时间: 2019年07月19-20日       地点：广州

主讲：陈宝光

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景：

项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：

s   什么样的项目需要“项目管理“

s   如何组织、启动、实施项目管理

s   如何学习项目管理

s   如何让项目更好地落地

s   项目管理有什么技巧

s   如何提升企业组织级多项目管理能力

s   如何走出跨部门工作的项目困境

培训目标：

  初步认识项目管理，理解并掌握项目管理思维

  掌握项目管理工具及方法使用

  提高项目规划及管理能力

  提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力

  减少项目成本，提升管理效率

  团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。

课程大纲：

一、项目管理概论

&   何谓项目

&   何谓项目管理

&   项目的制约和目标

&   PMI与PMP

&   PMI在项目管理的经验教训

&   没有项目管理的特征

二、项目管理五大流程

&   项目启动

  启动流程

  项目文件的展开

  项目任务书

  目标确定的标准

  项目活动运筹

&   项目计划

  计划流程

  工作分解结构WBS

  工作包

  ERP建置項目

  头脑风暴

  项目管理工具方法

  项目任务细分

  项目责任分工

  项目运作流程

  项目关键路径

  项目资源配置

&   项目实施

  实施流程

  执行

&   项目控制

  控制流程

  监控

&   项目收尾

  收尾流程

  结束

三、项目管理九大领域

&   项目综合管理

  制订项目计划

  执行项目计划

  集成变更控制

&   项目范围管理

  项目启动

  范围计划

  范围定义

  范围确认

  范围变更控制

&   项目时间管理

  分析活动顺序

  活动时间估计

  项目资源需求

  建立项目时间表

&   项目成本管理

  成本估计

  成本预算

  成本基线

  成本控制

&   项目质量管理

  质量计划

  质量保证

  质量控制

&   项目人力资源管理

  组织计划

  人员获得

  团队建设

&   项目沟通管理

  沟通计划

  信息发布

  绩效报告

  管理结束

&   项目风险管理

  风险识别

  定性分析

  定量分析

  应对计划

  风险监控

&   项目采购管理

  采购计划

  询价计划

  询价比较

  来源选择

  合同管理

  合同结束

四、项目管理系统

  EXCHANGE SERVER

  PROJECT SERVER

  SHARE POINT SERVER

五、项目管理术语     0.5H

六、项目管理名词     0.5H

  BCWS

  BCWP

  ACWP

  CV

  SV

讲师介绍：陈宝光老师

教育及资格认证：

  通用管理、内训师培养高级讲师

  实战桌面竞争力管理专家

  美国AACTP培训协会TTT认证导师

  AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

  中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师

讲师经历及专长：

陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

培训客户及培训风格：

  陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。

  陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。

报名信息

（一）课程对象：企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

（二）参会费用：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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