时间: 2018年08月18-19日       地点：广州

主讲：郑雷

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程前言：

由于新技术、新观念的不断涌现，企业在制定战略措施体系时可以有更多选择，于是很多别具特色的战略规划体系出现了。这引起了人们对战略体系及其所呈现的商业模式的研究兴趣，商业模式理论的主要研究对象或侧重点就是这些别具特色的战略体系。

商业模式理论从战略制定的结果处开始研究，着重于对企业的战略体系的分析，归纳出其包含的各种内在逻辑特别是价值创造逻辑，不同的逻辑呈现出不同的商业模式。商业模式所包含的逻辑关系对企业构建具体的战略具有很好的指导作用，这是战略理论所欠缺的。所以越来越多的企业在制定战略时，将战略地图与商业模式画布结合起来使用分析。

【授课形式】商业模式分析、案例分析、启发教学、互动讨论、情景模拟

课程大纲

（一）了解商业模式画布

1.导入

（1）商业巨头的朝夕泯灭

（2）商业模式的价值

2.商业画布工具学习

（1）商业画布工具解析

（2）商业画布6个最佳使用习惯

（二）商业分析及原型设计

1.商业模式分析

（三）商业评估及环境分析

1.商业模式自省

2.商业模式外界环境分析

（1）四大环境影响因素

（2）环境中的机遇与挑战

（四）商业模式创新及失败

1.模式创新转化

2.商业模式失败

（五）商业测试及持续发展

1.商业模式测试

（六）小结

讲师简介：郑雷老师

【曾任职务】

    力新创展（香港）有限公司    董事总经理

    比特联创（香港）有限公司    营运副总裁

    晶门科技                    事业群经理

 【背 景】

    香港公开大学             工商管理硕士

    亚洲管理科学协会         认证讲师

    新加坡才商训练机构       高级培训师

    兴远国际咨询             高级培训师

核心价值：

郑老师有18年企业实战经验，具备设计，研发，生产以及营销实战经验。曾管理公司，定制运作策略，管理市场营销团队。应用以人为本的团队提升方针，确立管理一致性，运作高效性的要求，达成经营目标。

    常在美国、日本、台湾、新加坡、香港等地工作，熟悉不同国家的企业文化，具备国际视野和前沿思维，对跨国贸易，跨文化沟通有深入了解；郑老师曾主导设计、研发、推出多款热销并长销的成功产品，带领公司持续成长并影响行业。

在培训与咨询的实际过程中，潜心研究如何让学习更有效？除“术”--自身产业经验分享外，更与台湾、美国等多位思维大师一起讨论，设计一系列关于学习力的课程；同时在每个课程里都会有工具、软件等辅导落地。因此，亦赢得学员和客户的口碑相传。

主讲课程：

《思维导图》《创新思维》《创新管理》《高效人士的7个习惯》

《流程体系建设与优化》《高绩效团队建设与管理》《目标管理》《C-MTP管理才能发展训练》

服务客户：

中国移动、上海烟草、中海油、宏基、无锡轨道交通、国家核电、马可波罗陶瓷、韩泰轮胎、三星电子、鹰星、大顺发物流、TNT、康业生物、S135牛仔、新华人寿等

报名信息

（一）课程对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才；

（二）参会费用：3800元/人（含授课费、资料费、会务费）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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