时间: 2019年08月09-11日        地点：杭州

主讲：郭 侠

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

三大亮点：

真正打通从战略规划到执行的关键流程：

战略规划、战略解码、组织绩效及奖金包设计

两位实战专家：

华为原重大产品线研发总裁、扭转颓势的业务高管分享战略规划、战略落地

华为公司原营销线/产品线干部部部长分享组织绩效及奖金包设计

训战结合并输出成果：

专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场6大研讨成果输出

课程背景：

在与企业家和高管的沟通中，我们发现，大部分公司的战略存在如下几个问题：

看不准——

行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向

难共识——

角色、立场、资讯及意图不同，战略目标难以上下对齐、左右拉通、有效共识

假战略——

战略规划主要依据过去实际和现有能力画延长线，而未将战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

没路径——

只有战略意图，而未将战略意图和业务设计解码成对流程IT、组织架构、组织能力的要求，也未解码成关键任务及年度经营计划

缺动力——

只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略实施的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节

如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

围绕这五大问题，通过六大研讨层层展开，边研讨，边点评，边输出：

团队研讨1

通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

团队研讨2

公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标

团队研讨3

设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点

团队研讨4

战略解码至关键任务

团队研讨5

把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标

团队研讨6

奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案

三天两夜日程安排：

第一天09:00-21:00

第一模块：战略规划——我们能做多大

1、战略思想：让战略有灵魂

2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

3、市场洞察与战略意图

团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵

团队研讨二：公司的战略意图

第二天09:00-16:30

第二模块：战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点

1、创新焦点

2、业务设计

3、战略解码至关键任务

团队研讨三：设计公司战略控制点与商业模式

团队研讨四：战略解码至关键任务

第二天19:00-21:00

第三天09:00-16:30

第三模块：导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力

1、战略绩效管理

2、干部管理

团队研讨五：公司顶层激励方案设计

专家阵容：

郭 侠

华为公司原集团战略副总裁

20年华为工作经历

1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。

郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。

曾小军

商学院高级合伙人、咨询中心总经理

原双胞胎集团人力资源总监

具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。

曾服务的部分知名企业：

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

报名信息

（一）课程对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

（二）参会费用：168,000元/组，限6组（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表