时间: 2018年08月03-04日       地点：杭州

主讲：池强

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程目标

n帮助中高层建立战略管理的理念意识和知识框架

n如何更好的保证战略的落地执行和战略目标的实现

课程大纲  

引言  转型升级的中国企业普遍存在的重大问题-战略创新

第一篇  战略基础

u中国是战略大国

u什么是企业战略

u什么是企业的使命愿景

u明确企业使命愿景的作用与重要性

u企业战略的要点

u企业战略管理过程（战略管理的三步曲）

u战略业务单元

u规划与管理企业战略

案例1：某将上市高科技公司的发展战略研究

第二篇  用战略工具进行创新

u战略理论创新的现状

u战略理论演变的环境考量

u战略理论创新的特点及应用

u掌握企业战略管理工具的意义

u学习下述战略工具并尝试创新

Ø工具1：战略分析模型

Ø工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

Ø工具3：产业/行业链、业务矩阵、业务集群分析

Ø工具4：迈克尔波特的竞争五力模型

Ø工具5：SWOT分析与道斯矩阵

Ø工具6：经过优化的波士顿业务矩阵

Ø工具7：战略钟与企业经营战略基本模型

案例2：工具3的创新过程分析

第三篇  创新驱动战略

u基于产业链、业务矩阵及业务集群的战略创新

Ø产业链与战略创新

Ø业务矩阵及战略创新

Ø业务复杂度与业务集群

Ø融合或跨界的战略创新

案例3：基于业务第三维（复杂度）的战略创新

u互联网+带来的战略创新

Ø互联网+产生基础

Ø互联网+的本质

Ø互联网+的要素

Ø互联网+的组织变革

Ø互联网+的战略创新

案例4：传统制造企业的基于内部重组的战略创新

u基于大数据的战略创新

Ø大数据的基本知识

Ø大数据的价值判断

Ø大数据带来的六种战略创新方向

Ø基于平台的战略创新

案例5：某企业的平台战略创新

u资本运作战略创新

Ø企业的基本成长模式

Ø资本运营战略的属性

Ø通过以并购为核心的资本运作进行战略创新

Ø并购的融资策略

Ø并购的投资策略

Ø并购目标选择与确定

Ø并购整合与战略目标实现

案例6：某上市公司通过并购实现战略发展

讲师简介：池强

清华大学工商管理硕士

资历背景

v国防科技大学工学硕士

v广州市中小企业上市培育辅导专家

v湖南省中小企业上市培育辅导专家

v北京大学MBA总裁/私募班特邀导师

v清华大学MBA总裁/私募班特邀导师

v上交所认证的独立董事资格

v全国营销总监资格认证班首批导师

v全国职业经理人资格认证班首批导师

v全国管理咨询师考试教材编委

授课风格

课程通过案例研讨、现场互动及工具演练。课程强调互动研讨；强调参与；强调以身边的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，老师在课堂现场谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。

授课经验

中国电信、中国联通、中石化、招商银行、广发银行、深交所、湖南中小企业服务中心、广州中小企业服务中心、深圳中小企业服务中心、重庆企业创新发展服务中心、宝钢集团、华侨城集团、富士康集团、深圳天威股份公司、深圳远望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳诺普信股份公司、深圳卓越集团、深圳风火传媒集团、深圳电视购物频道（怡和购物）、深圳硅谷动力产业园运营公司、深圳兆方集团、深圳曼妮芬公司、深圳不动产担保公司、珠海宝莱特股份公司、安徽金和股份公司、东莞恒洲集团、广州正鼎医药集团、河南泰成集团、河南恒辉集团、河南永丰集团、湖南稻之道农业产业链集团、山东登海股份公司、东莞华美股份公司、重庆微标科技公司、江西群生林业股份企业等等……

报名信息

（一）课程对象：企业总裁、总经理、决策者

（二）参会费用：3800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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