从最佳实践中学习项目管理中的人与事

时间: 2018年08月09-10日       地点：广州

主讲：张先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

有何收获？

ü分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践

ü掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域

ü掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围

ü掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通

ü掌握项目计划的制定、执行和监控

ü掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中

ü掌握项目控制的常用方法，确保项目满足S、T、Q、C的要求

ü掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素

为何参加？

ü如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；

ü如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；

ü如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？

ü如何实现项目经理的角色的转变，实现项目经理负责制；

ü如何保证项目团队成员全身心投入到项目中，如何评价项目团队成员的业绩？

ü由于项目时间紧迫，如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突？

ü如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程？

ü本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验，以实际案例为主线，结合项目管理的九大知识领域，围绕项目的实施流程，从项目启动阶段的客户需求的确定，项目团队的组建、项目任务书的下达，到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开，总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题，最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素

课程大纲

第一天

第一模块：案例分析

ü分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些？需举例说明。

ü小组成果分享与点评

第二模块：项目管理基本概念

ü项目与项目管理

Ø什么是项目、项目的特征

Ø什么是项目管理

Ø项目管理的九大知识领域

Ø项目管理五个过程组(PMI)

ü项目管理生命周期模型给企业带来的好处

ü项目管理面临的重大挑战

Ø项目成功和失败的主要因素

Ø当前企业项目管理中面临的主要困境是什么？

ü当前企业项目化运作的趋势

ü演练与问题讨论

第三模块：项目启动阶段

ü项目启动阶段的准备工作

Ø了解公司的文化及组织

Ø制定项目章程

Ø确定项目范围并下达项目任务书

Ø项目任务书制定的标准

Ø案例分析：确定一个真实的项目并制定项目章程

Ø实例讲解：某案例公司的项目启动前的检查要素表

Ø实例讲解：某案例公司的项目章程模板

Ø实例讲解：某案例公司的项目任务书的模板

ü项目团队的组建

Ø成功的项目团队的特点

Ø项目团队发展的几个阶段，每个阶段关注的重点

Ø项目团队的组织形式

Ø项目经理的角色和职责

Ø项目团队中其他人员的角色与职责

Ø实例讲解：某案例公司的项目经理的手册

Ø实例讲解：某案例公司的项目经理的能力模型

Ø实例讲解：某案例公司资源池的项目经理培养方式

ü项目启动会议的召开

Ø召开项目开工会的意义和目标

Ø如何召开项目启动会议

Ø实例讲解：某案例公司项目开工会的会议议程

Ø实例讲解：某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表

第四模块：项目计划阶段

ü项目计划的过程

Ø项目的范围规划

Ø项目的进度与资源计划

Ø项目的质量管理计划

Ø项目的沟通计划

Ø项目的风险管理计划

ü项目进度与资源计划

Ø讨论：公司在项目计划制定中存在的问题？

Ø项目计划的作用

Ø项目计划制定的原则与流程

Ø项目计划制定的要素

Ø五种常见的估计方法

ØPERT图的绘制

Ø如何加快项目开发进度

Ø实例讲解：业界某公司的WBS库和检查要素表

ü项目的质量管理计划

Ø质量、成本、进度的矛盾与权衡

Ø过程质量与交付质量

Ø项目质量管理体系

Ø项目质量管理中常见的误区

Ø项目质量管理的常用方法

Ø实例讲解：某案例项目的质量管理计划

ü项目的风险管理计划

Ø项目为什么要管理风险？

Ø风险与问题的区分

Ø风险管理概念、风险管理过程

Ø风险识别（典型的风险类型）

Ø风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

Ø如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

Ø风险管理活动中的角色和职责

Ø风险的升级处理

Ø实例讲解：风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板

ü制定项目人力资源和沟通计划

Ø如何增强团队的凝聚力

Ø团队沟通中的常见的问题分析

Ø实例讲解：项目沟通计划的模板

第五模块：项目的执行、控制阶段

ü项目计划控制中常见的问题和解决办法

ü项目的分层实施与分层监控

ü监控计划

Ø监控点设置原则、监控计划总揽图

ü项目控制手段：项目报告

Ø项目报告种类、项目报告机制

Ø实例讲解：某案例公司的项目回报模板及回报途径

ü项目控制手段：项目例会

Ø项目例会种类、例会议程和内容

ü项目控制手段：变更控制

Ø变更控制流程、计划滚动刷新

Ø案例分析：如何应对项目中的变更控制

Ø实例讲解：项目变更请求和变更审查的模板

Ø实例讲解：项目变更管理的流程示例

ü项目控制手段：项目度量管理

ü项目控制手段：技术和方案评审

ü项目控制手段：项目测评

Ø项目测评指标定义

Ø计划测评

Ø计划完成率的计算

第六模块：项目收尾阶段

ü结束阶段的工作及项目评价

ü项目收尾阶段工作的重点

ü各角色在项目收尾阶段的职责

ü项目成功和失败的经验教训总结

ü项目经理的角色转换和个人修养

ü项目的团队建设和绩效管理

相关课程

ü作为项目经理你可能还会对领导力系列课程，如《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣

ü想要在项目管理上更进一步，你可能需要学习《项目管理全套工具箱》

讲师简介：张先生

ü背景经历

ü研发管理高级讲师，研发管理高级咨询顾问、PMP

ü具有近13年高科技企业产品研发管理实践与研发咨询实施经验

ü曾在某国际EMS龙头企业工作两年，从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位，期间有机会与全球顶尖知名企业IBM、HP、SONY、NEC、联想等客户长期合作，成功完成了多个大型商用项目COLUMBUS、HORIZONAL、天骄等系列产品的研发和上市工作

ü后加入HW工作4年，期间担任过项目经理，参与交换产品线的研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作

ü2006年加入国内专业的杰华研发管理咨询公司，专业为企业提供研发管理体系咨询和培训服务，借鉴业界成功研发管理模式，帮助企业打造适合企业自身的、具有核心竞争力的研发管理体系。

擅长领域

项目管理最佳实践

服务客户

深圳移动通信、京信通信、长城汽车、中联重科、烽火通信、美的集团、上海艾帕电力电子、吉阳自动化、北京超思电子、上海电气、TCL家庭网络事业部、中国石化、招商银行、西安西瑞电气、苏州金龙客车、国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、淘宝网、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、上海电信、天地阳光等上百家企业

报名信息

（一）课程对象：企业CEO/总经理，公司各业务部门总监，各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等

（二）参会费用：4280元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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