时间: 2016年09月23-24日     地点：上海

主讲：崔建中

电话：0755-89717172     手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程背景：

很多订单，销售并不清楚自己的位置。要么盲目乐观，要求公司更多投入，要么过于悲观，早早放弃。如何确定定位，即决定了策略，也决定了投入。

  不知道该搜集什么样的信息。从而不能真正掌控订单的全局，经常是挂一漏万。大部分销售不能制定正确策略的原因是没有足够的信息，而没有足够信息的原因是不知道搜集什么信息。

  销售对客户需求的理解过于肤浅，仅仅是考虑如何满足，而不是考虑需求背后站着哪些人。更不会考虑怎样调整这些人才有利于自己。

  客户需求一旦形成，而销售有没有参与，往往意味着竞争对手的优势已经确立。而销售却总是喜欢采用跟随策略，成为一个陪绑者。

  销售不知道如何通过调整需求屏蔽对手，如何在订单中迅速找到和占据有利位置，打击对手；而不是天天疲于奔命的攻山头、炸碉堡。

  大订单销售过程是不断变化的，各种意想不到的情况层出不穷，一个订单的经验到了另一个订单就成教训，在变化的环境中怎么才能确切的知道下一步要做什么吗？而不是凭经验瞎猜。

  销售总是被动响应要么跟着对手走、要么跟着感觉走、事情发生了才想应对措施，而不是考虑怎样治‘未’病

  销售业绩总是过山车，饥一顿饱一顿，一个季度超额完成任务，下个季度常常是颗粒无收。这给公司业绩带来很大的不确定性，并最终也影响了资源的投入。

  大订单中不知道如何发展内线，信息的获得基本靠猜，而且真假无法验证。总是走哪算哪。

  多个采购角色各自在订单中是如何起作用的？他们每个人都关心什么、反对什么？销售过程就是针对这几个角色展开的。如何针对他们决策模式开展公关至关重要。

  老板就是决策者吗？如何找到订单中那些不同层面的决策者，避开那些没有采购决策权利的‘伪’角色？

  什么样的客户才是真正有价值的客户？为什么很多目标客户看起来很不错，但是却总也产生不了购买？而一些烂客户却产生了诸多的问题，并最终影响了我们的利润。

  客户的个人利益是赢单的重中之重，可是什么才是真正的客户利益，又如何发现客户的个人利益并满足，面对竞争对手的‘回扣’、‘折扣’有什么样的办法可以一举击溃。

  让每个参与采购决策的角色都能从本次采购中获得利益，这是客户支持销售的原因，也是赢单的根本要素。但是如何通过展示组织利益，让客户每个角色都感受到个人利益的获得，这是销售最艰难也是最重要的技能。大部分销售并不具备，而是撕裂组织利益和个人利益的关系。

课程目标：

建立一套复杂销售的订单运作与分析方法，使学员在不断变化的销售过程中，准确找到订单的突破点和订单致胜的方法，通过系统化的控制减少错误的发生，用最小的成本，赢得订单，获得竞争优势。

同时为销售团队建立一个订单分析的标准和平台。让销售管理者的经验真正可以帮助销售人员赢取订单。

学员收益：

  让对手在你的战场上打仗

  掌握一套完整的订单分析方法，随时掌握敌我态势、

  准确把握客户对采购的反映模式，并据此制定应对方法

  了解客户采购组织中，每个采购角色关心的东西。

  把个人利益和企业利益作为有效的打单武器。避免回扣、折扣之类的低层次竞争

  了解客户决策者的个人决策习惯和决策模型，据此组织销售讲标、高层会面的沟通框架

  学会利用自己的优势，以优制劣。改变订单的态势

  掌握如何发展内线的技巧

  学习如何利用TB干掉竞争对手

  学习如何争取群众支持自己

  学会筛选客户，把有限的资源投入到关键客户处

  掌握客户内部购买者的博弈方法和框架，从框架中选择最有效的销售战略

课程内容：

第一篇：课程导入：

1、为什么要通过策略销售制定销售策略

2、复杂销售的特点分析：你不能仅凭经验决策

3、策略销售的制定步骤

4、策略销售的作用

第二篇：辨识要素

第一节：认识策略要素

1、单一销售目标：SSO

2、采购角色：EB、UB、TB、COACH

3、反应模式 ：G、T、EK、OC

4、角色利益：组织利益、个人利益

       第二节：理解策略要素

5、单一销售目标：加人、减人、换人

6、采购角色：搞定人

7、反应模式：把握销售时机

8、利益：赢单的胜负手

第二节：提炼策略要素

结合给定案例，学员分析出以下要素

1、SSO

2、角色

3、反应模式

4、结果与赢

5、支持程度

6、影响程度

第三篇：评估订单

第一节：评估原则与角度

1、如何全局画的看一个订单

2、赢单角度评估：提升赢单率

3、资源角度评估：减少资源投入

第二节：定位

1、定位：制定策略最重要的工作

2、定位的方法

3、定位尺

4定位的作用

第三节：竞争

1、为什么不能把注意力放到对手身上？

2、竞争的分类和原则

3、留住老客户

4、挖角别人的老客户

第四节：理想客户

1、线索的挖掘

2、舍弃一些不合格客户

3、理想客户标准

第五节：时间漏斗

1、漏斗模型

2、合理安排销售时间

第六节：优势与风险

1、什么是订单中的优势

2、什么是订单中的风险

第七节：评估订单

    结合给定的案例，分析此订单中的优势和风险

第四篇：策略制定：找到致胜的策略

第一节：制定策略的原则

1、一般性原则

2、以优治劣原则

3、简单订单原则

第二节：涮选策略

1、符合大原则

2、最大化利用优势

3、考虑资源和能力

第三节：检查策略

1、结构性检查

2、替代定位

第四节：制定计划

第五篇：总结

1、一个原则

2、双赢思想

3、三个步骤

4、四个要素

5、五个特点

讲师简介：崔建中 

原浪潮集团产品市场部总经理 / 原用友集团大客户经理

《销售与市场》、《商界评论》专栏作家

实战经验：

从事销售工作十五年，曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英，参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善；形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼，证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

著作

畅销书《纵横》，本书是中国第一部顾问式销售小说，根据崔建中老师多年的销售经历和培训经验总结而成，真实的反映了顾问式销售在中国市场的实践，详细的描述了作者亲身经历的多个案例，并对顾问式销售方法在这些案例中运用做了生动、详细的论述，本书先后获得国内多项大奖。被誉为顾问式销售的经典教科书。

畅销书《通关》，本书是国内第一部成长类销售小说，描述了从销售入门到成为销售高手的成长之路，取材于作者经历的真实案例，集合了销售道路上的成长的经验、总结了销售碰到的各种教训，以小说的形式呈现了三个不同类型的销售的成长过程.。本书出版后广受好评，业已成为销售新人的必读手册。被誉为大客户销售的成长指南。

报名信息

（一）课程对象：营销副总、销售总监、客户经理、项目经理、相关销售管理人员、行业专家

（二）参会费用：4200元/人 （含培训费、讲义费、场地费、午餐费）   

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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