时间: 2019年07月03-04日       地点：广州

主讲：谢玉雄

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景         

了解分配工作的原则和方法，分配工作的口气，以及下属不执行工作的对策；

明确管理者自身的工作角色，职责权限范围，哪些工作可授权，哪些工作不能授权；

掌握授权的原则、步骤和层次，提高工作效能；

学会工作授权之后如何进行有效控制，避免反授权，或者授权之后没有结果；

课程大纲

一、分配工作的技巧（1.5H）

1、如何有效的分配工作

2、分配工作时考虑的因素

3、分配工作时的考量原则

4、命令的原则

5、下达命令的5种口气

6、部属不执行命令的四个对策

7、如何做好PDCA管理循环

8、角色扮演：刘经理如何给部属下命令

9：案例分析：张经理的命令为何失败了

二、   授权与授权的原则（1.5H）

       1、授权基本概念

       2、授权的四大好处

       3、管理者不授权的八个原因与对策 

       4、分析哪些业务可以授权

       5、实战练习：请将工作中的所有事项列出来，

          分析哪些工作可授权，哪些不能授权

　     6、授权的五项原则

三、授权的层次与授权的步骤（1H）

       1、了解员工的能力和意愿

       2、了解工作的要求和条件

       3、选择合适的人授权

       4、把握授权的层次

       5、跟进授权的结果

       6、实战练习：请列举出工作中的5件事，

          分别讨论：每件事找谁完成，领导打算采用什么授权的级别和层次

       7、授权的六大步骤

       （1）表达 任务 (以 【人】为基础)

       （2）说明 原因 (以 【事实】为根本)

       （3）给予 期限  (授权不是无止尽的)

       （4）征询 意见 (作为事前的控制的手段)

       （5）提供 援助 (授权后不能不闻不问)

       （6）监督 跟进 (监督过程及时反馈)

四、授权的范围和把控技巧（1H）

      1、人事权－任用、考核、奖惩、给薪、培育

      2、项目权－设计、计划、进度、控制、开发   

      3、财务权－预算审批、费用支出、利润分配、成本控制……

      4、业务权－何时、何地、以何方式、做何事、达成何目标、 用何标准来衡量

      5、案例分享：某500强企业的授权体系，不同级别的管理者拥有哪些人事、财务、业务权

五、反授权的原因和对策（1H）

      1、什么是反授权

      2、下属为什么会反授权   

      3、反授权的十大原因与对策

      4、领导有哪些原因导致员工反授权  

      5、实战练习：请每人列举出工作中最近 

         发生的员工反授权的一个例子，

         分别讨论：领导打算采用什么对策解

         决反授权的问题

    6、授权不足或授权过度对员工有何影响

讲师简介：谢玉雄

原富士康集团IE学院资深经理 

曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司

● 历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务

● 25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验

● 授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。

● 清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师；

● 南京师大、东北师范大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师；

● HR咨询式辅导培训落地专家

曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1500家，累计听课近10万余人次。 连续4年每年250天以上授课量。

曾辅导、培训的部分客户名单：

长期服务企业：

中国移动、中国联通、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、光大大银行、广发证券、国家电网、南方电网、兰州电力、郑州电力、雅居乐、恒大、富力、佳兆业地产、绿地集团、中粮、深圳麒麟山庄、深圳阳光酒店、广州花园酒店、苏酒集团、深航、南航、海航、苏酒实业、OPPO、BP、中海油、南玻集团、京瓷美达、徐工、柳工、立白集团、美的、富士康、伟易达、华阳集团、阿里巴巴、金蝶软件、日立电梯、东风本田、金龙客车、宇通客车、比亚迪、欧派橱柜、格兰仕、广东水电集团、厦门水务、深圳燃气、新奥燃气、白云山制药、国药控股、广药集团（中一药业）、河源立国制药、江山制药、安踏、步森服饰、红蜻蜓鞋业、菏泽烟草、新疆巴州烟草等。

电子、医药、化工行业：

富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、芜湖美的、深圳美的、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、江苏林洋电子、金升阳科技、港都电子，东莞步步高、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、衢州港城机、湖北惠洋电器、从兴电子 、广州海志 、山东舜亦新能源 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技、中一药业、杭州迪安医疗控股、白云山制药厂、深圳太太药业、河源立国制药、广州国药、深圳国药控股、江苏江山制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……

酒店、院校、协会：

保定市正大酒业、江苏苏酒实业、雪花啤酒、东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、智通人才市场、基业人才市场、惠州富海人才市场、松岗台商协会、公明台商协会、长安台商协会、虎门台商协会、大岭山台商协会…… 

金融、通信、电力、烟草行业:  

郑州银行、吴江农行、普安农村信用合作联社、深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分、广东欧珀移动，济源移动、中国移动长沙分公司、中国移动茂名分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司、中国电力建设集团福建火电承包公司、齐星集团、国电通集团、兰州电力、贵州电力、甘肃电力，广东水电集团、安顺供电局、佛冈供电局、东莞供电局、湖南电力郴州分公司、肇庆供电局、菏泽烟草专卖局、新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……

其它行业: 

英茂集团、山东省商业集团、郑州煤炭工业集团、山东万事达控股、恒大地产、商业地产、富力地产、比亚迪、驰宏锌锗、广州泰李汽车、东风小康动力、神龙汽车、东莞新奥燃气、深圳燃气集团、亦邦国际、赛轮股份、广汽乘用车、中粮新沙粮油工业、亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业

报名信息

（一）课程对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的管理者

（二）参会费用：3800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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