时间: 2019年06月21-22日 地点:深圳
主讲:李岳洲
电话:0755-89717172 手机:15813879154 邮箱:l-j99@163.com 网址:www.zhanyepx.com
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干部与人才管理核心理念:
1、 人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力
2、 华为需要人才,但不迁就人才
3、坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制
课程大纲>>
一、人才与干部管理整体架构
1. 人力资源管理的挑战与发展
2. 战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3. 华为人才管理系统构架
4. 满足战略所需的人才管理
5. 人才战略规划方法与工具(方法论&案例)
6. 干部管理活动的逻辑全景图
二、华为干部管理理念与实践
1. 华为干部管理纲要
> 干部的使命与责任
> 干部的要求与标准
> 干部使用与管理
> 干部队伍建设
2. 华为干部管理实践
> 干部继任计划
● 干部选拔与任用中的困难
● 干部继任计划介绍 继任计划核心“四点一线”
● 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
● 继任计划的核心呈现——继任梯队
> 干部考察与干部任命
> 干部绩效管理
> 干部激励(机会激励、物质激励、不合格调整)
> 干部监管
三、专业人才发展与管理方法与实践
1. 专业人才管理全景图
2. 专业人才发展牵引:专业任职资格标准
3. 专业人才能力评估:任职资格认证体系
4. 专业人才发展:任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)
5. 专家人才管理与发展
四、干部人才发展方法与实践
1. 华为领导力开发走过的三个阶段
2. 管理培训阶段:价值、问题与反思
3. 系统性领导力开发阶段:
> 华为干部发展系统框架
> 案例解析:基础领导力发展项目设计与实施
> 案例解析:关键管理岗位发展项目设计与实施
> 案例解析:干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
> 系统性领导力开发方法与经验TIPs
> 价值、问题与反思
4. 整合式领导力开发阶段探索与实践
主讲嘉宾>>
李岳洲
华为公司原营销线/产品线干部部部长/20年华为经历
管理实践&咨询经历:
20年华为工作经验,其中18年人力资源经验,先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。
主要研究与咨询方向:
变革管理/战略人力资源管理/组织团队运作/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/招聘管理/项目管理。
讲师简介:常 青
华为公司原人才管理部长、华为大学原学习设计部部长
管理实践&咨询经历:
22年华为工作经历,曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
主导过公司销售培训体系建设,基层管理者发展项目(FMDP)、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。
主要研究与咨询方向:
企业大学建设、人才管理、领导力发展、培训解决方案、课程体系设计
报名信息
(一)课程对象:董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等
(二)参会费用:8800元/人
付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。
帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行: 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号:755916205410905
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□现金 □转账 □会员 |
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