华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践

时间: 2018年06月08-09日       地点：北京

主讲：孙老师

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

从2002年小灵通事件之后，华为在后面大概14年的发展，几乎没有任何战略失误，按照任正非的说法，华为历史上一系列的战略决策基本上号准了市场发展的脉搏，因此才能一路走到今天。华为构建的这套战略管理体系究竟是怎样的？我们将为您揭晓！

课程背景：

1、许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统，往往呈现“老板”

战略现象，这种以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制，战略

失去稳定性，变动过于频繁。

2、战略规划往往是一年的业务计划，来年的重点工作，而不是关注真正的中长期战略规划；

3、战略没有解码或解码的方法不科学，导致团队为达成共识。

4、战略落地非常困难，缺乏整体的落地管理体系。

通过本课程的学习，您将获得有以下收益：

1、 了解战略、业务领先模型（BLM）理念

2、 学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论，用统一的语言进行战略制定及执行实施

3、 领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行（DSTE）的优秀成功实践，启发思考

4、 通过实战演练，掌握战略规划到执行的方法论

课程特色：讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

课程大纲：

一、战略与业务领先模型（BLM）

1、 战略与战略思维

2、 愿景、使命与价值观

3、 BLM的内涵

4、 BLM对战略制定到执行的业务价值

5、 领导力

6、 价值观

7、 业界优秀实践分享

8、 华为实践分享：战略制定到执行（DSTE）的业务框架

二、战略制定的方法论、优秀实践及实战演练

1、 业绩差距与机会差距

（1）差距是战略规划的起点

（2）课堂演练--差距分析

2、 市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己

（1）宏观环境分析

（2）行业市场分析

（3）客户分析

（4）竞争分析

（5）自身分析

（6）华为及业界优秀实践分享

（7）课堂演练--市场洞察

3、 战略意图--我们要去哪里？客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略

（1）愿景

（2）中长期战略目标

（3）业务目标-发展路径与节奏，关键里程碑

（4）华为及业界优秀实践分享

4、 创新焦点

（1）未来业务组合

（2）创新模式

（3）资源有效利用

（4）华为及业界优秀实践分享

（5）课堂演练—创新Ideas

5、 业务设计--战略规划归档件

（1）客户选择

（2）价值主张

（3）价值获取/利润模式

（4）活动范围

（5）战略控制（持续价值）

（6）风险管理

（7）华为及业界优秀实践分享

（8）课堂演练--业务设计

三、战略执行--战略规划落地的有效保证

1、 关键任务与依赖关系

（1）为支撑新的业务设计需要的关键任务

（2）实现关键任务所需要的相互依赖关系

（3）关键任务的逻辑关系

（4）从战略到年度重点工作

（5）华为及业界优秀实践分享

（6）课堂演练--关键任务制定

2、 正式组织

（1）流程的建立与优化

（2）组织设计与优化的关键要素

（3）探讨业务战略对“正式组织”的要求

（4）华为及业界优秀实践分享

3、 人才保障

（1）人才管理关键要素

（2）探讨业务战略对“人才”的要求

（3）华为实践分享：干部的选用育留

（4）华为实践分享：专业人才的选用育留

4、 氛围与文化

（1）组织氛围与团队效率

（2）领导力的作用

（3）探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求

（4）华为实践分享：打造执行性文化

四、回顾与总结

讲师简介：孙老师  

华为前战略规划部副总裁

20年华为公司业务运作与人力资源管理经验，历任研发副总裁、国内市场总裁、海外市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等，对华为企业文化、组织与流程、战略规划、研发、营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。

华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年，并为政府、高校、央企、外企等进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻，获得一致的好评。

报名信息

（一）课程对象：董事长、总裁、副总裁、战略部负责人等中高层管理者

（二）参会费用：12800元/人（不含交通及食宿费）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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