时间: 2019年10月11-13日 地点：深圳
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行程单
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模块
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内容
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时间表
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10月10日
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开营晚宴
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1、学员相互认识
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18:00-19:30
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专家与企业单独交流
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2、了解企业业务，现有考核激励方式、存在的问题、希望解决的问题
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19:30-21:30
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10月11日
day1:价值创造
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课程导入
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1、方向大致正确，组织充满活力
2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
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9:00-10:00
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以客户为中心
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1、华为认可的绩效，为客户创造价值
2、华为案例：确保经营活动与客户价值主张的一致性
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10:00-11:00
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战略解码
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1、战略管理的流程（DETE）和工具(BLM）
2、战略解码：形成可理解、可执行的一致性行为
3、方法一：战略解码(BEM)
4、方法二：高绩效组织建设（OTB）
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11:00-12:00
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研讨1：战略解码
1）战略目标
2）战略关键成功要素（CSF）
3）战略衡量指标
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14:00-16:30
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评审：小组汇报
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16:30-21:00
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10月12日
Day2:价值评价
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绩效管理
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1、绩效管理对象
2、绩效管理流程与组织
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9:00-9:30
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组织绩效管理
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1、组织绩效考核的工具
2、组织绩效考核的四个要素：
-考什么？
-目标怎么定？
-结果怎么评？
-结果怎么用？
3、组织绩效考核的五个常见问题
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9:30-12:00
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研讨2：设计典型部门的组织绩效方案
1）部门主要职责与定位 2）公司对部门的战略诉求 3）部门的组织绩效考核方案 |
14:00-16:00
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评审：小组汇报
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16:00-17:30
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个人绩效管理
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1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法 3、个人绩效管理结果应用 |
19:00-21:00
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10月13日
Day3:价值分配
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全面回报体系
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1、产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展
4、全面薪酬体系框架
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9:00-10:00
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工资包管理
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1、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标：区分责任中心+区分产业周期
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10:00-11:00
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奖金包管理
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1、奖金的“授予制”与“获取分享制”
2、奖金架构：经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织
4、奖金到个人：组织→主管+员工
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11:00-12:00
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工资包设计
奖金包设计
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研讨3：分灶吃饭的工资包设计
1）公司未来三年人员及薪酬包规划
2）年度公司人员预算/工资包的管控总体要求
3）各预算单元分灶，设立工资包管控指标和管控要求
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13:30-15:30
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研讨4：获取分享的奖金包设计
1）公司-体系-部门，三级分享体系划分
2）公司奖金包设计与体系分享比例设计
3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重
4）部门负责人火车头奖金方案设计
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评审：小组汇报
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15:30-16:30
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长期激励
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1、虚拟饱和受限股ESOP
2、基于时间奖励单元TUP
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16:30-17:00
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| 播放地址: |
