0755-89717172
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名称:锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍

时间:2019-06-21至2019-06-22

地点:440000-440300

市场价:¥8800

讲师:李岳洲

时间: 2019年0621-22       地点:深圳

主讲:李岳洲

电话:0755-89717172   手机:15813879154   邮箱:l-j99@163.com   网址:www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

干部与人才管理核心理念:

1 人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力

2 华为需要人才,但不迁就人才

3、坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

课程大纲>>

一、人才与干部管理整体架构

1.  人力资源管理的挑战与发展

2.  战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张

3.  华为人才管理系统构架

4.  满足战略所需的人才管理

5.  人才战略规划方法与工具(方法论&案例)

6.  干部管理活动的逻辑全景图

二、华为干部管理理念与实践

1.  华为干部管理纲要

> 干部的使命与责任     

> 干部的要求与标准    

> 干部使用与管理    

> 干部队伍建设

2.  华为干部管理实践

> 干部继任计划

● 干部选拔与任用中的困难   

● 干部继任计划介绍    继任计划核心“四点一线”

● 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险   

● 继任计划的核心呈现——继任梯队

> 干部考察与干部任命   

> 干部绩效管理   

> 干部激励(机会激励、物质激励、不合格调整)

> 干部监管

三、专业人才发展与管理方法与实践

1.  专业人才管理全景图

2.  专业人才发展牵引:专业任职资格标准

3.  专业人才能力评估:任职资格认证体系

4.  专业人才发展:任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)

5.  专家人才管理与发展

四、干部人才发展方法与实践

1.  华为领导力开发走过的三个阶段

2.  管理培训阶段:价值、问题与反思

3.  系统性领导力开发阶段:

> 华为干部发展系统框架                    

> 案例解析:基础领导力发展项目设计与实施

> 案例解析:关键管理岗位发展项目设计与实施

> 案例解析:干部核心价值观与文化传承项目设计与实施

> 系统性领导力开发方法与经验TIPs         

> 价值、问题与反思

4.  整合式领导力开发阶段探索与实践

主讲嘉宾>>

 李岳洲

华为公司原营销线/产品线干部部部长/20年华为经历

管理实践&咨询经历:

20年华为工作经验,其中18年人力资源经验,先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。

主要研究与咨询方向:

变革管理/战略人力资源管理/组织团队运作/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/招聘管理/项目管理。

讲师简介:常 青

华为公司原人才管理部长、华为大学原学习设计部部长

管理实践&咨询经历:

22年华为工作经历,曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。

主导过公司销售培训体系建设,基层管理者发展项目(FMDP)、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。

主要研究与咨询方向:

企业大学建设、人才管理、领导力发展、培训解决方案、课程体系设计

报名信息

(一)课程对象:董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等

(二)参会费用:8800/

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行:  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号:755916205410905

 

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□现金     □转账    □会员          

         

 

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