结识贝尔宾，打造你的团队生态

时间: 2018年08月16-17日       地点：上海

时间: 2018年08月21-22日       地点：北京

主讲：俞先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

有何收获？

赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：

ü现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

ü项目团队组建：识人、识事、组建高效团队

ü选拔完美团队：胜任 VS 合适

先决条件？

带过团队的业务领导

ü从事培训发展、人才发展、组织发展的HR

为何参加？

没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。

课程大纲

第一章 我们需要怎样的领导者

ü小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？

ü测试：我的团队离高绩效团队还有多远？

ü带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

第二章 深入了解贝尔宾团队角色

ü什么是贝尔宾团队角色

ü九种团队角色的长、短、免

Ø练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补

ü识别自我擅长和不擅长的领导风格

Ø讨论：如何看待自评与他评的差异性

Ø了解自我领导风格对团队影响及结果

Ø活动：认知自我，了解伙伴

第四章 挑选完美团队

ü视频：挑选完美团队

ü讨论：如何挑选合适的团队成员

第五章 现有团队的诊断与提升方案

ü案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势

ü活动：绘制团队角色平衡轮

Ø制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

第六章 改善团队沟通与协作

ü工作关系与社交关系

ü管理与发展有效的团队工作关系

Ø练习：Core Quality Model

Ø小组练习：团队角色联盟

相关课程

ü作为团队Leader，你可能会对BELBIN团队角色授证顾问课程感兴趣，为你的团队成员解读各类BELBIN报告，并为他们制定相应的个人职业发展计划；

ü如果你想要在招聘选人、人才发展及组织盘点等层面嵌入BELBIN工具，进一步满足组织对于人才的需求，你可能需要BELBIN团队角色授证顾问课程的帮助;；

ü对于团队leader或HR专业人士，如果你向快速、有效地抓住当下团队成员的行为源动力，并更好地帮助这些源动力在一个团队中起作用，BELBIN将成为一个理想的管理分析工具、一个模型和一门语言；

讲师简介:俞先生

背景经历

ü资深培训师、顾问

ü上海复旦大学工商管理硕士

ü现任某欧洲制造业公司销售总经理

ü上海大学硕士生实践导师

ü无锡江南大学硕士生考核导师

ü国际IPMA认证培训师

ü曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队，销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元

擅长领域

ü《卓越的销售管理》

ü《大客户关系管理》

服务客户

尤妮佳集团、阿斯利康公司、恒盛地产、中怡保险经纪公司、世贸股份、罗迪亚集团、越海液体包装、大连欧德润滑制品、上海雷迪埃集团、日立、三浦橡胶、常州莱尼、欧文斯科宁、青岛松下、明和产业、法远建商贸、德国科尔伯集团、贝洱汽车零部件、上海名轩楼餐饮、SVP集团、恒隆地产

报名信息

（一）课程对象：BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO，HRBP、学习与发展经理、培训经理

（二）参会费用：6800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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