名称：销售团队激励与授权
时间：2015-11-07至2015-11-07
地点：110000-110100
市场价：￥1980
讲师：程广见
电话：0755-89717172 手机：15813879154 邮箱：l-j99@163.com 网址：www.zhanyepx.com
课程收益：
帮助学员提高个人管理技能
指导学员以恰当的领导风格、辅导技能与激励技能更有效地影响销售团队。
获得专业的辅导方法、知识和工具。
专门的测试工具可以帮您获得改进（或提升）思路。
学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。
授课方式：师讲解、实战练习、评述等
课程大纲：
第一单元，销售管理者的管理技能提升
1. 销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？
2. 能力与态度/辅导与激励
3. 销售管理者解决下属能力问题的5个步骤
4. 销售管理者在辅导中常见的3个问题
5. 练习：情商水平自测——如何提高？
6. 销售管理者在下达任务指令时如何应对异议？
7. 5道经典判断题分析与详解（8年来针对营销管理者的最实用的管理练习题）
第二单元：销售团队的建设与发展阶段管理对策
1. 高效销售团队的金字塔模型
2. 三种销售团队类型
3. 销售团队的组织结构及优化
4. 领袖与职业经理人-流水的时代，铁打的人才
5. 销售队伍发展的四个阶段与阶段问题研讨
6. 工具：客户细分的攻守模型与绩效管理
第三单元，销售人员激励--调动下属积极性
1. 分析营销人员士气低落的13种原因
2. 测试：销售经理对于下属的了解状况
3. 练习：应对几种常见下属低落情绪的激励方法
4. 如何与内向下属沟通?
5. 综合激励方法的六个要素
6. 为什么需要授权？
7. 哪些事情需要授权？
8. 有效授权的六个步骤详解
9. 视频研讨：如何激发营销人员的主动性与潜能？
第四单元，实务应用：公司内的策略性沟通
1. 攘外必先安内：公司内部沟通对销售人员的重要性
2. 内部沟通的两个障碍
3. 案例研讨：如何与下属沟通
4. 案例研讨：如何与上级沟通
5. 案例研讨：如何与同级其它部门沟通
6. 协作性问题解决-跨部门沟通的好方法
讲师简介：程广见
实战经验：
历任世界500强德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监， America Asian Sun Seads Co.中国分公司销售经理，十年以上海内外高管工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历。拥有超过十年的市场营销、销售及管理经验。在德国拜耳集团拜耳光翌公司任职销售管理总监期间，全面负责公司销售计划、商务管理等工作，业绩优异，在职期间公司销售额增长迅速，被评为拜耳集团中国地区成长最快速的合资企业。
专业特长：
程老师专注于营销及销售领域的管理咨询和培训业务，核心内容包括营销渠道建设与管理、销售团队管理、专业收款技巧、压力管理等。
主讲课程：
营销管理系列课程包括：
《渠道建设与管理》、
《不是一个人在战斗—赊销管理艺术》、
《战略营销管理》、
《蓝海战略》、
《客户关系管理》、
《商务谈判》、
《关键客户的销售管理》、
《销售团队激励与授权》等。
管理技能系列课程包括：
《中层管理人员管理技能系列培训》、
《“凹”得巴赫猜想—压力管理与职业生涯规划》、
《国企、外企还是私企》
《形象百万—商务礼仪》、
《原生态—自我意识开发》、
《分析性和创造性解决问题》
《沟通技巧》
《冲突管理》等
报名信息
（一）课程对象：销售总监/销售经理/客户经理/区域销售经理/资深销售人员/即将升任主管或经理的销售人员
（二）参会费用：1980元/人
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
