名称：克服团队协作的五项障碍工作坊
时间：2019-11-29至2019-11-30
地点：440000-440100
市场价：￥4980
讲师：石睿
时间: 2019年11月29-30日 地点：广州
主讲：石睿
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景：
建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
培训目标：
通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。
制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。
课程大纲：
工作坊实施D1：
模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型
p开场
p阐述五种障碍模型结构
l缺少信任
l惧怕冲突
l缺乏承诺
l逃避责任
l忽视结果
p模块小结
模块二 团队评测
p介绍团队评测模型
p团队评测并解读报告
p模块小结
模块三 建立信任
p介绍信任主题
p解释基本归因错误
p个人经历练习
l介绍规则
l团队练习
l团队反思
p行为描述练习
l介绍规则
l团队练习
l团队反思
p模块小结
模块四 掌控冲突
p介绍冲突主题
p冲突描述练习
l介绍规则
l团队练习
l团队反思
p冲突规则练习
l介绍规则
l团队练习
l团队反思
p冲突解决模型讨论
l介绍模型
l团队讨论
p冲突解决练习
l介绍规则
l团队练习
l团队反思
p模块小结
工作坊实施D2：
模块五 做出承诺
p回顾家庭作业
p介绍承诺主题
p解释明确承诺和逐级沟通方法
p解释主题目标设置
p设定主题目标练习
l团队练习
l团队反思
p约定规则练习
l介绍规则
l团队练习
l团队反思
p模块小结
模块六 担当责任
p介绍责任主题
p团队有效性练习
l介绍规则
l团队练习
l团队反思
p如何获得责任心讨论
l介绍规则
l团队讨论
p模块小结
模块七 关注结果
p介绍结果主题
p介绍团队记分板
p建立团队记分板练习
l介绍规则
l团队练习
l团队反思
p模块小结
模块八 结课
p回顾测评结果
p总结关键要点
工作坊结束
讲师介绍：石睿老师
教育及资格认证
TWI高级培训师；基层管理者领导力高级培训师；上海财经大学工商管理学硕士；曾接受过台湾著名TTT、MTP培训专家培训。
讲师经历及专长：
石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。
石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究，能以自己十几年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及执行力问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。
石老师擅长的精品课程有：《TWI基层管理者管理技能提升》、《基层管理者领导力提升》、《80、90后员工管理》……
培训客户及培训风格：
石老师曾服务过的众多知名企业，其中有丹佛斯、诺和诺德、诺维信、伊利、日电、万都汽车底盘、盖茨优霓塔、安费诺、西门子电器、江森、可口可乐、艾利等公司。
石老师老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评！
报名信息
（一）课程对象：企业部门经理，主管。
（二）参会费用：4980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
报名回执表
