时间: 2018年03月29日       地点：北京

主讲：陆先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

前    言：

1、“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。

2、据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业中高层管理人员领导能力的目的。

培训方式：课程讲授—Lecture案例分析—Case   角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game情景模拟—Test视频资料—Video教练提问—Question

培训目标：

1、通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力；

2、运用领导力模型，从五个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行（团队管理）、激励他人。

课程大纲：

一、领导力概述

开题视频欣赏：谁是领导？

1.中国企业管理者领导力现状分析

2.领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做”

3.领导与领导力的定义

4.领导理论三观点

5.领导与管理的关系和区别

二、卓越领导者的领导力模型

1.以身作侧

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众人行

5.激励他人

三、以身作则

1.信誉是领导的基础

2.以身作则是信誉的基本条件

3.领导的第一个使命：明确理念

l明确理念的基本要点

l 要采取的行动

4.领导的第二个使命：为他人树立榜样

l树立榜样的基本要点

l 采取的行动

四、共启愿景

1.把想象变成愿景是领导者要面对的挑战

2.愿景的力量：国球队的启发

3.愿景的涵义：

l有意义的目标

l未来的蓝图

l 清晰的价值观

4.如何将企业愿景变为员工的行为

5.领导的第三个使命：描绘愿景

l描绘愿景的方法

l 采取的行动

6.领导的第四个使命：感召他人

l感召他人的要点

l 要采取的行动

五、挑战现状

1.变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》

2.变化中体现领导力

3.领导者是变革的引领者

l猎寻机会的关键点

l 要采取的行动

4.领导者的第六个使命：实验与冒险

l基本要点

l 要采取的行动

六、使众人行

1.领导者的第七个使命：促进团结合作

l基本要点

l 要采取的行动

2.领导的第八个使命：发展他人

l发展他人的基本要点和方法

l 要采取的行动

七、激励他人

1.领导的第九个使命：认可他人

l认可他人的基本要点

l 要采取的行动

2.领导的第十个使命：庆祝胜利

l庆祝胜利的基本要点

l 要采取的行动

讲师简介：陆先生  

讲师背景

国内优秀实战派企业管理培训专家；中国人力资源开发研究会特约讲师；北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。

曾任职中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企。国内优秀的管理专家、实战派管理培训专家。从事多年的管理工作；历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；在领导力修炼、执行力、团队建设的培训咨询方面有很深的研究。

授课风格

语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。

启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。

管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。

主讲课程

主讲课程：《管理沟通艺术与人际关系改善》、《卓越领导力修炼》、《赢在执行》、《打造高绩效团队》、《职业经理人管理技能提升》、《高效能主管七项修炼》、《员工职业化塑造》、《TTT培训师培训》等

曾经服务的客户

海南航空、可口可乐、奇瑞汽车、五粮液集团、安吉物流、南方电网、齐鲁证券、山东大学管理学院、山东农信社联社、中国人力资源开发研究会、北京盘酷科技、北京广西企业商会、北京福田汽车、长城人寿、德州农信社、建设银行、方正集团、皇明太阳能、中国普天、华北电网、中国海洋石油总公司、中国电信、广西柳钢、凯撒集团、中国银行、蒙牛集团、新希望集团、利洁时家化、苏泊尔炊具、天鸣服饰、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康等。

报名信息

（一）课程对象：企业总经理、中高层中高层管理者

（二）参会费用：人民币2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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