名称：问题分析与决策制定技巧
时间：2017-10-26至2017-10-27
地点：310000-310100
市场价：￥4580
讲师：蒋先生
运用创新思维方法，产生新的问题解决方案
时间: 2017年10月26-27日 地点：上海
主讲：蒋先生
有何收获？
增进对解决问题的步骤和工具的理解
区分根本原因和表现之间的区别
知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好
理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案
学会应用科学决策的基本准则ü
为何参加？
抓住问题的关键核心，解决问题有正确的思路，是现在职场上多么重要的一项能力。从而理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案
课程大纲
第一模块：开场和课程简介
第二模块：破冰游戏
第三模块：问题解决 – 概念和定义
第四模块：自我定位和调整心态
错误的角色定位
谁会被提升？
正确的心态
第五模块：解决问题时的不同风格
解决问题的风格简介
自我评估
获取信息的两种偏好：S/N
做出决定的两种偏好：T/F
四种解决问题的风格和它们的优缺点
第六模块：解决问题的模型
第一阶段：问题的定位和定义
问题定义
找到可能和根本原因
第二阶段：决策
找到各种解决方案
选取最佳方案
第三阶段：实施方案
第七模块：解决问题实战演练
知识回顾
小组竞赛 – 5个商业决策
第八模块：解决问题和决策的小贴士
第九模块：课程回顾总结
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讲师简介：蒋先生
背景经历
展业讲师，顾问
清华大学MBA
情境领导和MBTI、DISC、Firo-B认证讲师
美国ASTD协会国际会员
17年跨国企业管理，项目咨询和培训实施经验
先后担任过两家通信，制造行业的全球500强的企业大学的负责人
擅长领域
领导力课程系列：情境领导®、打造高效团队、有效辅导、变革管理、影响的艺术、技术到管理岗位的转换
职业技能课程系列：高效会议技巧、高效沟通、跨文化沟通技巧、演讲技巧、招聘技巧、问题分析和决策
服务客户
通用电气、佳能中国、霍尼韦尔、诺基亚、摩托罗拉、搜狐、新浪、中国石化天津分公司、嘉士伯啤酒、欧莱雅、华冠电子、三星电子 、礼来中国、德勤、波士顿咨询、佛吉亚汽车、尼桑中国、咖世家、利丰集团、中国移动集团总部、中国联通集团总部、中国电信广东分公司、北京移动、江苏移动、浙江移动、浙江联通，上海联通、河南移动
报名信息
（一）课程对象：各部门经理、主管，高潜人才，内部培训师
（二）参会费用：4580元/人
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
