时间: 2017年08月25-27日      地点：上海

主讲：张振业

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程背景：

活跃在企业培训、咨询、辅导项目一线的我们，一直在接触、观察、研究众多的中小企业在环境、行情发生巨大变化后的兴衰史，在这一过程中，我们对“业经营管理的核心问题是什么，企业应该如何梳理问题及系统解决问题”进行了深度思考与实践应用，让企业不再是“头疼医头，脚疼医脚、赶管理的时髦、追管理的新概念”！

中小成长企业的5大经营管理问题:

1、中小企业贡献了GDP的60%以上，但大环境恶劣，融资、人才瓶颈突出，可以说在“夹缝”中求生存；

2、仍活在“遍地都是机会”的生存模式下，经营管理较粗放，突出表现在帐算不清、经营没有管控；

3、混淆了经营和管理的关系，管理能力提升的精细化水平>经营能力水平，引入各种管理模式，使得企业的管理越来越复杂，反而忽略了业务管理和经营这条重心和主线。

4、求生存、增长、高盈利应该是中小企业经营的起点和主旋律，以此来思考企业的战略、模式以及如何做经营管控达成目标。

5、管理上去了，人员增加了，效能反而下降了，如何在业务做大时，激活组织潜能，提高人工效能？

我们对企业问题如何解决的系统思考：

我们认为众多问题解决的核心是解决业务和经营的问题，即企业要有一套一解决业务管控、提升经营为核心的闭环管控系统：『融入阿米巴的经营管控体系』！

入阿米巴的经营管控体系如何提炼的？

这套系统的思想和理念来源于稻盛和夫的阿米巴经营模式，被誉为最先进的经营管理理念；

以“构建独立核算经营体、下沉经营决策权、让现场一线的人获得资源使用权，参与经营，分担经营责任，持续高频地执行PDCA改善循环，激发组织活力和潜能，提升组织效能“；

经营管控的具体工具与运行机制，我们结合了中国本土企业的应用环境及中小成长企业特点，设计了“以阿米巴经营核算为起点，以经营核算表、经营关键指标表、行动计划表、经营会议为核心的一套整套系统落地的40个工具”，彻底帮助企业活用阿米巴的理念思想，管住经营，确保企业目标使命必达，助力企业实现高增长、高盈利、健康运营！

这源于我们在为企业诊断问题、帮企业讲解阿米巴经营核算理念、落地阿米巴经营核算的过程中，我们发现企业的“两个难处”：

难处1：受制于企业人力资源薄弱的问题，无法落地和运用阿米巴经营核算为企业“蓄能”；

难处2：倍受企业规模、现金流的压力，无力承担辅导项目的费用；

《融入阿米巴的经营管控体系咨询工作坊》，彻底解决企业成本负担的问题，解决从“理念培育+手把手工具设计＋个性化问题解决的方案建议”，系统落地！

课程收益：

咨询工作坊的服务宗旨：

手把手教会系统实施的40个工具使用；

手把手教，一起设计一整套拿回去就能用的阿米巴经营管控系统；

建立与其相配套的长效激励机制；

辅导导入会议系统及经营会议，教您如何进行数据解读；

模拟进行经营分析、问题发现和经营改善，培养经营思维；

以让企业承担得起的成本享受高价值的咨询辅导服务。

1、手把手确定您企业的核算单元和核算层级，划分核算组织。

2、手把手确定您企业的核算原则、核算规则。

3、手把手设计您企业的核算表。

4、手把手确定您企业的核算流程，最终形成核算制度。

5、教会您提取关键经营指标的方法。

6、手把手帮您设计一个部门关键指标表。

7、教会您如何制定一份可执行、可追溯、可落地、基于目标达成的行动计划。

8、教您企业的经营者学会数据解读、计划制定，并掌握其能力。

9、导入会议体系及会议工具使用。

10、建立基于经营核算和经营改善的激励机制。

11、不同企业间管理模式的互相学习、借鉴，开拓视野，获得新知。

通过坚持执行，期望达到：

1、算清楚企业的账，人人关注成本、关注收益，具备经营者思维。

2、企业业绩增长、利润提升，具备健康经营的机制和能力。

3、员工从打工者心态转变成老板心态，激发员工自主性和潜能，人人都是经营者，人人都是总经理。

4、建立经营管控体系，让企业摆脱就问题解决问题的惯性，通过管理系统为企业健康运营保驾护航。

5、为企业培养更多可用、可担当的经营者人才。

课后服务：

随项目赠送4周免费辅导期，辅导形式为远程非现场；

课程大纲：

课前需要各参课企业提供并携带相关企业资料。

工具：00-《现场需提前准备的企业资料》

时间：第一天上午

第一篇 讲透“原生态阿米巴”

1.1 什么是“原生态阿米巴”

1.2 阿米巴经营“哲学+实学”

1.3 阿米巴经营体系

1.4 阿米巴运营的两个前提

1.5 阿米巴组织划分和量化分权

1.6 阿米巴经营的本质——持续、高频、有效执行PDCA循环

1.7 对“原生态阿米巴”的总结

1.8 为什么“原生态阿米巴”在中国鲜有成功

1.9 阿米巴落地的出路：经营管控+局部阿米巴改造

第二篇 基于阿米巴的经营管控系统

2.1 经营管控在企业经营管理系统中的位置

2.2 阿米巴经营管控系统方法论

2.3阿米巴经营管控系统框架

2.4 阿米巴经营管控系统运行机理

2.5 阿米巴经营管控系统的两大机制

2.6 阿米巴经营管控系统效果总结

2.7 实战案例全景呈现

说明：第一篇、第二篇以讲授和案例分享为主，已经听过公开课的咨询工作坊，只做简短回顾，以案例分享为主。

第三篇 六步搭建“阿米巴经营管控系统”

第一步，划分核算组织，选定经营长

3.1.1 经营核算组织划分的方法和原则

3.1.2 “五步”完美划分经营核算组织

一起学：划分您的核算组织

工具：01-《经营核算组织划分工具》

3.1.3 经营长的任职资格标准

3.1.4 经营长的选拔

3.1.5 经营长的权力和义务

一起学：选拔经营长

工具：02-《经营长任职资格标准及选拔工具》

时间：第一天下午

第二步，确定核算规则，设计经营核算表

3.2.1 经营核算制度的三大内容：经营核算原则、规则、流程

3.2.2 内部定价的四大方法

3.2.3 产品为主导的核算的方法和案例

3.2.4 销售为主导的核算的方法和案例

3.2.5 设计、研发部门的核算的方法和案例

3.2.6 生产内部的工序核算的方法和案例

3.2.7 支持部门的核算的方法和案例

一起学：订立核算制度，确定核算原则和规则

工具：

03-1《经营核算原则规则流程制定工具》

03-2《经营核算制度工具》

03-3《经营核算制度样例》

3.2.8 经营核算表的关键点

3.2.9 如何制定一个好的经营核算表

一起学：制作您的经营核算表

工具：04-1《经营核算表工具》

      04-2《经营核算表实例》

时间：第一天晚上

第三步，提炼经营关键指标，设计经营关键指标表

3.3.1 认识经营关键指标

3.3.2 经营关键指标提取“五步法”

3.3.3 如何制作一个好的经营关键指标表

一起学：提炼您的经营关键指标，制作经营关键指标表

工具：

05-《经营关键指标提炼工具》

06-1《经营关键指标表（月）工具》

06-2《经营关键指标表（天人）工具》

时间：第二天上午

第四步，落实到行动计划，设计行动计划表

3.4.1 认识行动计划及行动计划三大来源

3.4.2 如何才能导出承接目标和问题解决的行动计划

一起学：演练如何导出行动计划

工具：07-《行动计划导出演练工具》

3.4.3 如何撰写一个好的行动计划：实操方法+真实案例

一起学：实操演练行动计划撰写，制定您的“行动计划表”

工具：边写，边讲，边辅导，边改善

08-《行动计划表工具》

第五步，联动业绩改善，设计配套激励机制

3.5.1 阿米巴经营管控的两类激励方式

3.5.2 业绩考核的3种模式及4个真实案例分享

3.5.3 效益分享的2种模式及3个真实案例分享

一起学：设计您企业的激励方案

工具：

09-1《激励方案设计工具》

09-2《激励沟通机制设计工具》

时间：第二天下午

第六步，导入“两会”，引爆经营“核”动力

3.5.1 经营管控系统循环改善的载体：两类、四个会议

3.5.2 经营分析会的内容、流程和报告工具

3.5.3 经营改善会的内容、流程

一起学：设计贵企业的会议体系

工具：

10-《会议体系设计工具》

11-《经营会议设计工具》

12-《会议纪要一页纸模板工具》

第四篇 系统运行：目标导入、经营分析、循环改善、人才培养

4.1 梳理战略，对齐理念

4.1.1 我们的战略观和战略框架

4.1.2 什么是使命愿景价值观？

一起学：梳理我们的使命愿景价值观，搭建专属的“经营哲学”

工具：13-《使命愿景价值观梳理工具》

时间：第二天下午至晚上

4.2 研讨战术，一致目标

4.2.1 基于愿景和战略定位，确定公司整体目标规划

4.2.2 把目标分解到各业务板块和职能

4.2.3 基于目标和任务，制定各经营单元的预算

一起学：分步制定经营单元的经营预算

工具：

14-1《公司年度目标规划工具》

14-2《公司年度目标-指标参考工具》

15-1《公司年度战略举措和经营计划工具》

15-2《辅助工具：价值树》

04-《经营核算表》

06-《经营关键指标表》

4.2.4 预算确定后，签订《经营合同》

一起学：设计经营单元的《经营合同》

工具：16-《经营单元经营合同模板工具》

时间：第三天上午

4.3 经营分析，会议推动

4.3.1 经营核算数据如何解读

4.3.2 经营核算和关键指标解读及汇报的思维定式

4.3.3 行动计划制定及汇报的思维定式

一起学：

模拟经营分析

模拟1：一家XX企业的经营数据解读和问题发现，模拟数据解读逻辑

模拟2：您自己公司的经营数据分析，及改善

工具：

17-1《经营数据案例工具》

17-2《经营数据案例分析工具》

18-《经营分析改善逻辑工具》

4.4 循环改善，业绩提升

4.4.1 阿米巴经营管控系统运行的关键--导入循环改善系统

4.4.2 循环改善系统：PDCA循环、经营改善会、提案改善制度

一起学：从自己企业出发，设计一项循环改善提案

工具：

19-1《循环改善提案表工具》

19-2《循环改善提案报告及评价工具》

19-3《循环改善提案评分基准表工具》

19-4《循环改善提案奖金对照表工具》

19-5《循环改善提案登记一览表工具》

19-6《循环提案改善制度范本实例》

时间：第三天下午

4.5 考核激励，培养人才

4.5.1 为了业绩改善，考核激励应该做什么

4.5.2 围绕经营结果改善的思考维度

4.5.3 思路启发：盈利的逻辑

4.5.4 思路启发：增长的逻辑

4.5.5 思路启发：降本的逻辑

4.5.6 思路启发：提效的逻辑

一起学：设计一个利润提升30%的业绩改善方案

工具：

20-1《业绩改善演练工具》

20-2《附：企业内部成本控制思想和思路》

20-3《附：降低成本的12把砍刀》

20-4《附：直接人工成本控制方案》

4.5.7 “放手”是最好的培养

4.5.8 最惊险的一次跳跃：由管理者到经营者

4.5.9 经营长的打造及经营意识的养成

一起学：设计经营长弱项提升培养计划

工具：21-《经营长弱项提升培养计划工具》

第五篇 系统落地：教你如何做导入

5.1 阿米巴经营管控系统导入的“六段论”

5.2 系统落地的“五个诀窍”

一起学：选定落地试点

工具：22-《落地试点选定标准工具》

5.3 系统落地的“三大关键”

一起学：制定系统落地行动计划

工具：23-《系统落地行动计划工具》

5.4 阿米巴经营管控系统成功的“7大关键点”

课后：优秀案例发表及颁奖

讲师简介：张振业

资深管理咨询顾问

10年管理咨询从业经验

独创“融入阿米巴的企业经营管控系统”

职业培训师

工作履历：

董事长助理    易中公司   17年的老牌企业管理培训公司

资深管理顾问  正略钧策   国内咨询行业领导企业

擅长：

组织与人力资源管理：擅长组织管控、岗位管理体系、绩效体系、薪酬体系、人才发展模块的咨询和辅导；

战略：操作战略规划和战略落地执行，为企业主持战略研讨会；

经营管控：独立设计了以“三张表”为核心工具的《融入阿米巴的企业经营管控系统》，结合阿米巴管经营理模式和合伙人管理模式，为20余家企业辅导导入，均有较好的经营提升和盈利表现；

熟练掌握战略规划分析工具、工作分析、岗位评估、薪酬设计、BSC、OGSM、KPI、任职资格、能力素质模型、目标计划管理、六西格玛方法论、核算等工具；

金牌课程

《用经营核算量化提升组织效能》    经营管控系统2天课程版

《融入阿米巴经营管控体系构建》 咨询工作坊 3天

《量化价值的薪酬绩效模式》

以上课程均有“公开课”、“咨询班”、“辅导项目”。

操作过的项目

战略：

中国节能环保集团、烟台红壹佰照明、绿业元集团、四川顺心餐饮（常年辅导）、梧桐树家居用品有限公司、旭能环保、德龙生物科技

组织与人力资源：

古井贡酒股份有限公司、马来西亚森达美集团、海南矿业、四环医药控股集团、北京世桥生物制药有限公司、邻居佳汽车服务连锁

企业经营管控体系与阿米巴经营核算：

天津华孚汽车服务有限公司、北京美笛乐听力植入技术服务有限公司、石家庄聚力特机械有限公司、浙江美洋广告有限公司、奥墅塑胶玩具有限公司、佛山耀世照明有限公司、衡阳火烈鸟健身有限公司、北京京诚跃汽车服务有限公司、天津麦迪格滨海眼视光中心、四川顺心餐饮、新疆怡亚通嘉乐、哈尔滨鑫三星物业管理

报名信息

（一）课程对象：老板、总经理+运营负责人+业务责任人+部门负责人+财务（5人组合）

（二）参会费用：21600元/家，每家企业3-5人；（超出5人，每增加1人，3500元/人）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

 

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