时间: 2019年06月25-29日       地点：深圳

主讲：陈老师

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

研修班背景

学华为，不知从何学？不知如何学？

1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？

2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？

立即参加《向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班》

学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。

向标杆企业学习，为什么首选华为？

管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。  ——任正非

为什么选择华为？

华为—世界第一，全球领先

2014年华为全球销售收入将近3000亿元人民币，同比增长超过19%。并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。

华为—管理标杆，文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么？

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

课程大纲

第一天：学员报到

14:00～20:00    酒店入住

报名签到，入住酒店，发放资料   

第二天：企业参观+交流学习

09:00～10:00  参观华为产品展馆、产品展示中心：

●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。

●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端

●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务

参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。    华为接待

10:00-11:00 参观华为网络能源体验中心

——华为网络能源中心中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。

●了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务

●华为网络能源产品已经在140多个国家的310个运营商中应用，同时全球已经部署了330多个中大型数据中心。2012年，华为网络能源产品获得了多个第三方发布的产品绿色环保认证，这其中包括全球领先的能源产品测试和认证机构UL公司颁发的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”认证证书;华为通信电源产品获得CommunicAsia绿色科技奖;华为UPS成功通过ECA认证、进入英国政府节能产品供应商名单

参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。

华为接待

11:00-11:40 参观行政A区/华为大学/华为百草园

行政A区：

——参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：

建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。

参观收益：可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化

华为大学：

——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地

参观收益：实地感受全球知名企业大学风采，体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

华为百草园：

——百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区，总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。

参观收益：车行参观百草园，可以体验华为人性化管理和员工人文生活 华为接待

11:40—13:00    华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）    华为接待

14:00—17:00    华为主题分享01:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和组织流程

课程简介：华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法，对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义，可作为自身所经营企业做比较的参照系统，检讨经营得失，发现自己在经营实践中的问题和改进方向，提前防范经营过程中可能出现的误区。

1.企业基本假设

2.管业务

3.管财经

4.经营目的

5.总结：对华为成功的思考      

17:30—18:30    晚餐    酒店

第三天：华为管理主题分享

09:00—12:00  华为主题分享02:华为的干部管理之道

课程简介： 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。

课程大纲：

1.干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。

2.对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。

3.干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。

4.干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。

5.干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。   

14:00—17:00    华为主题分享03:华为的变革管理

第一讲：华为的危机

第二讲：华为变化管理的理论与原则

第三讲：华为变革管理方法

第四讲：华为变革进行时

进一步强化以财务变革为核心的管控体系   

17:30—18:30    晚餐   

第四天：华为管理主题分享09:00—12:00

华为主题分享04: 华为以客户为中心的业务流程与组织变革

● 华为管理核心：绩效导向、客户导向和流程导向；

● 华为管理平台与业务流程剖析；

● 华为的战略基石：活下去与压强原则；  

14:00—17:00    华为主题分享05: 华为人力资源评价与回报体系

●  华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

●  人员选拔与培训开发

●  建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进   

授课讲师

陈老师：华为公司顾问/前华为公司高管

自1999年任华为管理顾问，在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。

徐老师：前华为高级副总裁、人力资源总裁

曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。

何老师：标杆学习专家  华为资深研究顾问

曾任职于华为担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。

廖老师：华为公司顾问/前华为公司高管

曾任华为大客户项目经理、负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行、参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革

接老师：华为公司顾问/前华为公司高管

曾任华为营销高级经理、多年的国内外市场营销工作使其获得了先进的市场营销理论和丰富的实战经验

吴老师：华为公司顾问/前华为公司高管

1996年加入华为公司，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持和参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。

刘芳老师 人力资源管理专家19年大中型企业管理实战经验

曾任：华为技术有限公司 研发部总裁助理/PM／HRBP

曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘

曾任：深圳一科互联有限公司 总经理

报名信息

（一）课程对象：公司总经理，项目总监，项目经理，高层管理人员

（二）参会费用：考察费用：9800元/人，费用包括讲义、资料、考察交通费用；食宿及交通费用请学员自理。

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表

a-marb�0bt�����d;mso-para-margin-left:0cm'>5）资源池的运作机构及职责

6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

讲师资质：Charles 

研发咨询品牌资深顾问  INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员   国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

■专业背景：

16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；

曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（９７～０４），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

■ 研发管理咨询经验

７年的研发管理咨询经验，主导了２０多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：

1)科达通信

2)OPPO

3)TCL家网事业部

4)苏州金龙

5)宇通重工

6)京信集团

7)福建敏讯

8)中电集团某军品研究所

■研发管理培训经验：

曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

报名信息

（一）课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等

（二）参会费用：单独报名3980元/人，不再折扣。（含教材、茶点，含午餐）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表