（原创版权，3天咨询式培训，现场参课企业案例分析辅导；名额限6家企业，每企业5人）

时间: 2018年06月21-23日       地点：深圳

主讲：邱昭良博士  原联想董事长业务助理

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

在企业意识到培训重要性的同时，也在不断加大培训力度，然而，培训效果却不明显。这也是企业培训人所苦脑的，花了钱和时间，却看不到培训的价值，也体现不出培训负责人的价值。咨询式培训，企业组团，课前学员归纳问题，讲师现场讲解一对一辅导。咨询式培训是将培训、诊断、咨询进行了有机结合，比咨询项目更省钱省时间，效果更明显。

你知道吗？

²  复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法

²  复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制

²  复盘——联想、万达、英国石油、美国军队等普遍使用

²  复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易

企业收益

²  总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系

²  发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误

²  促进知识共享，提高组织集体智商

学员收益

²  让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理

²  通过团队演练和点评辅导，让学习者掌握具体操作方法，学以致用

²  通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”

²  通过最佳实践分析，让学习者理解复盘的应用场景 

引导方式：讲授、研讨、互动、辅导、实操演练 

内容提纲：

第一单元   认识复盘 

²  联想与万达是怎么炼成的

²  什么是复盘？（结合现场调研和评析）

²  为什么要复盘？（分组讨论和点评）

²  复盘对组织能力的提升：复盘是与业务整合的组织学习机制，是让学习型组织建设“落地”的重要方法 

第二单元   复盘的操作手法

²  美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解

²  复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘

²  如何复盘？一般过程与步骤

²  团队演练（关键流程的实操演练和现场点评与辅导） 

第三单元   复盘的内功心法

²  如何应用复盘？典型情境应用指南

²  复盘的本质与精髓

²  复盘的关键成功要素

²  实战演练（结合实操中的关键问题进行现场点评与辅导） 

第四单元   超越复盘——如何推广和应用复盘

²  以“复盘”推动组织知识萃取，战略规划、项目管理等，提升企业智商 

²  联想、英国石油、美国陆军的实践

²  打造工作学习生态圈 

第五单元   集体反思与交流与辅导 

讲师简介：

邱昭良博士

   在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理

   曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系

   师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉审阅

   管理学博士，学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人，深圳市展业企业管理顾问有限公司高级顾问，中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，国际组织学习协会会员，美国项目管理协会会员、认证项目管理专业人士（PMP）。

   邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织：1995～1998年攻读管理学硕士期间，师从我国著名管理学家陈炳富教授，毕业论文《迈向学习型组织》广获好评；2001年起师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，攻读管理学博士学位，专业方向为虚拟经济与管理，毕业论文《网络组织学习机制研究》得到彼得·圣吉的指导，获得较高评价。

1998年起在联想集团多个部门工作，曾任联想集团企划办主任助理、人力资源部经理、ERP项目总监助理、信息服务事业部电子商务处经理、服务器网络事业部高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、联想控股董事长业务助理；2007～2009年，任东方道迩集团公司首席运营官，负责公司管理体系的建设和运营管理，有广泛而深入的企业运作与管理实务经验；2011~2012年，任万达管理学院副院长，负责万达企业大学的教学领导工作。曾任捷库动力首席学习官，研究实践最新企业学习技术，致力于推动移动绩效支持在中国的应用与发展。

著有《复盘+》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《玩转微课》、《企业信息化的真谛》，译著包括《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划：决胜未来的战略对话艺术》、《欣赏式探询》、《U理论》等，并在国内专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。

专长领域：组织学习（学习型组织）、企业学习技术（微课、慕课等）、企业复盘、知识管理、战略管理、组织发展、系统思考、业务流程管理、企业信息化建设、项目管理。

培训风格：实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位。

概要特点：

t 深厚理论功底  硕士和博士两段研究的专业方向都是学习型组织（组织学习），博士论文得到彼得·圣吉的指导，国内仅此一人；

t 丰富实务经验  曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、董事长业务助理；东方道迩集团首席运营官；万达管理学院副院长，有丰富的一线经营与管理实务经验；

t 资深咨询专家  曾为华为、中石化、中国航天、中移动、中电信、中国银行、康佳集团等数百家企事业单位提供组织学习相关的咨询与培训；

t 精通方法工具  曾主持学习型组织与知识管理工具箱的研发，整理开发了300多种学习型组织的方法与工具；

t 论文著作等身  著作6部，译著9部，发表论文100余篇。

著作6部：

t 邱昭良著，《复盘+：把经验转化为能力》，机械工业出版社，2015

t 邱昭良等著，《玩转微课：企业微课创新设计与快速开发》，江苏人民出版社，2015

t 邱昭良著，《学习型组织新实践》，机械工业出版社，2010

t 邱昭良著，《系统思考实践篇》，中国人民大学出版社，2009

t 邱昭良著，《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》，机械工业出版社,2003

t 邱昭良著，《企业信息化的真谛》，广东经济出版社，2004

译著9部：

Ø 邱昭良、王庆娟译，《U型理论》，中国人民大学出版社，2008

Ø 邱昭良译，《系统之美》，浙江人民出版社，2012

Ø 邱昭良译，《欣赏式探询》，中国人民大学出版社，2007

Ø 邱昭良译，《情景规划》，中国人民大学出版社，2006

Ø 邱昭良等译，《新社会化学习》，江苏人民出版社，2013

Ø 邱昭良、周涛等译，《创新性绩效支持》，江苏人民出版社，2016

Ø 邱昭良译，《创建学习型组织5要素》，机械工业出版社，2003

Ø 邱昭良译，《学习型组织行动纲领》，机械工业出版社，2004

Ø 邱昭良、刘昕译，《系统思考》，机械工业出版社，2005

培训与咨询服务客户：

中石化、中国航天、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、国家电网、首钢、中粮、联想、康佳、创维、江淮汽车、中建国际、北京市工商局、北京团市委、高等教育出版社、中联水泥、兖矿集团、空军某厂等数百家企事业单位。

 报名信息

（一）课程对象：总经理带队，各部门总监或部门总负责人，限5人

（二）参会费用：优惠价38800元/三天/5人，原价48800元（含教材、税费、赠送二天午餐及茶点）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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