时间: 2018年12月28-29日       地点：广州

主讲：汪廷云

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景：

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？

通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

课程收益：

ü全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；

ü掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；

ü掌握绩效管理体系工具的设计与使用

ü掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。

ü掌握绩效面谈的方法和技巧。

ü理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

ü熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

ü基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程特色：

本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。

课程大纲：

第一部份 绩效管理

序：王总为什么最近比较烦？

第一讲  关于绩效管理的基础信息

Ø认识绩效管理的重要性

Ø思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？

Ø成功实施绩效管理关键要素

Ø互动：绩效管理的十个是与十个不是

Ø绩效管理流程

Ø互动：绩效管理中的各种声音

第二讲  如何对公司战略进行分解

Ø年度绩效管理目标的分解

Ø季度绩效管理目标的分解

Ø个人绩效管理目标的落实

演练：某公司目标分解

Ø绩效管理目标的确定与评估

Ø绩效目标实战问题

第三讲  设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）

Ø战略类KPI指标

Ø目标分解类KPI指标

Ø职能类KPI考核指标设计

Ø关键业绩领域考核指标的设计

Ø任务类考核指标设计

Ø能力素质类考核指标设计

Ø述职考核的设计

第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

Ø绩效推行常用的技巧

Ø绩效实施中的实战问题

Ø实战工具与方法

演练：绩效推行计划

第五讲  绩效反馈与辅导

Ø提升指导下属的意识

Ø因人而异个性化指导

Ø指导下属最实用的方法

演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六讲  绩效考核结果的运用

Ø人员的甄选

Ø培训规划的制订

Ø与考核匹配的薪酬

Ø绩效奖金分配

Ø管理干部绩效考核结果与应用

第二部份 薪酬设计

第一讲 薪酬体系

Ø全面薪酬概念及其构成

Ø薪酬概念的理解及其工作中的应用

Ø薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

Ø对外具有竞争性

Ø对内具有公平性

Ø薪酬水平的市场定位策略；

Ø薪酬纵向总差距的确定策略；

Ø薪酬级差等差、等比跃升策略；

Ø薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

Ø岗位价值评估工具分析

Ø海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

Ø岗位价值评估小组成员选择的诀窍

Ø选择关键岗位的计算公式与诀窍

Ø岗位价值试评估与评估

Ø岗位价值评估数据处理

Ø岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

Ø薪酬分级与薪级划分

Ø各薪级的中心值、上下限额确定方法

Ø同一职等的级数设定

Ø确定级差比例与级差差额

Ø形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

Ø薪酬结构的几种构成

Ø薪资调整的种类（普调和个体调整）

Ø确定晋升降级范围及标准

Ø薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

Ø员工薪酬入级的原则

Ø新老员工如何定薪

Ø解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

Ø解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

Ø薪酬保密和薪酬公开的问题分析

Ø薪酬的哪些内容需要公开

第八讲 课程总结与回顾

讲师介绍：汪廷云老师

l四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授

l首席顾问、资深讲师

l企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家

l中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）

l武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师，深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问

l工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师

l服务客户：作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同

l擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法

l授课风格：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟与道结合；实战与实用，理论与实操结合；通俗幽默，趣味生动。

客户评价（节选）：

我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如和汪老师一起3个月的项目成长快。

——科陆电子 总裁  饶陆华

这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。

——通威股份 副总裁 王尚文

培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。

——海大集团 总裁助理 张桂君

报名信息

（一）课程对象：企业高层管理者、人力资源工作者。

（二）参会费用：RMB3980元/人，（费用含：学习费、教材、2天的午餐、茶点）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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