0755-89717172
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名称:教练型领导——向下管理

时间:2018-03-30至2018-03-30

地点:110000-110100

市场价:¥2500

讲师:杨先生

时间: 201803月30日       地点:北京

主讲:杨先生

电话:0755-89717172   手机:15813879154   邮箱:l-j99@163.com   网址:www.zhanyepx.com

   言:

你的内心是否这样想过:

你是否希望,当你和他人沟通时,对方会觉得你特别善解人意,从而对你产生非常强烈的信任感,视你为知己?

你是否希望,你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量,人们更加喜欢你?

你是否希望,你貌似随意的一句提问,却让他人深思半天、或者猛然醒悟?

你是否希望,员工在执行任务过程中,有更强的坚韧度,勇于面对挑战?

你是否希望,员工能够意识到自己的错误行为,并能及时的修正,敢于担当?

你是否希望,员工能够更好的发挥思考力与创造力,越来越能解决问题?

你是否希望,团队的信任度越来越高,建立真正的信任,团队成员有极强的内在动力?

培训目标:

革新观念、提升思维,实现从管理能力向教练领导才能的升华。

掌握教练的定位,结合教练领导力的应用培育人才

掌握教练型领导的工具和流程

掌握教练型领导力的核心技能与技巧

掌握教练型领导力的实务应用

运用教练领导力提升员工绩效

培训方式:课程讲授—Lecture案例分析—Case 角色扮演—RP教练技术—Coaching  游戏体验—Game  情境演练—Test  电影片段—Video  分组讨论—GD。

课程大纲:

第一部分  时代呼唤教练型领导

1.为何要成为教练型领导?

1)使下属尽责,让管理者从烦乱中解脱出来


2)充分激发下属的意愿,不断提升下属能力是管理者的首要职责


2.新时期的企业管理创新

1)层级管理让位于支持

2)抱怨让位于诚实的评价

3)外部激励让位于自我激励

4)让老板满意变为让客户满意

5)短期的救火让位于长期的战略性思考

3.传统型领导者与教练型领导者

Ø 传统型领导者

Ø 教练型领导者

第二部分  教练技术在企业管理中的应用

1.教练技术基本原理

1)减少负面干扰就是打造最佳表现

2)教练——从信念开始改变

3)教练的核心:挖掘内在智慧,积极改善行为

2.教练技术的核心理念

1)使下属从问题导向变为目标导向

2)使下属从失败思维变为反馈思维

3)使下属从受害者角色变为责任者角色

3.如何成为教练型领导?


1)教练的信念原则


2)教练与被教练者的关系




第三部分  教练型领导的四大能力

能力一:聆听—挖掘员工智慧


1.倾听是建立信任最有效的方法

2.倾听可以传情达意和延续对话

3.聆听的五个层次

4.如何聆听下属的心声


能力二:区分—找出问题关键


1.区分信念与行动


2.区分事实与真相

3.区分目标与成果



能力三:发问—方向性的思考


1.发问的类型与常见错误


2.改变无效的问话模式


3.有效发问的四大方向:发现,换框、扩展,动力


4.解除当事人内心防卫的问话技巧


能力四:回应—即时性的改善


1.明确的回应:指出想要与实际成果的偏差

2.及时的回应:建立坦诚关系

3.向上的回应:促成成果

第四部分  教练型领导的五大步骤

1.建立亲和

1)教练位置

2)柔顺剂

3)回放技术

4)明确目标

2.厘清目标

1)成果框架

2)对话对话框架

3)对话练习

3.创造体验

1)你想要的是什么

2)如何跳出固化的思维

3)我们现在在哪里

4)如何达到平衡

4.行动计划

1)具体行动方案

2)行动计划常用问话

3)时间线的运用

4)教练的嘉许

5.行动跟进

1)行动目标

2)行为

3)结果

讲师简介:杨先生  

讲师背景

中国人民大学商学院客座教授

北京大学商学院EMBA领导力导师

中国人民大学企业管理学硕士

日本产业训练协会MTP®版权认证导师

美国领导力研究中心《情境领导I-II》版权认证导师

富兰克林•柯维《七个习惯》《卓越领导力》版权认证导师

加拿大埃里克森教练学院认证教练

讲师经历

杨老师,曾任职于日本三菱集团、中国远洋集团等大型企业及外企多年管理工作。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,十多年企业管理工作经历,具有丰富的团队领导实战经验,理论与实践积淀深厚。

一汽集团、华夏银行和中国移动管理学院企业高级顾问。多年为企业提供管理培训与咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验,擅长从心理学的角度觉察人性,使用企业教练和情境管理的工具培养学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界的高度赞誉和良好口碑。

授课特点

授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默大气

运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果持久性。

通过情境模拟的设计,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

服务过的部分客户

一汽集团、上汽集团、北汽集团、江淮汽车、宝马集团、通用汽车、北车集团、潍柴动力、奇瑞汽车、松下电器、佳能电子、三菱重工、三一重工、西门子、中国远洋运集团、太仓港集装箱海运公司、中国海运集团、中国神华电力、国家电力中心、金凤科技风力发电、中石油、中石化、中海油、河南神火集团、北京电力、中国三峡集团、国华发电、中国能源集团、无锡尚德电力、吉林电力、温州电力局、四川电力局、廊坊供电局、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国交通银行、招商银行、浦发银行、华夏银行、北京银行、光大银行、松下电子、三星、新浪、百度、中国互联网信息中心、易九电子商务等。

报名信息

(一)课程对象:中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。

(二)参会费用:人民币2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行:  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号:755916205410905

 

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