时间: 2018年12月14-15日       地点：深圳

主讲：毛为民

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

ü解密让华为18万人『集体奋斗』的机制

ü解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起？

ü掌握如何为组织每个部门、员工的最终行为配置奖金的分配方法

ü工资奖金、长期激励、成长机会和任职资格之间究竟如何配置才能让组织充满活力？

“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。

针对问题

华为公司针对人力资源管理的难题，提出了“以奋斗者为本”的核心理念，从文化、干部管理、战略性绩效管理和分配机制全方位落地该理念，让18万员工拥有共同的价值观体系，也以18万人创造5216亿人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势，其高年薪制，45岁满八年退休制，10%末尾淘汰制，也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现！

任正非先生在多个场合表示，处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业，华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣，繁荣之后容易产生惰怠，需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好，今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”，华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路！

核心价值点

1、掌握如何解码绩效目标对准商业价值的目标；

2、掌握如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋；

3、 掌握如何构建价值链上的利益共同体，达到利出一孔、力出一孔；

4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”；

5、 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

课程大纲

模块1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺

一、大绩效管理：绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响　　       

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响　　　         

4、总结：绩效是经营的结果

二、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值 & 经营要素   

2、价值创造的关键活动    

3、绩效目标解码过程               

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效             

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则               

8、总结：对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献：正确评价价值

1、组织绩效考核要点               

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点               

4、个人绩效考核方法

5、误区1∽8                       

6、总结：如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑：管理价值及分配

1、绩效管理的导向               

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理       

4、组织绩效管理程序

5、个人绩效管理程序             

6、价值分配：利益共同体

7、价值分配：激活各种价值创造的要素

8、价值分配：合理的薪酬结构

9、总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块2：利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系——如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋

一、激励，为战略服务

1、对激励体系建设的宏观思考

2、战略对激励的诉求

3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）

4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划

1、基于战略的激励体系的结构

2、激励体系的作用定位

3、激励架构设计

4、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的

三、华为物质激励实践

1、华为物质激励方面的实践经验

2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案

四、华为非物质激励实践

1、非物质激励的观念与导向

2、非物质激励相关政策的建设与优化

3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果

主讲嘉宾：毛为民

原华为人力资源高管、干部部部长

管理实践&咨询经历：

华为公司18年工作经验，其中8年业务中层干部经验，10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源副总监等职位。

作为华为人力资源高管，毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

专家风格：

以华为真实案例进行深入浅出授课，将华为关键经验与人力资源管理的结合，带给企业高管们耳目一新的思考。善于结合企业业务现状提供系统性、落地的解决方案 。

主要研究与咨询方向：

企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。

曾服务的部分知名企业：

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

报名信息

（一）课程对象：董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监

（二）参会费用：8800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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