名称：第五项修炼——系统思考应用实务
时间：2017-10-19至2017-10-20
地点：310000-310100
市场价：￥6800
讲师：邱博士
系统思考，助你睿智发现“根本解”与“杠杆解”
时间: 2017年10月19-20日 地点：上海
主讲：邱博士
有何收获？
深入全面地理解系统思考的价值和精髓
练习使用系统思考的工具与方法
探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而修炼 “系统思考”的核心技能ü对系统思考有基本认知
课前推荐阅读《第五项修炼》《系统思考实践篇》
为何参加？
系统思考，作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法
系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题
系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能
本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖
课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题（可根据行业、学员工作的层次及领域进行定制），通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性
课程大纲
第一模块：系统思考的价值
如何应对复杂性问题的挑战？
传统解决问题方法的弊端
系统思考缺乏症
系统思考的特点
第二模块：认识系统与系统思考
系统的定义与构成
系统的特性
系统思考的定义
系统思考的特点
如何学习系统思考？
第三模块：系统思考的精髓
思维的魔方：实现四重转变
思考的罗盘：全面思考及工具演练
思考的冰山：深入思考及工具演练
从线性思考到环形思考：动态思考及工具演练
第四模块：系统思考的方法
认识因果回路图：变量、连接
练习：绘制你的第一幅因果回路图
认识回路的特性及时间滞延：案例分析及练习
因果回路图分解练习
团队研讨&集体反思
第五模块：系统思考的应用
练习：利用因果回路图分析实际问题
系统基模简介与演练
系统思考“六要”“六不要”
第六模块：应用实务指南
运用系统思考解决问题的一般步骤
系统思考在企业中的实际应用分析
学习系统思考的五个阶段
深入学习指南
问题交流 & 集体分享
相关课程
作为企业管理者，你可能还会对《复盘——组织学习能力提升的核心修炼》、《玩转行动学习之一——行动学习让工作更容易（线上4次+线下2天）》感兴趣。
想要在组织管理能力更进一步，你可能需要学习《打造组织能力的杨三角——杨国安》、《组织能力的杨三角研讨工作坊：发展组织能力,推动战略实施》等
讲师简介:邱 博士
背景经历
展业专家培训师、专家顾问
管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家
在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理
曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系
从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部
学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人
中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
中国人民大学培训学院特聘教授
国际组织学习协会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）
师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得•圣吉审阅
实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位
著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇
擅长领域
企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计
服务客户
联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等
报名信息
（一）课程对象：企业CEO，中高层管理者
（二）参会费用：6800元/人
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
