时间: 2019年07月13-14日       地点：广州

主讲：董老师

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程大纲

一个好的企业战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。

一、企业战略概要

1、什么是战略？（5P模型）

2、为什么要有“战略”

3、企业战略管理流程

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客

2、公司的核心价值观把谁放在首位

3、追踪哪些关键业绩指标

4、如何划定战略边界

5、如何营造创新压力

6、员工的互助承诺如何

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐

三、如何做战略

1、企业战略环境分析

2、企业战略定位

3、企业战略选择

主讲老师：董老师

北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员；

2007年“中国最具价值培训师”之一；

2008年“十大魅力培训师”之一；

2009年最受欢迎的企业培训师；

北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授。

报名信息

（一）课程对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

（二）参会费用：3800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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