、理、法”

Ø如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点

ü提升执行力有效工具——目标可视化管理法

Ø目视化管理的5种方法

Ø如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力

ü如何赢得下属的支持

Ø如何正确下达命令及布置工作

ü没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

Ø授权和控权的原则

Ø如何培养下属的自我领导力

ü头脑风暴：你最欣赏谁

Ø团队决策与执行力

Ø实战应用：提升团队执行力的三大工具

第六模块：创建全新的执行力文化

ü企业和团队文化铸就团队执行力

Ø领导的价值观，引领团队和员工的价值观

Ø案例分享：企业价值观启示

Ø名人名言：牛根生的文化观

Ø执行是一种制度和文化

ü案例分析：大金空调的执行文化

Ø如何建立和巩固良好的执行氛围与文化

Ø如何使执行文化成为自发有效执行的保障

ü避免执行力文化的几大误区

Ø文化不是口号，也不是万能药

Ø制度流程与规范，是文化的基础

Ø良好执行文化推动执行力

ü执行力中的“四个第一”

Ø总结企业及团队执行力提升的四个第一

Ø良没有执行力，就没有竞争力。

讲师简介:杨先生

背景经历:

ü上海交通大学客座教授

ü美国ICQAC高级国际职业培训师

ü2007年度金牌培训师

ü2008年度中国十大最具魅力培训师

ü2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师

ü有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职

擅长领域:

ü《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能

ü《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能

ü《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力

ü《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力

ü《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力

服务客户:

上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。

报名信息

（一）课程对象：企业团队负责人、总监、主管。

（二）参会费用：4580元

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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