从战略到执行 ▪ 企业家班

名称：从战略到执行 ▪ 企业家班

时间：2019-10-18至2019-10-20

地点：440000-440300

市场价：￥168000

讲师：陈蘊能

时间: 2019年10月18-20日地点：深圳

主讲：陈蘊能

电话：0755-89717172 手机：15813879154 邮箱：l-j99@163.com 网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

解决五大问题：

战略管理存在如下典型问题：

看不准——

新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，无法辨别哪些是机会、哪些是威胁

难共识——

老板看到的全是机会，其他人看到的全是困难；老板将要求和目标往下强压，其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的

假战略——

依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

没路径——

只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩

缺动力——

战略指向未来三到五年成功，而考核激励只牵引当年经营要求，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，没有执行战略的动力

如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

围绕这五大问题，

通过五大研讨层层展开，

边研讨，边点评，边输出：

三天两夜日程安排：

第一天09:00-21:00 + 第二天 09:00-12:00	第一模块：战略规划——我们的机会有多大、能做多大 1、战略思想：让战略有灵魂 2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上 3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵团队研讨二：公司的战略意图	陈蘊能华为公司原BSS产品线总裁、印度研究所所长／22年华为工作经历
第二天 13:30-21:00	第二模块：战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点 1、创新焦点 2、业务设计 3、战略解码至关键任务团队研讨三：设计公司战略控制点团队研讨四：战略解码至关键任务	陈蘊能华为公司原BSS产品线总裁、印度研究所所长／22年华为工作经历
第三天 09:00-17:00	第三模块：导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力 1、战略绩效管理 2、干部管理团队研讨五：公司顶层激励方案设计	陈蘊能华为公司原BSS产品线总裁、印度研究所所长／22年华为工作经历曾小军乔诺商学院高级合伙人/咨询中心总经理原双胞胎集团人力资源总监

专家阵容：

陈蘊能

华为公司原BSS产品线总裁、印度研究所所长

22年华为工作经验

1997年加入华为，2019年退休。先后担任华为软件产品线（子公司）测试部部长、消息开发部部长，并在2008年派往印度担任华为最大的海外研究所所长。回国后，出任华为BSS产品线总裁，后任软件产品线副总裁、COO。作为业务负责人，具有优秀的战略洞察与规划能力及领导力。善于商业领域的从战略到执行管理（DSTE），在担任BSS期间，扭转劣势，在电信运营支撑领域将业务绩效和产品竞争力做到了全球前列。在管理印度研究所期间，开创了软件工程的敏捷变革，极大地丰富了华为IPD流程的建设和实践。具备较丰富的端到端团队管理经验和跨文化沟通能力，管理BSS产品线E2E团队规模超过6000人，印度研究所规模超过2000人。熟悉公司全流程管理体系架构，具备成功的团队与海外业务管理实践。

擅长领域：

《商业管理者角色认知》《DSTE从战略到执行》《流程管理》《团队管理》《绩效管理》《有效监管》等课程和实战演练

曾小军

商学院高级合伙人、咨询中心总经理

原双胞胎集团人力资源总监

具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。

曾服务的部分知名企业：

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

报名信息

（一）课程对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

（二）参会费用：168,000元/组，限6组（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表

播放地址:

第一天09:00-21:00 + 第二天 09:00-12:00	第一模块：战略规划——我们的机会有多大、能做多大 1、战略思想：让战略有灵魂 2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上 3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵团队研讨二：公司的战略意图	陈蘊能华为公司原BSS产品线总裁、印度研究所所长／22年华为工作经历
第二天 13:30-21:00	第二模块：战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点 1、创新焦点 2、业务设计 3、战略解码至关键任务团队研讨三：设计公司战略控制点团队研讨四：战略解码至关键任务	陈蘊能华为公司原BSS产品线总裁、印度研究所所长／22年华为工作经历
第三天 09:00-17:00	第三模块：导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力 1、战略绩效管理 2、干部管理团队研讨五：公司顶层激励方案设计	陈蘊能华为公司原BSS产品线总裁、印度研究所所长／22年华为工作经历曾小军乔诺商学院高级合伙人/咨询中心总经理原双胞胎集团人力资源总监