时间: 2019年06月16-18日       地点：上海

主讲：林 强

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

三大亮点：

真正打通从战略规划到执行的关键流程：

战略规划、战略解码、组织绩效及奖金包设计

两位实战专家：

华为原重大产品线研发总裁、扭转颓势的业务高管分享战略规划、战略落地

华为公司原营销线/产品线干部部部长分享组织绩效及奖金包设计

训战结合并输出成果：

专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场6大研讨成果输出

课程背景：

在与企业家和高管的沟通中，我们发现，大部分公司的战略存在如下几个问题：

看不准——

行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向

难共识——

角色、立场、资讯及意图不同，战略目标难以上下对齐、左右拉通、有效共识

假战略——

战略规划主要依据过去实际和现有能力画延长线，而未将战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

没路径——

只有战略意图，而未将战略意图和业务设计解码成对流程IT、组织架构、组织能力的要求，也未解码成关键任务及年度经营计划

缺动力——

只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略实施的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节

如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

围绕这五大问题，通过六大研讨层层展开，边研讨，边点评，边输出：

团队研讨1

通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

团队研讨2

公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标

团队研讨3

设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点

团队研讨4

战略解码至关键任务

团队研讨5

把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标

团队研讨6

奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案

三天两夜日程安排：

第一天09:00-21:00  

第一模块：战略规划——我们能做多大

1、战略思想：让战略有灵魂

2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

3、市场洞察与战略意图

团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵

团队研讨二：公司的战略意图 

第二天09:00-16:30  

第二模块：战略规划——我们如何做强

1、创新焦点

2、业务设计

3、战略解码至关键任务

团队研讨三：设计公司战略控制点与商业模式

团队研讨四：战略解码至关键任务 

第二天19:00-21:00

第三天09:00-16:30  

第三模块：导向战略的组织绩效与奖金包设计

1、从战略到组织绩效

2、从组织绩效到奖金包设计

团队研讨五：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？

团队研讨六：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案

专家阵容：

林 强

华为公司原无线产品线研发总裁 / 华为现役战略顾问

蓝血十杰 / 18年华为工作经验

2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。

李岳洲

华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长

20年华为工作经历

1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。

报名信息

（一）课程对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

（二）参会费用：168,000元/组，限6组（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表